現在很多紡織服裝企業涉足商業地產來，這是為什么？
在我看來，這只不過是20世紀90年代崛起那批服裝品牌的一個縮影，在那個時代下，浙江男裝包括雅戈爾、杉杉、紅豆、莊吉、報喜鳥，福建男裝品牌如七匹狼、勁霸等。在2000年以后出現了分化：有自己見解、理念以及專注發展的服裝品牌越做越好，比如紅豆、七匹狼、報喜鳥等。
但是隨著消費者消費需求的不斷變化，大多數品牌沒能適應市場需求，沒有跟上消費需求，導致服裝版塊的業務開始萎縮，服裝業務已經不能為這些品牌提供源源不斷的資金流和利潤，這時候很多企業開始轉型，嘗試多元化，有一些企業為此還收到不錯的效果，比如雅戈爾早在十多年前進入房地產行業，而莊吉進入造船業但最終宣布破產，杉杉的鄭永剛更是在公開場合宣稱：做服裝只是我割舍不下的情懷。
這些轉型多元化的企業，在我看來是不得已而為之，因為他們在服裝市場已經缺乏競爭力，過去十年的黃金時代一去不復返，跑馬圈地就能轉圈大量利潤的時代不會再來，在這樣的情況下，相關服裝上市公司資金充裕，自然就會尋找更多能夠賺快錢，拯救業績的產業，而商業地產這幾年如火如荼，方興未艾，加上商業地產跟服裝業有剪不斷理還亂的關系，自然成為資本首選的行業，這將會在今后相當長一段時間存在，或者說會是一個趨勢。
在服裝行業大環境不利的情況下，服裝企業選擇進入商業地產至少有幾個原因：首先是在服裝行業已經沒有太多的利潤空間，面對國內國外大量品牌的夾擊，幾無核心競爭力可以應變，自然不太可能在服裝行業有所作為，只有另謀他途；其次，手握大量資金，可以進入任何他們想進入的行業；然后就是商業地產的快速發展和豐厚的回報，自然成為吸引他們的首選。
但是，這個趨勢將會帶來什么？會不會是他們新的業績增長點，至少從我個人來看，還是要繼續觀望，或者我可以斷言：商業地產并非紡織服裝企業拯救主業、提升核心競爭力的有效途徑。我想從三點分析：
一、與當年的“跑馬圈地”、“粗暴擴張”一樣，進入商業地產的服裝企業，現在的手段如出一轍，并沒有更為高明的策略和措施，僅僅是因為上市后有大量資金，以及良好的生態關系，這也是為什么進入商業地產的行業，都是和國內外著名的商業地產品牌合作，因為服裝企業沒有商業地產的管理和營銷基因的話，勢必在今后的發展中產生很多不必要的麻煩。
二、商業地產發展速度非常迅速，到今天可以說已經泛濫，各種商場購物中心數不勝數，大大小小的城市，各種商業地產已經充斥人們的生活，但真正卓有成效的商業地產項目，屈指可數，也就是說，商業地產并不一定能為進入這個行業的服裝企業帶來他們期望的回報，極有可能深陷其中不能自拔。
三、越來越多的紡織服裝企業和民間資本進入商業地產，必然會加劇商業地產行業的競爭，而大多數不具備商業地產管理和營銷基因的企業，很有可能無法遵守正常的商業規則，拉低消費者對該行業的好感度，讓本來競爭積累的商業地產行業，淪為20世紀90年代的大市場，其實這個現象在很多城市已經成為現實。
四、商業地產之所以不能成為拯救服裝企業的“靈丹妙藥”還包含一個重要的原因，就是未來電商行業的理性發展和進一步規范，會進一步“蠶食”線下銷售，商業地產需求會加快下滑，這或許是壓垮進入商業地產行業的最后一根“稻草”。
