上半年業績大幅度的下滑，仍堅稱轉型成功的SOHO，近日再遇到難題，其高管CFO離職。攘外必先安內的態勢已初現，潘石屹未來將有不小的壓力。
近期，SOHO中國有限公司宣布，林戰先生因尋求其他商機而辭任公司執行董事及首席財務官(CFO)的職務，自2015年9月11日起生效。
SOHO中國稱，董事會現正物色適當人選接任首席財務官的職責。在覓得適當人選之前，首席財務官的職務將由公司執行董事兼總裁閻巖女士兼任。此前，SOHO中國剛剛發布2015年度中期業績，上半年實現公司權益股東應占核心純利約7200萬元，同比下降約94%。
財務風險重壓
按照林戰的履歷，他的業務能力與財務經驗完全能勝任SOHO中國CFO的職位。
在2014年加盟SOHO中國有限公司之前，林戰曾擔任萊蒙國際集團有限公司的首席財務官兼執行董事，以及綠城中國控股有限公司的首席財務官。而在此之前，他還曾在一家國際審計師事務所及多家國際投資銀行工作。
“林戰具有超過二十年的審計、股票研究、投資及財務管理工作經驗。2014年潘石屹邀請林戰加盟SOHO中國時，主要是看中林戰在投資方面的獨到眼光及資源。”北京一位與潘石屹有過多次合作的開發商告訴記者。
對于上半年營業收入與核心純利出現的雙降，SOHO中國公告稱，期內營業額大幅下降的主要原因是集團業務由“開發－銷售”轉型為“開發－持有”，從而導致物業銷售收入下降所致。
但“轉型”的理由顯然不夠。早在3年前，SOHO中國就宣布進行轉型。但3年來，SOHO中國的凈利潤逐年下降。
“潘石屹請林戰加盟SOHO中國的目的，實際就是希望其能改善SOHO中國的財務數據，理順企業轉型后的投資關系。”上述開發商表示。
顯然，對于林戰來說，這并不容易。
就在SOHO中國公布2015年半年報之后，標準普爾宣布，將SOHO中國有限公司的長期企業信用評級由“BB+”下調至“BB”，展望負面。
標準普爾信用分析師廖美珊表示，由于SOHO中國向“建設并持有”業務模式的過渡進程慢于此前的預期，因此該公司財務杠桿將在2015-2016年維持在高位。
“在品牌房企任職到執行總裁、CFO這一級別的高管，離職大多是公司與個人雙方原因，尤其是SOHO中國今年業績下滑幅度那么大，一方面作為林戰個人在今年下半年的壓力會更大，而在公司層面估計也有更換CFO人選的想法。”上述開發商對記者分析。
潘石屹如何攘外安內？
不過，林戰并不是潘石屹麾下離任的第一個CFO，他只是從SOHO中國出走的眾多高管中的一員。
上市以來，SOHO中國首席財務官更換頻繁。在林戰之前，閻巖、王少劍、唐正茂三人都曾擔任過首席財務官。其中，林戰的前任唐正茂2014年辭職離去，任職4年，是SOHO中國幾任首席財務官中任期最長的一位。
“作為一個上市公司的首席財務官，他不但掌握公司的財務數據，負責財務管理，還需要跳出財務視野把握公司的投資方向和長遠發展戰略，因此這一職位的穩定對公司而言非常重要。”獨立經濟學家陳劍波指出。
而在潘石屹的戰隊中，除了CFO變動頻繁，公司的高管團隊此前也經歷多番震動。
2009年，SOHO中國的銷售團隊曾出現大規模人事變動，其中主管銷售的運營總裁蘇鑫、公司秘書魏偉峰、銷售副總監張祖邦、主管工程的高級副總裁李虹、執行董事兼財務總裁王少劍與高級副總裁許洋在這一年相繼離職。
到2013年，SOHO中國推廣部總監王春蕾，負責銷售、租務工作的副總裁王勝江以及首席法務官賴楚珊亦先后離職。
“對于正謀求戰略擴張的企業來說，更需要一個相對穩定的管理團隊，SOHO中國的高管團隊頻繁離職，這說明公司在內部管理體系上存在一些問題。”陳劍波表示。
實際上，這兩次人事震蕩實際都處在潘石屹提出SOHO中國轉型的時間點。2009年潘石屹提出要改變SOHO中國原有的散售模式，變為整售或持有。而到2012年，潘石屹再次提出轉型，SOHO中國的業務模式全面轉入“開發-持有”模式。
“近兩年，商業物業的持有模式整體都受到了較大沖擊，一方面行業中寫字樓、商辦物業項目都趨于飽和，另一方面，在互聯網的帶動下，原有的持有租賃模式也已開始尋求改變。” 全聯房地產商會寫字樓分會副會長兼秘書長劉凱在“第九屆全國寫字樓聯合代理推介會”上表示。
目前，SOHO中國現有6個正在市場進行租賃的項目，總可租面積約52.21萬平方米，期內出租率達到約73%，其中絕大部分在最近一年內進入市場。北京光華路SOHOII項目以及上海凌空SOHO項目均于2014年11月竣工，期內出租率分別達到48%和41%。
“從北京來看，商辦物業、寫字樓已趨于飽和，在這類物業相對集中的區域，部分項目已經出現了招商難、銷售難的問題。單從北京幾個區域來看，目前南城幾個區域反而比原有的傳統商區更有競爭力。”相關人士在京南北京航空城項目推介會上表示。
