核心提示：隨著體驗型經濟在購物中心大行其道，越來越多的發展商和消費者都已不再僅僅滿足于在購物中心內吃飯唱K看電影，極富眼球效應的文藝演出舞臺正在被商業地產發展商所重視。
隨著體驗型經濟在購物中心大行其道，越來越多的發展商和消費者都已不再僅僅滿足于在購物中心內吃飯唱K看電影，極富眼球效應的文藝演出舞臺正在被商業地產發展商所重視。
目前，大型購物中心、城市綜合體、創意文化地產項目、文化綜合體/演藝聚集區項目、巨型文體演藝中心、旅游度假地產等各類項目都在頻頻與文藝演出業態洽商合作，這其中，旅游度假類地產因其要打造更為強的吸引力而格外突出。
其實，文藝演出舞臺與商業地產的結合自古已有，古代的集市上就有雜技和戲劇等各種演出(會館舞臺、社戲舞臺、梨園劇場則更為普遍)，近代的商場也廣泛引入設有說書相聲的茶樓，乃至大中型劇場，例如：上海永安百貨的永安劇場和天韻樓茶室、上海先施百貨的屋頂花園劇場、上海大世界劇場群、北京新東安市場的雜志場和戲院、天津勸業場的天宮劇院、天華景戲院、天樂戲院、天露茶社、濟南大觀園的三大劇場及共和廳說書場、晨光茶社等。
▲ 濟南大觀園
上世紀90年代起，由于電視及網絡的“屏幕熱”相繼興起，電影院的大銀幕和劇場的舞臺開始衰退，而近年來，越來越多的影院紛紛搶駐各地的購物中心，并實現了票房大幅增長。但是，全國千篇一律的電影排片，使得不同特性的商業地產項目難以展現各自的特色，消費者也在期待更多的文藝演出場館及精彩劇目，于是千變萬化(真人演出)的劇場劇院開始逐步復蘇，走進國內一二線城市的各類商業地產項目內，以文藝演出場館為主力店的文化綜合體也開始浮現(如天津銀河文化中心、佛山文化中心、上海徐匯濱江東方夢工廠)。
具體到與文藝演出類業態結合緊密的旅游地產項目主要可細分為四類：超級商旅綜合體、復合型賭城綜合體、大型主題樂園、自然景區，因項目特質，各自引入的文藝演出場館也各有不同。
超級商游綜合體
此類項目規模大，體育場、劇院、劇場、購物中心、酒吧夜店、水族館、賓館及會議中心，各類餐飲品牌更是一應俱全)，但大多位于偏僻的新商圈，其劇場必須有極強的特色方能吸引游客，故大多為項目方自投重金量身定做的豪華大劇院，例如萬達集團旗下萬達演藝文化管理有限公司與世界最著名的美國弗蘭克演藝公司合作，在萬達集團長白山、武漢、西雙版納、大連等地的超級商旅綜合體內，打造世界水準的萬達秀劇場及秀系列大型演藝節目。
▲ 長白山國際度假區長白山萬達劇院
案例參考：武漢萬達武漢中央文化區楚河漢街弗蘭克萬達秀劇院(在建)、版納萬達弗蘭克傣秀劇院(規劃)、長白山國際度假區長白山萬達秀劇院、成都大魔方演藝中心劇場(在建)、福州瑯岐國際旅游度假區萬達秀劇院(規劃)、泰安泰山傳奇文化廣場劉老根大舞臺、北京新濠國際文化藝術中心等。
復合型賭城綜合體
此類項目主要集中在拉斯維加斯、馬來西亞云頂及澳門，新加坡近年也引入了金沙集團旗下賭城綜合體。賭城綜合體往往一擲萬金，不惜代價打造高科技的豪華劇場。例如加拿大太陽馬戲團、安德魯波切利、莎拉布萊曼、席琳迪翁、布蘭妮、碧昂斯、譚詠麟、張學友、BEYOND、陳奕迅、李克勤、陳慧嫻等巨星都是賭城劇院的常客。
▲ 新加坡濱海灣金沙娛樂城大劇院
案例參考：美國拉斯維加斯米高梅劇院和愷撒皇宮圓形大劇場及凱撒宮朱白莉音樂廳(席琳迪翁曾駐場演出長達3年)、新加坡濱海灣金沙娛樂城大劇院、馬來西亞云頂娛樂城賭城云星劇場、澳門新濠天地天幕劇院、澳門永利秀場。
大型主題樂園
這類項目不僅擁有各種刺激的游樂機械設施，更擁有令人驚喜不已的互動劇場及定制演出。
▲ 韓國首爾樂天世界劇場
案例參考：深圳北京上海成都華僑城歡樂谷歡樂劇場、杭州宋城大劇場、迪斯尼樂園探險世界室內劇場、無錫靈山梵宮劇場、好萊塢環球影城水上劇場、廣州長隆歡樂世界劇場、阿布扎比法拉利世界意大利主題歌劇院(在建)、首爾樂天世界劇場、廈門靈玲國際馬戲城主題樂園劇場(在建)、北京環球城馬戲主題公園劇場。
自然景區
在景區內，劇場大多充分利用戶外場景而氣勢如虹場面壯觀，可謂劇景合一、天人合一，代表作為張藝謀導演的印象系列劇場。
案例參考：嵩山少林寺劇場、杭州印象西湖、桂林印象漓江、印象麗江、武夷山閩越王朝、云南大理水庫的希夷之大理等。
▲ 印象麗江演出現場
不難看出，此類項目與文藝演出類業態合作已成趨勢。開發商瞄準了該類場所所賦予消費者唯一的、不可替代的前所未有的體驗，以期來吸引人群。然而，這種業態在國內自身也處于發展階段，其與項目的結合還需費一些心思，主要需要考慮的包括如下幾點：
新劇院人氣的培養周期較長，需考慮的因素眾多，合作模式、劇目引入、劇目原創、運營管理模式、劇場規劃、考核標準、劇院聯盟、售票方式多樣化便捷化、專業經營機構和運營團隊的引進各個環節等都需要思考。
劇院民營化，政府扶持仍不可或缺，例如高雅藝術公益演出低票價的財政補貼。
票價梯度制定、上座率達標與贈票(如何有效避免)問題如何平衡。
二三線城市的市民文化消費習慣與京滬差異巨大，如何準確市場定位，細分市場，尋求差異化競爭，劇目定位要準。
相關文化資源的整合利用，如何充分整合社會資源(例如媒體宣傳資源的合作)，共同培育當地演出市場，實現共贏。
▲ 印象西湖宣傳海報
劇場的定位，除了綜合劇場自身的各個條件，還要結合所在商圈特點以及城市和文化環境。新建成的城市劇院在特有區域中，如何找準自己的獨特定位，是未來很多非中心區新劇場需要花力氣解決的大課題。
交通不便的新區演出場所，公共交通的組織與配合及停車場配置很重要。
沉重的高稅收負擔，劇場除了繳納營業稅、所得稅，還要繳納包括房產稅在內的其他稅收。劇場主辦項目的營業稅是3%，租場項目的營業稅是5%，這對運作成本較高的演藝業和需要扶持的演藝市場來說，負擔過重。一些發達國家的政府對公立劇場實行免稅，即使完全商業化運作的劇場，也只需繳納低于我國現行稅率的增值稅。同時，現行稅收也不利于鼓勵企業支持贊助演藝業，有限的贊助多以換取廣告為形式，完全公益性的贊助少之又少。
我國劇院建設大干快上，硬件“趕歐超美”，但高水平的演出劇目在國內仍非常緊缺。形式多樣的演出院線制既是產業升級也是劇院規模化發展的對策，例如中演和蘇演院線政府托管式發展、國話的劇場聯盟、戲逍堂的版權加盟、李伯男的演出季授權、保利集團與大隱院線多重并舉(自建、政府托管、加盟)等等，但院線式發展遭遇的操作成本高、演出項目可持續性、地區市場發展不平衡等問題，仍然有待解決。
