王石：在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面前 “中國式模仿”走到頭了

核心提示：王石表示，美國的帕爾迪和萬科非常類似，它們在美國20多個州進行房地產(chǎn)投資，投資的產(chǎn)品也和萬科很類似，后來，我們就把它又當成新的目標。在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面前，“中國式模仿”走到頭了。

　　這么多年，我們一直在跟隨跑

　　中華民族有著悠久的歷史文化，但似乎就是因為太悠久了，讓它創(chuàng)新變得非常難。

　　在解放之后包括改革開放以來，中國大陸沒有一個人獲得過自然科學(xué)諾貝爾獎。為什么外界一提到中國制造，就很容易和山寨聯(lián)系在一起。因為很多原創(chuàng)都不是你的，不但不是你的，在其中你還違反專利和知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)則甚至法律在進行制造。

　　中國人很聰明，創(chuàng)新沒有，但是模仿能力非常強。我們不要一提到模仿，就感到它是一個貶義詞。我這里所講的模仿指的其實是褒義的。我們中國企業(yè)發(fā)展，尤其要獲得后發(fā)優(yōu)勢，模仿更重要。

　　我喜歡運動，其中也包括公路自行車。公路自行車賽有兩種，一種是團體賽，另一種是個人賽。可是在比賽中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的結(jié)果：三流的團體賽平均成績好過你單人賽的世界冠軍。為什么？這是因為在企業(yè)管理中有一個很有效的策略，那就是跟隨路線。

　　我這里所說的模仿，就是跟隨，不是去創(chuàng)新。自行車團體賽就是典型的運用跟隨路線的策略和戰(zhàn)術(shù)，騎在第一輛的自行車運動員承受了空氣阻力，第二輛、第三輛跟隨就變得阻力要小很多，相對比較輕松。所以在自行車團體賽中，運動員是交替在前面領(lǐng)騎的，交替到第一位分擔吃力的角色。實際上，中國改革開放的相當長的一段時間內(nèi)，包括在今天，我們很多企業(yè)仍然在實施的是跟隨路線和戰(zhàn)略。

　　沒了跟隨對象，該怎么跑

　　現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的問題是，已經(jīng)發(fā)展到了一定規(guī)模和程度，然后突然發(fā)現(xiàn)，你前面可以跟隨的目標沒有了。比如說，我們?nèi)f科做房地產(chǎn)第一個跟隨的目標是香港最大的房地產(chǎn)公司新鴻基。后來發(fā)現(xiàn)它組織了一個團隊到萬科來學(xué)習(xí)。因為他們在香港做得非常成功，但就是僅局限于一個城市，他們想到內(nèi)地來投資兩個城市、三個城市，就會發(fā)現(xiàn)管理起來非常困難。萬科在幾十個城市的發(fā)展是如何管理的，他們要了解這個。

　　美國的帕爾迪和萬科非常類似，它們在美國20多個州進行房地產(chǎn)投資，投資的產(chǎn)品也和萬科很類似，后來，我們就把它又當成新的目標。但2008年國際金融危機爆發(fā)，我們一下子就超過了它，這下又沒有對象可以跟隨了。

　　這時候你的規(guī)模變得非常大，你怎么管理，你又不善于創(chuàng)新。而我們面前暫時沒有可效仿、可模仿的對手，也沒有可跟隨的目標，只有冒死往前進。在你沒有具有創(chuàng)新精神，但你又必須進行創(chuàng)新的時候，這就容易給你的發(fā)展帶來非常大的痛苦。在中國，像萬科這樣面臨這種尷尬的顯然不是單家企業(yè)，也不是房地產(chǎn)這樣的單個行業(yè)，因為中國有著這樣一個龐大的市場和企業(yè)規(guī)模，很多企業(yè)已經(jīng)做到這樣的體量，到了沒法模仿、沒法跟隨的階段，這時你就必須自己去摸索。而且，你還得把它放在全球化的背景下進行考慮。

　　那么，在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面前，你又該怎么去摸索？

　　王石：“中國式模仿”走到頭了

　　只要模仿對手，堅持跟隨跑，不必花大氣力自我創(chuàng)新，就能跑在前面，這是以前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展邏輯。但是現(xiàn)在中國企業(yè)開始面臨這樣的困境：一定程度上，你突然發(fā)現(xiàn)可效仿、可模仿、可跟隨的目標暫時沒有了。而這時你擁有龐大的企業(yè)規(guī)模，又無法找到創(chuàng)新之路，這時候前面的路該怎么走？“中國式模仿”已經(jīng)到頭了！面對王石在近日一場演講中的疾聲呼吁，最近跨界投資穿戴設(shè)備的財經(jīng)出版人吳曉波、“80后”創(chuàng)客典范、風(fēng)云浙商漢鼎宇佑董事長王麒誠作出了回應(yīng)。

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