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這三家社區(qū)零售O2O如何玩轉(zhuǎn)“最后一公里”?

來源:互聯(lián)網(wǎng)       作者:互聯(lián)網(wǎng)       時間:2015-07-06

  3種商超配送模式,選擇不同的打法玩轉(zhuǎn)社區(qū)最后一公里,模式有輕有重。有米有搭個臺子,輕盈唱戲;愛鮮蜂物流、采購一溜全活兒包攬;社區(qū)001則像是一個超市搬運工,賣超市的貨,分超市的帳。

  你有多懶,O2O的舞臺就有多大。在這個懶人經(jīng)濟盛行的時代,從 “最后三公里”到“最后一公里”,O2O不僅在細分化,也在努力縮短與你之間的距離。而社區(qū)O2O已不再試圖挑戰(zhàn)用戶等待的耐性,力爭在你能想象到的最快時間里將“驚喜”送到家。

  以社區(qū)零售O2O企業(yè)有米有、愛鮮蜂、社區(qū)001為例,來看看它們是怎么玩轉(zhuǎn)“最后一公里”的。

  紅杉、IDG投的社區(qū)零售O2O企業(yè)們,如何玩轉(zhuǎn)“最后一公里”?

  有米有:淘寶模式,不做物流和采購,為社區(qū)便利店打造平臺

  打開有米有的APP,你可以看見不同便利店的名稱、地址、營業(yè)時間、送貨范圍和起送價格等等一系列信息。你完全能夠按逛淘寶的節(jié)奏選取你中意的零食、日用品,當(dāng)然,你也可以貨比三家。但千萬別忘了,急用的就別在乎那一毛三分錢的差價了,選一家離你最近的便利店才是機智的做法。

  是的,有米有就是一家類淘寶模式的社區(qū)零售O2O企業(yè)。它力圖為社區(qū)便利店打造一個平臺,讓便利店們以自己的身份加盟開店,完成線下到線上的對接。到目前為止,有米有在北京已有600多家的合作便利店。

  據(jù)有米有CEO蔣長浩所說,北京平均下來可能6000人到10000人才有一家便利店,這里面有很大的市場空間。有米有要做的,就是為這些便利店提供互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法,提高他們的運營效率。

  有米有不做物流、不做采購,聚集在上面的便利店是完全獨立的。借助有米有收取用戶訂單,然后自主完成配送,憑借地理位置優(yōu)勢,在最快的時間內(nèi)為用戶送貨上門。

  有米有已完成了IDG投資的數(shù)百萬美元A輪融資。

  紅杉、IDG投的社區(qū)零售O2O企業(yè)們,如何玩轉(zhuǎn)“最后一公里”?

  愛鮮蜂:手機上的品牌便利店,自己進行供應(yīng)鏈管理

  愛鮮蜂也是與社區(qū)內(nèi)的“夫妻小店”合作,但不同于有米有搭建平臺的模式,愛鮮蜂采用自營模式。用戶購買的商品由愛鮮蜂從供應(yīng)商處統(tǒng)一配貨,但一個品類的商品只和一個供應(yīng)商合作,以此來降低管理成本。

  附近小店的商品明細會分門別類地顯示在愛鮮蜂的微信和APP上,但不會有具體便利店的信息透出。用戶在線上下單后,愛鮮蜂會把訂單派發(fā)給離用戶最近的便利店,然后由這家便利店完成最后一公里配送。目前,全北京約有2000個配送點。但自始至終,用戶不會知道到底是與哪家便利店進行的具體交易,所有的便利店都統(tǒng)一用愛鮮蜂的標(biāo)示,它就像一個運行在手機端的品牌便利店。

  愛鮮蜂目前已完成了由紅杉資本投資的2000萬美元B輪融資。

  紅杉、IDG投的社區(qū)零售O2O企業(yè)們,如何玩轉(zhuǎn)“最后一公里”?

  社區(qū)001:零庫存的掙錢模式,自建最后一公里配送隊伍

  由薛蠻子投資500萬元成立的社區(qū)001,不同于有米有、愛鮮蜂與社區(qū)小店合作的模式,它選擇與大型商超合作。用戶在社區(qū)001的平臺完成下單后,商超負責(zé)解決倉儲和干線物流問題,社區(qū)001自己的物流團隊則負責(zé)去合作的超市提貨,并承諾在一小時之內(nèi)將商品送至用戶家中。社區(qū)001實行分賬聯(lián)營模式,也就是“賣完貨以后大家分賬”。

  充分地利用商超的倉儲、供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品優(yōu)勢,社區(qū)001只做購買和配送,屬于 “零庫存的掙錢模式”,雖避開了供應(yīng)鏈管理的重活,但物流的壓力也不小。

  截止目前,社區(qū)001已獲得上億元A輪融資,2014年10月,有爆料稱其已完成B輪融資,但一直沒有具體消息披露。

  同一個“最后一公里”,不同的玩法

  對比有米有與愛鮮蜂,有米有創(chuàng)始人蔣長浩表示,愛鮮蜂的商品大部分是自營,自己采購,自己做物流到便利店送貨,最后由便利店來完成最后一公里,將商品送到用戶手中。有米有的模式則相對更輕一些,既不做物流,也不做采購。“我們其實更多是把線下便利店資源電子化,然后通過互聯(lián)網(wǎng)工具,幫助用戶下單,幫助商家去管理他的商品庫存、價格,并幫他們統(tǒng)計銷量。”有米有也是由便利店來完成最后一公里配送,但他們的便利店是各自分明,以自身的獨立品牌來完成的。與愛鮮蜂合作的便利店則都是以愛鮮蜂的名義來送貨,衣服、商品包裝都是統(tǒng)一的。

  而社區(qū)001的模式既沒有有米有搭個臺子,唱戲你來那么輕盈,也沒有愛鮮蜂物流、采購一溜全活兒那么重。社區(qū)001更像是一個超市搬運工,賣超市的貨,分超市的帳。

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