購物中心品牌調整如何實現利益最大化和雙贏局面？看上海恒隆廣場、上海國金中心品牌調整大PK！
一、上海恒隆廣場：以品牌重裝升級為主，打造頂級品牌高地。
1、國際精品
調整思路
國際一線品牌整體以重裝升級為主；
LV、DOIR、TOD’S、FEINDI、DOLCE&GABBANA、HERMES、GIORGIO ARMANI、ERMENEGILDO ZEGNA、PRADA等眾多名品開設了跨樓層旗艦店，成功調整為頂級品牌高地；
FENDI、CELINE、ERMENEGILDO ZEGNA、CHANEL等精品進行了店鋪重裝升級，TOD’S擴大營業面積；
引進BERLUTI，MOSCHINO移位三層；BV入住B1，原鏡子咖啡撤場；CK COLLECTION由2F調整至B1，原登喜路臨時店閉店。
調整前后對比
2、男女集合店
調整思路
男女集合品牌主要分布在3F、4F、B1，整體面積減少38.9%；
引進ESCADA ，原DIESEL 撤場； DVF 移位，原BROOKS BROTHERS 撤場，AQ移位4F， O’blu撤場，引入PRADA童裝等，調整方向整體以3、4F的品牌升級和置換為主。
調整前后對比
3、鐘表
調整思路
B1鐘表區手表品牌面積縮小17%，數量減少，由10個品牌調整為7個品牌，昆侖、宇舶表撤場、珠寶TASAKI、施華若世奇新品牌入場，該區域調整為手表、珠寶區域。
調整前后對比
4、女裝/女鞋
調整思路
調整品類以進口女裝為主，無國產、淑女、設計師等品類；
調整涉及到2個女裝引進，1個女裝撤場，2個女裝移位重裝，變動性小；
集中的女性氛圍，結合女裝、男女裝、皮具以及女性配套，回形動線有利客人到每一角落，同時將面積較大區域用作IT專柜，有效解決了進深及動線的問題。
女裝調整前后比
女裝新引入品牌信息
女鞋調整思路
女鞋品牌數量由5個增加至6個，其中UGG移位縮廳，FRATELLI ROSSETTI撤場，新進品牌Repetto(法國芭蕾舞鞋)、cesare casadei。
女鞋調整前后對比
5、珠寶及嬰童
珠寶調整思路
手表區域面積減少17%，增加兩個珠寶品牌TASAKI和施華若世奇高級珠寶；
四層珠寶配飾品牌斯璀麗歐撤場。
珠寶調整前后對比
嬰童調整思路
童裝品牌以一線童裝品牌為主；
增加了意大利殿堂級童裝品牌I PINCO PALLINO，由英氏集團運營、時尚童裝品牌DOCLCE&GABBANA以及PRADA童裝；
童裝面積增加117%，品牌數量增加80%，恒隆4F童裝的占比較大；
嬰童調整前后對比
6、餐飲
調整思路
將原地下一層以及一層的位置的CAFÉ SPICCHI撤場，B1替代品牌為BV；1F為紀梵希。
增加時尚特色餐廳：4F巴黎新美食餐廳ferdi；5F將原有的寧波菜甬麗調整為小南國旗下的時尚餐廳南小館，將采蝶軒調整為特色餐廳天泰。
調整前后對比
二、上海國金中心：著重引進品牌旗艦店，實現特色化轉型。
1、國際精品
調整思路
在首層和二層新引進25家世界級品牌旗艦店，其中LV、SALVATORE FERRAGAMO、DOLCE&GABBANA、GIORGIO ARMANI、PRADA、MIU MIU、BURBERRY、DIOR等品牌，均為復式商鋪設計；
依據樓層的不同，租金抽成比例調整為營業額的4%-5%。
調整前后對比
2、男女集合店
調整思路
男女集合店調整主要分布在2F、LG1，二層男女集合與女裝、配飾及化妝品相互結合，LG1男女集合與休閑、時尚的服飾相結合，整體豐富了樓層的經營品類。
調整前后對比
3、鐘表
調整思路
引進VC、IWC、蕭邦、沛納海、SWATCH等品牌；
一層ROLEX及歷峰集團的品牌沒有調整，OMEGA集團只有SWATCH入駐，位于B1；
手表區域緊鄰IFC二期，匯豐銀行及麗茲卡爾頓酒店，區域位置明顯。
調整前后對比
4、女裝/女鞋
女裝調整思路
調整品牌數：30個
調整樓層：LG1、LG2、2F、3F
品牌面積：5147.3平方米
占總面積7.98%
調整涉及品類：進口女裝、國內熟女、淑女裝、設計師品牌
女裝調整前后對比
女裝分類調整前后對比
女鞋調整思路
調整品牌數：8個
調整樓層：LG2、LG1、2F、3F
引進品牌：Steve Madden, CPU，Stella Luna, Nine West, UGG, Rupert Sanderson, Repetto, InNIU
女鞋調整前后對比：品牌數量不變，面積增長78.8㎡
5、珠寶及嬰童
珠寶調整思路
由于國金珠寶品牌分布零散，主要在地下一層、二層及三層；
一層國際精品中幾乎囊括所有的精品珠寶品牌，精品珠寶比較強勢，國內珠寶品牌數量及面積都比較小，無法完全滿足中端消費者的購物需求，品類單一，都是鑲嵌類品牌，沒有琥珀、彩色寶石等熱門品類；
引進施華若世奇高級珠寶、景福門、潘多拉等品牌，豐富珠寶品類。
珠寶調整前后對比
嬰童調整思路
新增嬰童區域，囊括5個品類，童裝、嬰童、玩具、童鞋及安全座椅等，基本滿足顧客的各種需要；
引進BABY DIOR、ARMANI JUNIOR、力高比熊、SIGIKID、CHIC BABY、KIDSLAND等品牌；
童裝品牌以DIOR、ARMANI JUNIOR為領銜品牌，嬰童品牌主要是依戀的卓寇拉為主。
4F新增加的童裝區域
嬰童調整前后對比
6、餐飲
調整思路
甜品上新增了奇華餅家，簡餐新增了Italian Tomato，正餐新增了金牌外婆家、元氣壽司；
B1-B2增加了各式甜品和飲料專門店，迎合現代都市人的快速工作節奏。
調整前后對比
7、配飾及化妝品
配飾調整思路
頭飾ALEXANDRE ZOUARI PARIS從2層調整至LG1；LALIQUE萊儷(主要經營水晶、珠寶、香水、家居飾品)、LOTOS羅特斯（純手工制作的高檔定制眼鏡及珠寶眼鏡）新品牌進場。
配飾調整前后對比
化妝品調整思路
DIOR、LA MER、LA PRAIRIE入駐二層，以精品店的形象開幕；
B1的julique、FANCL、L’OCCITANE、DHC， B2的施丹蘭、伊蒂小屋等與整個樓層的青春時尚品牌相結合。
化妝品調整前后對比
總結：上海恒隆廣場與國金中心品牌調整對比分析。
1、從整體策略上
上海恒隆廣場以國際一線品牌為主打，進行重裝升級，調整面積占比較小，以“舊貌換新顏”方式減少經營成本；上海國金中心則側重于引進新品牌，調整面積占比較大，成本較高，以期實現整個購物中心的“更新換代”。
2、從新品牌引進上
上海恒隆廣場著重引進國際一線大牌，以高端消費人群為目標，打造頂級品牌高地；上海國金中心則側重引進國際特色品牌，以中高端消費人群為主，提倡個性化消費，實現購物中心的特色化轉型。
3、從樓層布局上
上海恒隆廣場品牌調整主要集中在B1-4F，樓層跨度較小，經營品類相差不大；上海國金中心則從LG1-4F，樓層跨度較大，經營品類較豐富。
