主力店招商周期長,招商過程復(fù)雜,招商環(huán)節(jié)多,所面臨的困難比一般品牌招商大,導(dǎo)致購物中心運營與大商家一直處于相互博弈的困局,如何破?
一、內(nèi)功修煉:主力店業(yè)態(tài)規(guī)劃與方案設(shè)計
攻略1:新項目市場調(diào)研分析
攻略2:招商經(jīng)營策略的制定
攻略3:主力業(yè)態(tài)選定與占比
攻略4:規(guī)劃設(shè)計與動線組織
攻略5:招商中心各部方案匯審
攻略6:租金測算與貢獻率評估
二、外力助攻:主力店品牌管理與創(chuàng)新
攻略7:建立主力店全國客戶資料庫——明確商戶的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營狀況、拓展需求、聯(lián)系方式等。
攻略8:建立不同產(chǎn)品線的主力店品牌、標準化的主力業(yè)態(tài)組合。
攻略9:建立相同產(chǎn)品線在不同地域的標準化主力業(yè)態(tài)組合。