“互聯網+”大潮下，O2O企業如雨后春筍般冒了出來，一時間，叫外賣、購物、打車、 看病、家政保潔、上門服務……人們幾乎可以用手機搞定生活中的一切問題。為培養用戶的使用習慣，O2O企業往往采取補貼的形式，做流量、用戶，滴滴快的更是打起了“燒錢大戰”。人們不禁要問，O2O領域的創業必須燒錢嗎？除了燒錢還能干些什么？
燒錢是發展需要
有數據顯示，2015年中國互聯網本地生活服務市場規模將超過3800億元，線上市場占比將超過6%。當前的O2O行業正處于深度整合、服務深化的發展階段，正是搶占市場的好時機。然而，2014年拿到A輪投資的企業高達846家，目前完成B輪的企業只剩1/4，走到C輪的更是寥寥無幾。
從業者卻依然認為死亡并不可怕。e袋洗CEO陸文勇表示：“很多朋友都會說，現在O2O很不好干，天天都在說O2O有死亡名單。我承認，因為中國已經處于 一個世界上創業最活躍的國家之一，死亡率高是非常正常的。硅谷是全世界死亡率最高的地方，但依然成就了很多偉大的公司，我們中國也是一樣。我覺得要經歷這 樣一個過程，這樣一個市場，這樣一個投資人，包括機構，都是這樣的。”
適時燒錢是發展必要。e袋洗創始人張榮耀在中國企業領袖年會上表示，“服務業在中國完全不夠，假定你企業的服務業是我們這樣的洗衣行業，對店的服務適合做O2O，酒店、賓館、餐館，包括我們這個房間，坐一個人，和坐一百個人成本沒有變化，這樣的行業適合做O2O，成本可以降低。對人的服務可以做共享經濟，共享經濟和O2O都是適合燒錢的。你要切降低成本，還是用效率提高效率，要分清楚，要模仿別人。全國模仿我們商業模式一千多家，完全一樣的，也用e袋洗的有二十多家，這就是泡沫。”
打社區主意也不好過
以拉卡拉電商為例，拉卡拉電商主要圍繞社區O2O展開，由“開店寶”社區終端來承載，通過兩種模式嘗試經營。但據拉卡拉電商內部人士透露，難點在于，要想讓社區小店的店主使用“開店寶”進貨，就必須給出至少與傳統進貨方式持平的進貨價格，但由于拉卡拉面對上游供應商沒有足夠議價能力，所以只能自己貼錢讓店主享受低價進貨。
對于社區O2O項目的困境，行業觀察家也有自己的看法。易觀智庫分析師楊欣認為，與其他O2O項目相比，社區O2O項目燒起錢來絲毫不遜色，但是又不像餐飲外賣O2O項目那樣擁有較清晰的盈利模式，“倒下的社區O2O，最大的問題就是沒有清晰的盈利模式。”
艾瑞咨詢《2015中國社區O2O市場研究報告》顯示，當前社區O2O類別很多，但需求頻次不高，單一的服務形式難以形成資源聚合優勢。
一位關注社區O2O的投資人表示，雖然有些項目遭遇困境，但實際上社區O2O才剛剛起步，未來能夠成功的社區O2O項目，一定是更加精準化、智能化的，一定是打通多方利益共享鏈條的。
人才隊伍建設是大問題
聲稱月收入過萬的收納師，人才隊伍建設仍是大問題。滿腔熱情的處女座們同時發現，鮮少有平臺提供完善的流程幫助她們實現事業轉型。雖然雕爺的河貍家又添了新玩法，但美發O2O依然像是魔咒。“剪發和燙發太依賴環境了，這種上門服務的人力成本太高了。如果我是顧客，我絕對無法忍受家里滿地碎頭發。”互聯網美發創業項目從業者Jessica至今都不敢上線這項O2O業務。以叮咚小區為代表的社區O2O尸骨未寒。
上海理工大學電子商務發展研究院院長楊堅爭認為，互聯網經濟的重要作用，是使傳統操作流程、經營方式發生改變。在這個過程中，網絡營銷應遵守國家法律，年輕的創業者拿到風投后，如何使用，應該有一個戰略性的考量，而不應當只是復制別人的廣告模式或者降價模式，這不可能使任何一個企業長久地持續下去。
對于不適合燒錢的企業，深耕用戶體驗，做增值服務，才能使企業立于不敗之地。王智民說，未來零售服務業會出現“達人經濟”，做服務的人如果專業水平不夠的話是沒法存活的。公司一方面要將所有供應鏈打通，另一方面要繼續培養更專業、更合格的試光師，讓產品體現更多的價值。
