以新光天地(現更名SKP)為代表的高端百貨商場們，最近心情很是復雜！
一方面，同業競爭壓力使高端百貨們不容喘息。另一方面，高端商場的“展示柜”與“試衣間”現象早已暴露無遺，其日漸沒落也已成為業內不爭的事實。
然而，就在商場深陷寒冬期之時，奢侈品電商寺庫又來補了一刀，“奢侈品，誰敢賣寺庫價！”，直面叫板高端百貨。
從天貓雙11、 京東618再到寺庫707，在這幅硝煙彌漫的網絡戰國群英圖中，筆者一直在試圖搜尋傳統百貨業態的身影。可惜的是，雖然有阿里銀泰聯姻以及其它傳統百貨業與電商牽手頻頻，但從目前來看，百貨業尚未在電商咄咄逼人的壓力測試中，找到自己的節奏和突圍策略。看看身邊的傳統百貨：除了用打折吸引客戶，或者用比較好的硬件、空間配套來集成各種生活類消費需求，實體百貨的競爭力真的乏善可陳。
根據 RET 睿意德中國商業地產研究中心最新數據顯示， 2014 年以來，大型連鎖百貨明確將要關店的數量達到 38 家，2015 年開年，天津、北京等地都有百貨宣布歇業。百貨零售的銷售額占社會總消費的比例越來越低，很容易看出，人們對于百貨商場的購物依賴正在減小。
百貨的衰敗還和它僵化的運營模式有關系。
對于進駐百貨的品牌而言，百貨商場是包辦式，商場統一裝修，按銷量來扣點(大多在 20 %以上)，運營成本低，但在節假日會被強制實行統一優惠政策，如銀泰每逢國慶五一都要做滿減活動，這其實大大壓縮了品牌的利潤空間;而購物中心則更為自由，以租金和扣點兩點取高來收費，其余一切品牌自己來打理，盈虧自負。
今年5月，貝恩咨詢公司聯合意大利奢侈品行業協會發布的《全球奢侈品市場監控2015春季報告》稱：處于轉型期的中國內地全年收入將比去年減少2%-4%，且匯率的波動和奢侈品牌在各個市場的定價策略和分銷渠道差異，使得對價格極為敏感的中國奢侈品消費者積極外流。“亞太市場2015年將處于停滯狀態。”
無論是消費習慣的轉變，還是百貨業態的衰落，都和電子商務的迅速發展有正相關。電商加速了商品的流通，也間接教育著消費者們的購物習慣。最直接的體現便來自于價格及服務的差異。
面對奢侈品銷售格局的轉變，在此領域耕耘已久的奢侈品電商們便迎來了前所未有的機遇。此次寺庫敢于挑戰商場，并提出與商場比價的“武器”---“寺庫價”，實際上也是當前市場發展趨勢及行業變革所衍生的新一輪互聯網行業現象。
當奢侈品在中國的價格體系和國外趨于一致的時候，消費者購物更加精明，對于奢侈品的認知不再局限高價、大牌，而是趨于個性化、定制化。與此同時，對于消費環境、體驗也開始要求越來越高，換句話說，在信息逐漸趨于對稱的情況下，買一件性價比最高的奢侈品，并且要優雅的買走，是每個消費者心中缺一不可的條件。
隨著時代發展，人們對奢侈品的認知從幾年前的觸不可及，到當今小資白領的時尚談資，一方面是生活水平的提高，一方面是我們對生活品質有了更高要求。犧牲一點點工資換來一個輕奢品已成為當下年輕人的一種消費趨勢，人們對購買奢侈品的渠道也不再陌生。隨著大批消費者往奢侈品市場轉移，未來人人都可能是奢侈品的消費人群。
如今，奢侈品電商的崛起改變了一部分奢侈品消費者的購買習慣，“降價促銷”確實是轉移了一部分購買人群，畢竟拿價格說話是最有利的武器。寺庫的此輪營銷正是迎合了大部分消費者的購物心理，利用傳統奢侈品購買渠道無法比擬的價格優勢為國內廣大的中高端消費者提供更便捷、更實惠的購物享受。同等的商品較低的價格帶來的誘惑是不容小覷的，一些本來對奢侈品沒有興趣的消費者對奢侈品的熱情大幅升溫，大家紛紛轉戰電商購買奢侈品不僅合情合理，反而更迎合時代潮流。
如果說，過去的電商還只是和傳統百貨錯位競爭，如今，他們顯然已經開始拿著自己的籌碼和平臺優勢，跟傳統百貨討價還價、交換資源了。照此趨勢，傳統百貨業若再無一點“此戰不贏、更待何時”的勁頭，恐怕真的要被邊緣化了。
“內憂外患”之下，高端百貨是否會成為下一個“消失的行業”？需警惕！
（來源：IT經理世界）若牽涉版權問題請聯系管理員，謝謝！
