1、去中心化、社區化、碎片化、智能化、宅生活、短購物，是未來商務生活的主調。未來的商務購買行為可以通過數據被網絡店家洞察并可以實現提前送貨。
2、“渠道為王”以2012年為分水嶺，今后，繼續堅持以“渠道為王”重金砸在各級渠道分銷、走連鎖經營路線的企業(不包括餐飲、美發、影樓等)都將死于渠道之路。“渠道為亡”的時代已經全面到來。店租、進場費、人工、物流等各項成本都是禍根。快轉型吧!
3、未來十年，中國最緊缺的三個職業：
(1)網絡營銷培訓師，(2)網絡營銷主管，(3)移動互聯營銷人。想學網絡營銷，不妨在網上賣個什么。無論賣什么，賣一賣就有感覺了，至少會知道為什么賣不掉。無論賣什么，都要嘗試網上賣賣了。
4、未來商業，不再是簡單的空間之爭(渠道、賣場)，而是時間之爭(更近、全時、更快、更短)。
傳統的商業觸角是解決消費者的空間半徑(以一個賣場輻射三公里群體)為指導，而現代商業模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑(以電腦和手機為個體觸角)。一批一批的解決模式正在轉換為一個一個地解決。
5、競爭對手隱形化。
一個小孩僅僅是麻省理工學院畢業的，或者是北郵畢業的，他制造一個新的APP或者一個客戶端，可能又把京東這一類的企業給干掉了，這是隨時能發生的事情。一定要警惕未來的一個小小的商業生態，因為它解決了我們購買的便捷性、便宜感和隨意。
6、商業上，未來的競爭是突發性競爭。
未來十年是整個社會趨于科技爆發臨界點的高度爆發的十年。而這個十年每一天可能就會有一款新的產品出來嚇死你，也可能是每一個月就有一款新的產品出來打死一個傳統企業，而不需要太大成本。
7、到2017年左右，網絡購物將不再是“交易性質”而是“社交性質”。
換句話說，在網絡上，我買東西將不再是“買方心態”而是“鄰居心態”——是串門式購物。因此，社交化網絡對商業生態最大的篡改，是將商品家居化。購物，只是去你家串門的一個“捎帶行為”。人人網店的時代即將到來!
8、一片片美麗的狼藉，未來七年的七大衰退：
(1)高端餐飲業嚴重衰退;(2)高端酒業相應衰退;(3)大型商業廣場類渠道店全面衰退;(4)國有銀行業面臨衰退;(5)電視機產業面臨衰退;(6)各大電視臺報刊雜志將走向整合性衰退;(7)房地產業也將開始體驗衰退的滋味。
9、眾籌是一種政治，人類必然要經歷三個管理時代。
其一信息閉塞的“地方集權時代”、其二信息壟斷的“中央集權時代”、其三信息互聯后的“權力碎片化時代”，這也是我的思維所能觸摸到的“政治眾籌時代”。基于萬人互聯到萬物互聯的發展，高度集權將在未來20年走向碎片化，眾籌將成為公共管理的核心。
10、人類對公共服務的投票模型已經經歷四個時代：
1，是近親投票時代;2，是關系投票時代;3，是集權投票時代;4，是無感舉手時代。第五個最肉痛的投票時代即將到來——用鈔票投票。這是互聯網從萬人互聯到萬物互聯之后的必然。基于國家管理的公共服務將直接因為“用鈔票投票”而邁向“權力碎片化”。
11、“一批一批的消費者”的時代已經在沒落，“一個一個的消費者”的時代正在大踏步起身。社會化商業，正在啟蒙。
12、十年后,全世界的生活方式大概只有兩種：1，宅到家;2，走天涯。要么深居簡出，要么海角天涯。而且，在流動中工作(一邊旅游一邊工作)的時代即將到來。
（洞見 杜子建）若牽涉版權問題請聯系管理員，謝謝！
