在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林除了公布各項業績外，重點發出了萬達第四次轉型的信號，此次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。
如今的萬達已不再是一家單純的房地產企業，正在轉型為融合商業地產、文化旅游、金融服務等于一身的大型綜合企業集團。用王健林本人的話來說即“去地產化”，向“輕資產”轉型。從目前萬達的動作來看，相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。
何為“輕資產”
什么是輕資產？王健林曾用了一個例子來描述：“投資建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理“慧云”系統。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬達去年開始研發，現在已開始運行。這就是萬達廣場輕資產模式。”
為何轉型“輕資產”
王健林曾在專訪中坦言，萬達轉型輕資產是因為內部原因。且萬達轉型不是剛提出的，其實早就開始了。王健林指出此次轉型“輕資產”是基于萬達對房地產行業的認識。王健林認為房地產行業不是一個長期穩定現金流的行業，世界上的許多國家的房地產行業的發展史就是半個世紀。城市化率一到80%-90%，行業就萎縮了。再看歐美，雖有房地產行業，但不再是很大的行業了。
所以，萬達基于這樣的考慮，將轉型和做百年企業口號是捆在一起，且物質基礎不可或缺即穩定的現金流。然而僅僅是從單純的住宅轉型做商業地產雖有穩定的現金流，但還是要靠賣房子來平衡，還是有風險。所以王健林決定帶領萬達去地產化，向“輕資產”模式轉型。
簡單總結下來，萬達轉型的原因可以簡單歸結到以下3點：
1、擴大競爭優勢
重資產受制于房地產周期，現金回流很快，發展起來容易。但高利潤時代已經過去。重資產模式雖然還能發展，但難度在加大。要快速擴大規模，就要轉型輕資產。
2、發展中小城市
王健林指出如從租金回報比看，一二線城市項目甚至可能不如三四線城市項目，因為一二線城市項目地價更貴、投資更大。三四線城市土地價格相對便宜，現在去還能選到比較好的中心地段。從其經驗看，一個四五十萬人口的三四線城市，完全能承載一個大型萬達廣場，而且三四線城市的消費者的忠誠度更高。
3、產生邊際效益
輕資產快速擴大規模，還能產生邊際效應。
“轉型大師”萬達的履歷表
從萬達創辦至今經歷過三次轉型且取得了成功，目前正在經歷第四次轉型，可謂是名副其實的“轉型大師”。那么萬達已經成功經歷了那幾次轉型呢？
第一次轉型：從地方走向全國
1993年，萬達由地方企業轉向全國性企業。我們從大連走出去，到廣州開發。廣州是中國改革開放的高地，當時流行一句話，“東西南北中，發財到廣東”。我們敢去很不簡單，需要勇氣。總結走出去經驗后，1998年萬達大規模走向全國。
第二次轉型：由住宅轉向商業地產
2000年，由住宅地產轉向商業地產。住宅地產不穩定，有項目就有現金流，項目做完現金流就斷了。而且從全世界的實踐看，每個國家的城市化進程就半個世紀左右，城市化進程結束房地產行業就會萎縮。從企業持續穩定發展角度，萬達決定轉向商業地產。
第三次轉型：進軍文化旅游產業
2006年，從單一房地產轉向商業地產、文化旅游綜合性企業。圍繞不動產，萬達進入文化、旅游等其他產業。這次轉型使我們的思維方式、人才結構、企業管理都發生變化。過去萬達總裁班子都是搞建筑出身，轉向綜合性企業后，文化、旅游等方方面面的人才都有了。
第四次轉型：國際化、服務業、輕資產
第四次轉型2014年初開始實施。這次轉型分二方面：從空間上看，萬達從中國國內企業轉向跨國企業；從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。萬達第四次轉型從空間和力度上都發生深刻變化，與前三次轉型有本質不同。一是企業性質發生根本變化。前三次轉型，企業仍以房地產為主，這一次轉向以服務業為主。二是企業戰略目標發生本質變化，從中國一流企業轉向世界一流跨國企業。不滿足在中國發展，要走向世界。
小結
自從2014年萬達宣布轉型“輕資產”后一直動作頻頻，且觸角涉及地產、文化、旅游及體育等多個產業，覆蓋范圍十分廣。那么轉型大師此次能否完美變身？讓我們拭目以待。
