五一小長假“嗖的”就過去了，也許你完成了一次短途旅行，也許你宅在家里刷《權力的游戲》，當然還有一些工作狂不知道什么叫假期，比如地產業的老大哥萬科就刷屏了節日朋友圈，用行動告訴你“我們只過五四青年節”。
今天，不妨看看在我們度假的時候，老大哥都干了什么。
萬科新LOGO 你喜歡嗎？
5月1日，萬科在米蘭世博會打造的品牌館正式開幕，隨之公布于眾的還有萬科第三代標志。新標志重拾首代中的“Vanke”字母，取消了第二代中的方塊圖形，中、英文字體都明顯變得更加纖細柔和，萬科Slogan也改為了“贊美生命、共筑城市”。
新LOGO一出，各方自然有無數意見，比如：
戰略派：新標志重拾英文是萬科國際化發展的必要一步，也充分體現從傳統房地產開發商向城市配套服務商的轉型，更意味著萬科的郁亮時代已經到來。
逼格派：萬科新標志一眼看上去像奢侈品品牌，字體簡潔優雅，符合設計界由繁到簡的大趨勢。從LOGO圖形更迭上看，萬科像是完成了從水泥商到建筑商再到跳出房地產行業成為一個時代符號的三級跳躍。
反調派：我還是喜歡原來的麻將桌圖案。
英文字體沒設計，中文字體不好看。
一眼看成凡客Vancl了……
呃……你怎么看？
30位7-ELEVEN中層 被萬科挖角？
五一節前，有消息人士爆料，萬科旗下鄰里家商貿將北京7-ELEVEN公司近30位中層管理者挖走，其中包括20多名區域經理、2名大區經理，以及市場開發部門的人員。
資料顯示，鄰里家商貿于4月注冊于北京西城區，注冊資金為1億元，并計劃1年內在北京范圍內開設連鎖便利店200余家，之后業務拓展將輻射國。業內人士認為上述公司可能隸屬于萬科商業旗下的社區商業品牌“鄰里家”。但北京萬科品牌部對媒體并未承認這一消息。
自從萬科提出向城市配套服務商轉型后，其社區、區域、 城市三級商業架構逐漸清晰，“鄰里家”就是社區配套服務的重要構成部分，匯集了菜市場、銀行、便利店等生活設施。對于目前并無相關操作經驗的萬科來說，要按期實現上述發展目標離不開經驗豐富的人才，挖角一事就并不奇怪了。
“小股操盤”進化版 國內首只公募REITs即將破冰
近日，證監會網站公告顯示，萬科與鵬華基金公司旗下“鵬華前海萬科REITs封閉式混合型證券投資基金”于4月22日被證監會受理?；鸸芾砣藶轾i華基金，基金托管人為浦發銀行，房地產投資經營管理人則由萬科擔任。這很可能標志著內地版公募REITs即將破冰。據萬科董秘譚華杰透露，該基金由萬科深圳公司負責。
過去幾年，內地房企久攻REITs無果，像越秀、開元、等個別企業最終只能在港交所發行H股REITs或商業信托。2014年，中信證券曾開發出兩只私募領域的REITs，實現這類產品在私募領域破冰。但其市場交易量極低，某種程度上失去了REITs的交易功能。只有當REITs推向公共市場，其價值才能被凸顯。
隨著房地產行業告別黃金10年，商業地產傳統的融資模式在高企的地價和并不可觀的租金收益面前顯得捉襟見肘。REITs作為西方市場成熟的金融產品，其對于降低融資成本、盤活資產具有重要意義，也是萬科商業地產進行的“小股操盤”管理運營模式最終希望實現的市場化歸宿。
不過，在目前市場中，住宅和辦公樓宇的收益率都難以支持REITs的發行，首只公募REITs的象征意義更大。REITs若想在收益率上達到7%以上，至少還要等到政府層面針對REITs推出免稅政策。
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