一、“騰百萬”打造萬達電商瞄準O2O夢想能否照進現實? 

　　

關鍵詞：萬達電商王健林騰百萬 

　　

事件概述： 

　　

8月29日，萬達、騰訊、百度合資萬達電商浮出水面，萬達集團董事長王健林，百度公司董事長兼首席執行官李彥宏、騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰三位新舊首富齊聚，宣布三強聯合欲打造全球最大的O2O電商公司。根據協議，萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，其中萬達集團持有70%，百度、騰訊各持15%股份。而據王健林透露，在未來五年，萬達電商總投資要接近200億，同時還會引進新的投資者。 

　　

事件點評： 

 

無論是在發布會現場還是后來萬達集團發布的王健林在集團內部關于萬達電商的講話，王健林強調，萬達電商一定不是賣商品，其認為O2O就是在移動互聯網時代，線上線下相互融合，提升消費的新商業模式。有四個關鍵詞：移動互聯網、線上線下融合、提升消費、新商業模式，核心是要促進消費。正如王健林所說，O2O是電子商務最大的蛋糕，并且這個市場還沒有形成所謂的“大佬”，如此看來，萬達電商的確是抓住了市場的空白。不過，萬達、百度、騰訊都曾試水電商，但都以失敗而告終，強強聯合不一定就能發揮很大作用，關鍵在于三方能否優勢互補，而今三家公司為了同一個目標走到一起，再次耕耘O2O領域。“中國合伙人”能否再次將夢想照進現實，還有待時間的考證。 

 

二、萬科商業與凱雷合作輕資產退出效仿凱德模式

　　

關鍵詞：萬科商業地產凱雷集團萬科輕資產 

　　

事件概述： 

　　

萬科提倡的“輕資產、重運營”的小股權操盤模式，在其商業地產發展過程中也同樣適應。8月29日，萬科發布公告稱，公司與凱雷投資集團有限公司簽署《萬科凱雷商業地產戰略合作平臺之意向書》，雙方擬成立資產平臺公司，用于收購萬科所擁有的9個商業物業。該資產平臺公司的股權分布中，凱雷和萬科分別持有資產平臺公司80%和20%的股權，顯然凱雷占主導地位。萬科表示，該資產平臺公司擬以收購股權或資產的方式，收購萬科所擁有的9個商業物業。預計資產平臺公司將長期持有商業物業，未來將以資產證券化為目標退出。 

　　

事件點評： 

　　

萬科與凱雷集團的合作模式可以參考“凱德模式”，而曾經供職于凱德的萬科集團高級副總裁、北京（ 農用地、 商住地、 工業地）萬科總經理毛大慶（ 農用地、 商住地、 工業地）在其中扮演著重要角色。由于商業地產的投資大、回報周期長，對開發商的資金實力要求很高。如果開發商想要大舉擴張，就必須保障充裕的現金流。然而，國內開發商做商業地產，大部分在前期的融資成本很高，但沒有后期的退出機制，因而做不大。即便對于萬科來說，僅僅依靠住宅項目的現金并不足以支撐大批量商業項目的開發，尋求外部資金支撐成為必然。萬科將部分商業物業的股權出售給凱雷集團，便可獲得大量資金回籠，有利于進一步擴張。 

 

三、恒大1000億進軍現代農業多元化戰略生猛擴張

　　

關鍵詞：恒大多元化恒大糧油恒大畜牧業 

　　

事件概述： 

　　

繼布局足球、影視、音樂、礦泉水等產業鏈條后，恒大集團的多元化戰略將有新計劃。在年中業績會上，許家印提出恒大多元化戰略后，如同恒大冰泉橫空出世，在8月27日晚，廣州（ 農用地、 商住地、 工業地）恒大淘寶足球隊背水一戰，恒大再次借助亞冠推出“恒大糧油”。而在次日趁熱打鐵的恒大糧油新產品發布會上，恒大宣布，公司計劃投資超過1000億資金投入恒大糧油、恒大乳業以及恒大畜牧業的打造，以產業化、規模化進入現代農業，首期資金已有70億資金投入，在內蒙、黑龍江（ 農用地、 商住地、 工業地）等地建設和并購了22個生產基地。 

　　

事件點評： 

　　

恒大速度的多元化正生猛擴張。現時的恒大集團已經不僅僅只是房地產，而是一個“集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團”，這包含了恒大的多元化轉型方向。在今年半年工作會議上，恒大就正式敲定多元發展的戰略，在經過前三個戰略階段后，恒大正式進入“多元+規模+品牌”戰略階段。未來，恒大將縮減拿地計劃，瞄準快消、農業等領域進行多元化經營，是恒大的戰略路徑。今年上半年，恒大銷售額近700億元，盡管房地產市場的頹勢并未掣肘恒大地產的業績，但許家印表示，多賣房少買地是恒大集團未來的策略，“住宅總有飽和的時候，恒大要沖世界500強企業，首要進行多元化擴張”。 

 

四、花樣年玩轉輕資產分拆地產業務向基金模式轉型

　　

關鍵詞：花樣年輕資產彩生活地產金融模式 

　　

事件概述： 

　　

花樣年不玩地產了。花樣年今年上半年的業績，可以說慘不忍睹，上半年集團僅銷售18億元，同比下降51%，距離其2014年全年150億元目標，僅完成12%，如此看來，花樣年今年要完成全年目標甚為困難。不過，花樣年在輕資產轉型上卻取得可喜的成績，彩生活不僅成功上市，而且業績增長速度迅猛。截至2014年6月30日止，彩生活實現營業收入約人民幣1.63億元，同比增長49%;毛利約1.08億元，同比增長82.4%，毛利率為66.1%，比去年增長12.1%。花樣年董事局主席潘軍表示，下一步花樣年地產業務也將朝輕資產運營，將地產業務分拆為地產基金和代理建設公司，重點向地產基金模式轉型。 

　　

事件點評： 

　　

對于花樣年轉型的原因。潘軍解釋為，由于過去十年房地產幾乎都是單邊上漲，重資產的開發模式有利于房企獲得更高的利潤。如今單邊上漲的市場一去不返，未來行業雖然總體上是保持平穩波動，但也會有下行周期，如果房企仍舊維持重資產開發模式，一旦碰到熊市風險會很大。從去年開始以來，花樣年積極轉型，在金融、養老、教育等動作頻頻，舉措不少。其中，金融方面推出小額貸款、融資租賃以及P2P網絡金融三大業務模式。“隨著房地產進入下半場，以萬科小股操盤、房地產基金為代表的輕資產開發模式越來越受關注”，這也是花樣年選擇重點向地產基金模式轉型的原因。 

 

五、萬達商業地產更名萬達酒店或為赴港IPO騰挪空間 

　　

關鍵詞：萬達商業地產萬達上市萬達酒店 

　　

事件概述： 

　　

8月25日，萬達商業地產(集團)有限公司宣布，將著力打造為萬達自有品牌酒店項目為主的海外綜合地產項目投資及運營平臺，并或更名為“萬達酒店發展有限公司”。至此，在借殼恒力將滿一年之際，萬達商業地產終獲萬達啟用，并有了新的定位與方向。業界認為其此次更名或與近期萬達商業地產不斷投資海外酒店業務有關，更有猜測稱萬達集團或整體上市在即。而最新的消息是，華爾街日報的消息稱，大連（ 農用地、 商住地、 工業地）萬達集團旗下的大連萬達商業地產最早今年年底之前在香港掛牌上市。此次IPO的籌資規模可能在50億-60億美元之間。中金和匯豐控股擔任此次IPO的主承銷商。預計萬達市值最高600億美元(約合3684億人民幣)，如果消息屬實，將成為香港今年最大IPO! 

　　

事件點評： 

　　

看來，業界對萬達商業地產更名為萬達酒店，為萬商業地產在香港上市挪位的猜測并沒有錯。而此前，萬達商業地產A股IPO因為材料沒更新而被終止，也有說法稱萬達其實是想把上市陣地轉移到香港。根據萬達官方披露，截至2014年8月29日，萬達商業地產已在全國開業95個萬達廣場，正在運營60家五星級或超五星級酒店。上半年商業地產收入668.5億元，累計持有物業1799.6萬平方米。對于萬達商業地產如此巨大的“資產包”想要在香港上市的技術難度，有資深業內人士稱，香港市場是全球資本市場，吸納幾千億還沒有問題，對于萬達商業地產上市最關鍵的問題是，能否實現足額認購或者超額認購。只要定價合理，萬達集團未來的發展預期還是比較好的。 

 

六、永輝超市引入牛奶國際第二大股東實現一箭四雕成效 

　　

關鍵詞：永輝超市牛奶國際 

　　

事件概述： 

　　

自8月7日停牌后，永輝超市在8月11日晚間發布定增預案，擬以7元/股的價格向牛奶有限公司定向發行8.13億股，募資56.92億元用于補充流動資金。發行完成后，牛奶有限公司將持有永輝超市19.99%的股份，成為永輝超市第二大股東，張軒松和張軒寧兄弟的合計持股比例從39.92%降至31.94%。永輝超市表示，這筆資金將用于快速擴店、電商平臺建設及行業并購等逆市擴張行動。在業內看來，永輝超市這一舉措已率先實現一箭四雕的成效：獲得57億元資金支援;引入一個強大的幫手;依然維持永輝超市的控股地位;即便日后退出，也預留了空間。 

　　

事件點評： 

　　

盡管對于永輝超市引入牛奶公司將實現一箭四雕的成效，但是緩解現金流才是最大的目的。在中國零售市場，永輝超市可以說是近年來的一匹黑馬，不缺口碑、不差機會，唯獨缺了這么點現金流。每年高速擴張計劃，門店開業、物流配送、人才配備、技術支持等都需要大量的現金，如果沒有足夠的現金流支撐，便以為著極大的資產負債率。此外，作為一家民營企業，牛奶公司先進的零售行業經營管理經驗以及國際采購優勢等，對于永輝超市內部管控、國際視野、降低采購成本、進一步提升核心競爭力和盈利能力等有著較大提升。 

 

七、天津（ 農用地、 商住地、 工業地）恒隆廣場拿地9年仍未開業恒隆二線城市受困 

　　

關鍵詞：恒隆集團天津恒隆廣場陳啟宗 

　　

事件概述： 

　　

9月26日，恒隆地產在內地的第7個購物中心——天津恒隆廣場將開業，這本是其在二線城市獲得的第一個項目。但是直到拿地9年后的今天，天津恒隆廣場仍未開業，而恒隆地產在拿下天津項目之后獲得的沈陽（ 農用地、 商住地、 工業地）、濟南（ 農用地、 商住地、 工業地）和無錫（ 農用地、 商住地、 工業地）等項目，如今均已開業運營。不過，在沈陽、濟南、無錫等二線城市的恒隆廣場運營頻頻受困，2011年開業的濟南恒隆廣場并未重現上海（ 農用地、 商住地、 工業地）項目的輝煌，反而像沈陽皇城恒隆廣場一樣不溫不火，2012年開業的沈陽市府恒隆廣場同樣難以令人滿意，2013年已經開業三年的濟南和沈陽皇城項目開始更換租戶，更是導致出租率下降至88%。 

　　

事件點評： 

　　

恒隆集團在上海的港匯廣場和恒隆廣場，無論是租金收入還是物業升值都創造了奇跡。不過，擅長于“慢火煲好湯”的陳啟宗在二線城市卻并不如意。有業內人士認為，恒隆在沈陽和濟南的項目不是很好，主要跟定位太高有關，把上海的經驗直接移植到沈陽和濟南，而沈陽和濟南的消費市場和上海差別很大。總而言之，雖然上海的兩個恒隆廣場非常成功，但其運營模式并不能在二線城市進行大規模復制。不言而喻，內地是恒隆的主戰場，未來的主要增長點將是二線城市賣場的持續增長，如果恒隆的運營不見起色，未來的增長將會陷入停滯。 

 

八、復合創意書店成購物中心新寵增加多元化體驗 

　　

關鍵詞：書店購物中心誠品書店PAGEONE 

　　

事件概述： 

　　

在越來越多的購物中心內，書店成為繼電影院、滑冰場、特色餐飲、兒童業態之后的最新標配，成為聚集人氣的一大法寶。8月28日，國際知名連鎖書店PAGEONE的中西部首店在成都（ 農用地、 商住地、 工業地）國際金融中心試營業，別具一格的裝修和店內格局，以及一間面積不小的咖啡及西餐廳，讓眾多熱愛閱讀的消費者眼前一亮。這類型的書店，除了PAGEONE，還有誠品書店、方所、西西弗書店、貓的天空之城、先鋒書店、單行街、言又幾等等，都成為購物中心力捧并極力想要引入的書店品牌。 

　　

事件點評： 

　　

近年來，購物中心的業態逐漸由商品集合向生活方式轉變，書店進購物中心也是很好的出路，但并非單一地經營圖書，復合式經營才是書店吸引人留下來的要素，賞心悅目的環境和氛圍非常重要。因此，開在購物中心里的書店，大都采用圖書+咖啡的經營模式，同時搭售各類文化創意產品，增加書店的可逛性和顧客停留的時間。在書店看來，購物中心內租金昂貴，咖啡與書的結合能夠提高每平方米的營業額，兩者結合所創造的休閑氛圍也正是逛街顧客們需要的，也為購物中心增加了多元化體驗。 

 

九、貴廣高鐵年底開通貴州（ 農用地、 商住地、 工業地）、桂林（ 農用地、 商住地、 工業地）、肇慶（ 農用地、 商住地、 工業地）、佛山（ 農用地、 商住地、 工業地）沿線商業調查 

　　

關鍵詞：貴廣高鐵 

　　

事件概述： 

　　

隨著中國高鐵時代的來臨，地域之間的距離拉近，同城效應的到來，也讓不少城市開始布局高鐵商機。高鐵代表著人流，代表著物業的升值，代表著城市未來的發展方向，高鐵沿線正在成為城市的黃金經濟線。2014年年底，貴廣高鐵將開通，作為廣州到西南的首條高鐵，貴廣高鐵橫跨廣東（ 農用地、 商住地、 工業地）、廣西（ 農用地、 商住地、 工業地）、貴州三個省份，必將對沿線城市的商業和旅游地產帶來不可估量的影響。全長857公里，廣東境內207.5公里、廣西境內348.5公里、貴州境內301公里。建成后貴陽（ 農用地、 商住地、 工業地）至廣州的列車運行時間將縮至4小時左右。 

　　

事件點評： 

　　

高鐵、城際輕軌的建設，拉近了城市的距離，也為三四線城市的經濟、產業和商業發展提供了契機。對于佛山商業地產而言，貴廣高鐵的開通就像在廣佛商業地產市場投進具有激活作用鯰魚，助推大廣州都會圈崛起。佛山西（ 農用地、 商住地、 工業地）站為樞紐的商業集聚地中，目前還基本處于萌芽之態，周圍的商業地產發展起步較慢。佛山西站對獅山和羅村等中西部板塊的產業發展和經濟推動作用，可以用“直噴式”來概括。而肇慶，除了貴廣高鐵，廣佛肇輕軌也將明年底開通，兩大交通軌道對肇慶的商業地產和旅游地產將帶來重大影響。隨著萬達、恒大、花樣年、華潤等大牌開發商的進入，桂林即將進入購物中心時代，商業地產領域正在發生巨大變化，新的投資機會顯現。對于貴州商業地產而言，貴廣高鐵的開通更是開往春天的地鐵，從此貴陽進入四小時經濟圈發展模式，有聲音稱，貴州商業地產從此駛入高鐵時代。 

 

十、萬通地產董事會大換血“去馮侖化”背后是轉型陣痛 

　　

關鍵詞：萬通地產去馮侖化萬通轉型 

　　

事件概述： 

　　

8月8日上午，“去馮侖化”的萬通地產董事會正式成形。自此，馮侖通過減持，主動尋求轉型。當天下午，萬通地產2014年度第五次臨時股東大會，通過了萬通地產新一屆董事會名單。接近萬通地產人士透露，此次董事會名單背后是萬通地產母公司萬通控股股權發生重大變化。據透露，萬通控股系第一大股東馮侖減持了部分股份讓渡給北京嘉華筑業實業有限公司(下稱嘉華實業)。而嘉華實業取代馮侖成為萬通控股的第一大股東。由于萬通控股擁有萬通地產51.1%股份，因此，嘉華實業間接成為萬通地產第一大股東。 

　　

事件點評： 

 

這將是萬通控股及借殼上市后的萬通地產這么多年來的最大變化。如果對于萬通地產來說，此次的股權轉讓僅僅是普通的轉讓行為，那么，其業績的連年停滯，對于萬通地產來說，則是一塊心病。，2013年萬通地產簽約額僅為40.49億元，不足百億的規模，排在了中國房企50強之外。萬通地產這家成立于1991年的老牌房企與同期的萬科、SOHO中國、陽光100相比，明顯掉隊。理想派的馮侖，希望通過轉型，做一個以“軟收入”為主，“輕資產”的新型房地產平臺，包括打造“立體城市”、“自由筑屋”平臺，然而馮侖“軟收入”的理想模型，何時才能落地，成為現實，是有時間才能給出結論。

 

 通過分析和研究上述的10個重大事件我們能夠清晰地從這些事件中看到商業地產目前的現狀，存在的弊端，未來的發展趨勢等等。