揭秘潘石屹為什么會把公司名字改成SOHO中國？

    繼一個月之前談創(chuàng)業(yè)合伙被“90后”美女送情趣內(nèi)衣“求代言”后，SOHO中國董事長潘石屹又就“共享經(jīng)濟(jì)”的話題與創(chuàng)業(yè)者來了一番對話。

　　“我們年紀(jì)都比較大了，我都50多歲了，所以我一天跟20多歲的小伙子在一起，我主要還是向他們學(xué)習(xí)，因為他們的思維狀態(tài)跟我們完全不一樣。”在SOHO望京項目的樣板間里，面對臺下滿座的創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)想法的年輕人，潘石屹感慨道，我們現(xiàn)在能夠做的事情，力所能及的事情就是要幫助這種新的力量盡快的成長起來。

　　作為第一代地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者，潘石屹回憶起了SOHO中國鮮為人知的創(chuàng)業(yè)史。潘石屹稱，當(dāng)初創(chuàng)辦公司時，取名并非SOHO中國，而是“紅石公司”。“紅”就是洪晃的洪，“石”就是潘石屹的石，當(dāng)時二人合伙，分別占股50%。但后來的故事是，即將要注冊公司時，洪晃稱母親章含之生病，需要資金治療，因此他“孤獨的一個人開始創(chuàng)業(yè)了”。

　　“后來我就到了一次美國，先到這個東海岸、西海岸轉(zhuǎn)了一圈，給我最大的體會，就是我感覺到這個世界要變，要變成一個互聯(lián)網(wǎng)的世界，所以回來我就把我對互聯(lián)網(wǎng)的理解，先把公司的名字改了，改成叫SOHO中國。”對于SOHO中國在香港上市后的故事，潘石屹打趣道，“因為在香港這個地方上市，這些人看不見我們的價值，我每一次去，這一年有三次會是我最痛苦的，就是在香港要開上三次的董事會、股東會，跟這些人講的話老講不明白。所以我們的股票不斷打折，股價也上不去。”

　　今年1月6日，SOHO中國來了一次繼從散售向自持轉(zhuǎn)型后的第二次重大轉(zhuǎn)型，即推出移動辦公產(chǎn)品SOHO“3Q”。2月1日開始這個產(chǎn)品率先在望京SOHO和復(fù)興SOHO廣場推出移動辦公的樣板間，共計1500個座位，隨后逐漸推廣至SOHO旗下8個項目。

　　在對話現(xiàn)場，潘石屹透露，目前望京SOHO的3Q辦公區(qū)域已經(jīng)租滿，吸引了包括陌陌、美團(tuán)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，但據(jù)他觀察，在創(chuàng)業(yè)氛圍上，上海弱于北京。他透露，目前SOHO上海項目的3Q辦公室出租率在50%~60%之間。