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6大名企輕資產轉型之路:如何博弈多元化布局?

來源:互聯網       作者:互聯網       時間:2015-11-24
  核心提示: 本文深度分析了萬達、萬科、綠地、恒大、保利、花樣年6大名企的輕資產轉型模式,看其是如何博弈多元化布局的?

1、萬達:“服務”換“收益”

萬達:國際化、服務業、輕資產

以運營商為核心,投資機構作為財務投資人的類資管模式。未來,萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務由萬達做,但投資全部來自機構,資產歸投資者,雙方從凈租金收益中進行分成。

萬達廣場模式的推進

2015年萬達要開始第四次,也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。萬達集團轉型分為兩方面:從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看,是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達商業地產的轉型力度較以往更大,主要是力推“輕資產”模式。

萬達商業地產的“輕資產”

萬達廣場輕資產模式

投資建設萬達廣場,全部資金別人出,萬達負責選址、設計、建造、招商和管理,使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理“慧云”系統。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式,萬達2014年開始研發,現在已開始運行。

由合作機構專項基金投資萬達廣場項目,萬達負責設計、建設、招商、運營,使用萬達廣場品牌、“慧云”信息管理系統、電子商務系統等;項目資產歸投資方所有,投資者除了獲得現金回報外,還可享受投資資產的全部增值收益,萬達通過與投資方按一定比例分享所獲得的租金凈收益。

萬達廣場輕資產模式優勢

萬達輕資產有兩個戰略目標:

一是2020年開業400個至500個萬達廣場。原來重資產模式我們給自己定的目標是到2020年開業240個至250個廣場,現在數量將近翻番。萬達到2025年爭取開業1000個萬達廣場。

二是2020年萬達商業地產凈利潤的三分之二要來自租賃收入。如果一個公司凈利潤的三分之二來自于房地產之外,這個公司就不能再叫房地產公司,將來萬達商業地產股份有限公司可能去掉“地產”二字,變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司,去房地產化,也實現萬達商業地產的全面轉型。

萬達廣場輕資產模式優勢

2、萬科:城市配套服務商

3、綠地:全球化和多元化

4、恒大:以地產資本哺育新產業

5、保利:全業態發展

保利地產基金模式

保利地產憑借強勢的品牌優勢、專業的開業能力,被中信證券認可并共建基金團隊,以輕資產義金融服務為特征的產業為保利地產帶來巨大的盈利與發屏空間;

保利地產“信保基金”憑借較高的公信力和幕資能力,有效佳低項且投入上增加投資回報率主通過優化資本結構二加速企業向“輕資產”的轉型升級,增強竟爭優勢。

信保基金運營特點

6、花樣年:社區服務運營

花樣年輕資產轉型的8大業務板塊

花樣年輕資產轉型成效顯著,地產開發運營、彩生活住宅社區服務、社區金融服務、國際商務物業、社區文化旅游、社區商業管理、社區養老和社區教育產業等八大板塊全面展開,初步搭建起中國最大的社區服務運營平臺,樹立起房企轉型的“花樣年模式”。

2014年6月,花樣年集團與其旗下物業管理公司彩生活分家,剝離之后的彩生活于當月底登陸港交所,并成為了國內物管上市的第一股。剝離彩生活單獨上市,這是花樣年轉向輕資產運營的重要一步。借助APP和網絡平臺,彩生活為其管理的465個小區打造出一個生活服務的云平臺。

花樣年的輕資產轉型正在全面提速,步伐不斷加快。在物業管理、小微貸先行之后,花樣年在商業資產管理在商業地產方面同時也在發力,其輕資產商業管理模式初具雛形。

2014年11月,花樣年發布全新的品牌形象,并宣布公司未來將以社區服務運營為核心,從房地產開發商向社區服務運營商轉型,全面布局八大業務,從服務與金融兩大領域同時發力。

集團旗下住宅物業服務集團彩生活已于2014年6月30日在香港聯交所上市,成為國內首只社區服務運營股,花樣年一舉進入雙資本平臺時代。截至2014年12月31日,彩生活在全國拓展和管理的物業面積總量已經超過2億平方米,簽約管理項目超過1000個。

花樣年其他業務板塊也在加速發展

彩生活模式

彩生活創造性地將“房子+社區+技術+服務”完美地結合起來,通過互聯網和云計算技術,為社區業主提供全家全生命周期的居家生活服務體驗,致力于建立一個滿足用戶需求的信息產品服務交流平臺。

花樣年的彩生活app商業模式是“物業管理+工程服務+社區增值服務”,把物業虧損通過增值業務將公共資源變現。物業管理收取管理費10%的酬金,工程服務主要包括為小區采買、安裝和養護閘機、遠程監控、樓宇對講、報警器、停車場安保等系統。

彩生活社區服務平臺

社區增值服務則是彩生活中最富想象力的板塊,公共空間設置戶外廣告,出租房源中介業務等。還有彩生活空間,即大米、瓶裝水、食用油、水果等日常用品的展示售賣空間,并收取介紹費。

未來,彩生活將以深圳、上海、成都、西安、北京、廣州等中心城市為核心,以物業代理為核心,發展社區業務。

彩生活模式3大引擎

彩生活收益模式

彩生活收益的主要來源于物業管理服務、工程服務和增值服務,其中增值服務增長最快,成為彩生活社區020模式成功的有力見證。彩生活的增值服務包括基礎的物業管理、投訴和報修、物業繳費,還有水電煤的代收代交,房屋增值業務房屋銀行;B2F業務以及集成業主日常所蓋的虛擬服務等。

彩生活2011-2014年收入—利潤

彩生活2011-2014年利潤率

來自:微信號“商業地產云智庫”(若牽涉版權問題請聯系管理員,謝謝!)


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