地產(chǎn)巨頭爭著干的這種項(xiàng)目！竟然有9種死法？！

目前全國涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的房企已過半數(shù)，行業(yè)積極的行動印證了產(chǎn)業(yè)開發(fā)布局的重要性。但產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作難度非常高，如果說住宅、公寓項(xiàng)目都是小學(xué)生項(xiàng)目，那做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)就算得上是研究生難度。雖說產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)熱度已持續(xù)數(shù)年，但大部分入局房企目前來看收效甚微，足以說明其運(yùn)作難度。

今天筆者就來說說房企入局會遇到的典型問題，盤點(diǎn)一下房企產(chǎn)業(yè)路上的那些轉(zhuǎn)型大坑。

產(chǎn)業(yè)基因不培植

項(xiàng)目越做越被動

所有房企在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)域之前，都應(yīng)該想清楚一個為什么。是尋求業(yè)務(wù)的新增長極，還是借助自身業(yè)務(wù)資源開拓新領(lǐng)域，亦或只是想要獲取現(xiàn)金流產(chǎn)品？

接下來還需要思考，自己是否具備產(chǎn)業(yè)基因？是否有培育自身產(chǎn)業(yè)能力的意愿與決心？還是打算只將產(chǎn)業(yè)園三個字作為案名的后綴，做回商住開發(fā)？

本身具有產(chǎn)業(yè)基因的開發(fā)商，做產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地的成功率是相當(dāng)高的。如華僑城旗下龐大的旅游產(chǎn)業(yè)與招商蛇口背靠央企的強(qiáng)大招商能力，這類具備堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與資源儲備的房企，跨入產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域是水到渠成。

但多數(shù)不具備產(chǎn)業(yè)基因的房企，想要入局往往是基于規(guī)模擴(kuò)張、尋求增長或是宅地供應(yīng)稀缺等因素的考量，甚至帶有諸多“不得已”的無奈。他們通常更關(guān)注項(xiàng)目中住宅、公寓或商業(yè)產(chǎn)品的指標(biāo)，以獲取快速回現(xiàn)型產(chǎn)品作為最重要的勾地目標(biāo)。

然而事實(shí)是，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資開發(fā)期漫長，資金需求量巨大，還需要長期持續(xù)的運(yùn)營投入。如果培植產(chǎn)業(yè)基因的決心不足，那財(cái)力再雄厚的開發(fā)商也經(jīng)不起數(shù)次招商失敗、巨量資金沉淀的折騰。

就拿深圳舉例，在龍華、光明等關(guān)外區(qū)域分布著不少“工改”項(xiàng)目，其中不乏地段不錯、城市資源集中的好項(xiàng)目。但早期工改領(lǐng)域的先行者顯然還沒有“產(chǎn)業(yè)”意識，幾十萬方的研發(fā)用房基本只有兩種形態(tài)——利用層高優(yōu)勢改成公寓或做成寫字樓硬賣。眾所周知，寫字樓的空置率這兩年有多高，大量的研發(fā)用房指標(biāo)一整年的去化量甚至不足5000㎡。而被改成了公寓的那些，也被政府監(jiān)管盯得死死的，悄悄走貨也十分艱難。

做產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目如果不給產(chǎn)品賦予產(chǎn)業(yè)屬性，就只能面臨政策監(jiān)管、設(shè)計(jì)規(guī)范制約和市場冷落的三重?cái)D壓，和所有的外部不利因素正面硬剛！這種完全地產(chǎn)化的做法，凍結(jié)了整個項(xiàng)目50-70%的可售/租指標(biāo)。

一線城市的項(xiàng)目尚且如此，二三線城市還這么做，項(xiàng)目建成后更可能變?yōu)榭粘恰Ｅ涮桩a(chǎn)品短暫的熱銷過后，項(xiàng)目容易被去化艱難的廠房和研發(fā)用房慢慢拖垮。

繞不開的“雞肋”效應(yīng)

好做的地難拿，好拿的地難做

產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拿地的篩選過程主要可以分成三個層次。

第一是看大區(qū)域，對于產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局而言，目光首先會放在全國各個產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)上，如環(huán)渤海、長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)鏈完備的城市圈；

第二選城市，需要考慮選擇一二線城市，還是到三四線城市尋求機(jī)會；

第三挑區(qū)位，對比城市副中心、老城中心、新城開發(fā)區(qū)還是其他城郊等等。

無論從盈利預(yù)期還是項(xiàng)目運(yùn)作難度來看，一線或新一線城市都是最搶手的。這些城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，資源稟賦優(yōu)越，但拿地條件十分嚴(yán)格。另外，政府對于項(xiàng)目的限制條件也更多，對于項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管極為嚴(yán)苛。

從二線城市開始，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做著就有點(diǎn)不舒服了。但根據(jù)不同城市的稟賦，有選擇的落子布局，還是能夠找到不錯的投資機(jī)會。而再往三四線城市去，雖然項(xiàng)目獲取更容易了，但由于城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、資源要素吸附力差，以至于項(xiàng)目運(yùn)作的難度直線上升。

其實(shí)像華夏幸福、聯(lián)東這類產(chǎn)業(yè)運(yùn)營玩家，帶著產(chǎn)業(yè)資源到三四線城市勾地的做法是很常見的。但長期追求規(guī)模增長的傳統(tǒng)房企，如果以迅速拿地、擴(kuò)張規(guī)模為主要策略來布局，很可能不慎套牢！在好拿的地面前，還是要冷靜掂一掂手里有沒有能做活項(xiàng)目、激活區(qū)域產(chǎn)業(yè)要素的資源？

產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)、招商和運(yùn)營過程，與政府對該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、扶持力度具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

房企在傳統(tǒng)的開發(fā)模式中缺乏長周期理念，更關(guān)注現(xiàn)金流的回籠，習(xí)慣于圍繞算賬的層面開展拿地研判。此時最容易忽視那些決定產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目生死的根本要素，包括當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人才供應(yīng)狀況、政府扶持力度、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)資源吸附力、潛在的社會支持等方面。

如果房企在獲取項(xiàng)目的過程中遺漏這些關(guān)鍵的決策信息，后期很難扭轉(zhuǎn)局面。

缺少“關(guān)鍵人”意識

忽略資源主的挖掘

不同于一般項(xiàng)目的是，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)具有明顯的資源驅(qū)動屬性。商住用地開發(fā)只要土地到手、地段不是太差的情況下，即使產(chǎn)品平庸也總能賣出去。而做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，房子建好了，產(chǎn)業(yè)去哪兒找呢？這可不是傳統(tǒng)開發(fā)商的強(qiáng)項(xiàng)，尤其是民企，其團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有能力根本不足以撬動足夠的資源，去解決產(chǎn)城項(xiàng)目的招商問題。

而“當(dāng)?shù)刭Y源關(guān)鍵人”是項(xiàng)目獲取、產(chǎn)業(yè)落地與招商引資的重要推手，主要是指在該區(qū)域內(nèi)熟悉政府政策及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、手握招商資源、對政府招商機(jī)構(gòu)極為熟悉的“資源整合人”。

他們可能是來自其他產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)的高管，也有可能是當(dāng)?shù)卣猩叹帧⑼锻剖鸬念I(lǐng)導(dǎo)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市里，有不少從體制內(nèi)走出來的專業(yè)人士，到企業(yè)中任職高管，利用資源優(yōu)勢把產(chǎn)城項(xiàng)目做活。

這類關(guān)鍵人能夠幫助房企撬動產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中的各項(xiàng)寶貴資源，如爭取重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目掛牌、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)駐、高端產(chǎn)學(xué)研資源進(jìn)駐、實(shí)現(xiàn)政企聯(lián)合招商、快速獲取企業(yè)落戶意向資訊等。

因此房企布局產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時必須積極開拓并獲取資源關(guān)鍵人的合作，重視資源主的作用。將專業(yè)的事要交給專業(yè)的人來做，達(dá)到事半功倍的效果。

貪大貪多太“自嗨”

產(chǎn)業(yè)定位埋大坑

房企初入產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域，常抱有大而全的貪多心態(tài)，往園區(qū)冠上各種各樣的產(chǎn)業(yè)名頭, 還專挑那些貌似尖端的產(chǎn)業(yè)。這是因?yàn)椴皇煜ぎa(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)在做定位時，只能依照過往傳統(tǒng)營銷的經(jīng)驗(yàn)，往“高大上”去靠。但這個定位過程對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，以及產(chǎn)業(yè)鏈的縱深研究是缺位的。

比如有些位于城市副中心的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，喜歡起名“金融街”、“金融城”，結(jié)果因?yàn)榈囟涡蜗蟛黄ヅ浜腿狈Ξa(chǎn)業(yè)鏈聚集的問題，幾乎不會真正有好的金融機(jī)構(gòu)青睞。

也有許多產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目動輒就冠名“智慧產(chǎn)業(yè)綜合體”、“新興產(chǎn)城綜合體”，打死也不愿意讓某一個產(chǎn)業(yè)把案名框死，執(zhí)意要用空詞來大包大攬。

這種案名乍看大氣，但說了等于沒說，“智慧”指的是什么？“新興”又包括哪些？客戶并不能從中得知這個項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)特性。

結(jié)果就是企業(yè)主到了項(xiàng)目上一問，心里全是疑惑：“你們這個園區(qū)到底主要是做什么的？我的客戶在不在這里？我的供應(yīng)商找不找得到？”

產(chǎn)業(yè)定位上的模糊，會直接就抹殺掉產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的作用，不利于產(chǎn)業(yè)聚集。盲目追求大而全必定會做雜、做淺，兼顧不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系中橫向與縱向企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)合作與相互滲透性。

沒有企業(yè)之間的有機(jī)互動，園區(qū)就無法形成有效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，更不會有產(chǎn)業(yè)聚集的規(guī)模效應(yīng)和資源吸附力。

做產(chǎn)業(yè)就要懂產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的“營銷定位”模型，是房企進(jìn)入產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域時必須摒棄的“自嗨”思維。做產(chǎn)業(yè)要的是做精、做深、做實(shí)在，而不只是追求全面。

地產(chǎn)思維做產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)品需求全錯位

傳統(tǒng)房企在項(xiàng)目開發(fā)中的絕對優(yōu)勢在于豐富的開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)地規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能力。這些強(qiáng)項(xiàng)使得房企習(xí)慣性地依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，拍板一個“營銷定位”，然后就按傳統(tǒng)寫字樓的模樣建設(shè)園區(qū)，以為這樣就可以自然而然地像賣住宅那樣把產(chǎn)品賣出去或者滿租。

殊不知這么做完全忽視了真正的市場需求，在早期就釀成大錯。

事實(shí)上目前市場上并不缺乏產(chǎn)業(yè)空間的供應(yīng)，M1、M0用地供應(yīng)在各一線城市的土地供應(yīng)比例中逐年上升，產(chǎn)業(yè)研發(fā)用房、廠房、創(chuàng)新型研發(fā)用房等各類物業(yè)指標(biāo)都能對應(yīng)滿足不同形態(tài)的企業(yè)。

但目前市場上缺少的，是完美貼合于企業(yè)發(fā)展所需的好產(chǎn)品。

產(chǎn)品定位與客戶需求兩相割裂的情況在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域比比皆是，從深圳的郊區(qū)乃至到東莞，都存在大量華而不實(shí)的建筑群。在冠了產(chǎn)業(yè)名頭的項(xiàng)目里，矗立著一棟棟以玻璃幕墻建成的挺拔寫字樓，出租情況遠(yuǎn)不如附近的老產(chǎn)業(yè)園理想……

這些漂亮的樓宇大多無法滿足生產(chǎn)型企業(yè)或高端研發(fā)企業(yè)的需求，諸如物流路線安排、貨物運(yùn)輸流線設(shè)計(jì)、樓板與貨梯承重、設(shè)備上樓方案等問題完全被忽略了！

在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的招商中心，客戶最常詢問：“你們的工業(yè)排污系統(tǒng)是怎么設(shè)計(jì)的”、“你們的建筑防火等級是什么”、“樓板承重太低了，我設(shè)備都不敢上”這類非常實(shí)際的建筑配置問題。這全都是用戶最重視的使用細(xì)節(jié)，傳統(tǒng)開發(fā)商卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和感知能力。

不同的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，對于產(chǎn)辦空間的需求是多元、復(fù)合且個體化的。而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所需條件基本是固定的，需求有著剛性的、不可讓步的特征，產(chǎn)品必須要滿足所有的這些條件。

這與住宅客戶的需求特征有著顯著的差異，個人對于其居所的想象大多是彈性可變的、非固定的。

所以房企應(yīng)該警惕做傳統(tǒng)綜合體項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)主義和“拍腦袋”行為，踏實(shí)做好客戶調(diào)研，重視與企業(yè)主和用家的對話。否則項(xiàng)目可能面臨無法挽回的后果。

職業(yè)素養(yǎng)要求高

招商人才難匹配

產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商中，最終作出購置或進(jìn)駐決策的都是企業(yè)的實(shí)際負(fù)責(zé)人。招商團(tuán)隊(duì)需要頻繁接觸企業(yè)主及高管人群，還要擁有扎實(shí)的政企人脈資源積累，去尋找并拜訪到政企關(guān)鍵人，為項(xiàng)目打通高效的招商渠道。這對于傳統(tǒng)銷售或招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)知識儲備都提出了挑戰(zhàn)。

首先招商員要懂產(chǎn)業(yè)，電子設(shè)備制造業(yè)的老板來了，你得聊得上幾句制造業(yè)的痛點(diǎn)，生物醫(yī)藥公司的高管來了，你也不能對行業(yè)趨勢一竅不通。

其次，招商員必須獲取企業(yè)主的信任，公司決策對于信任感有很強(qiáng)的依賴性，傾向于和熟人、穩(wěn)定的對象打交道。

上述特點(diǎn)決定了產(chǎn)業(yè)招商人員有極強(qiáng)的地域依賴性，他們的知識儲備與人脈資源都來源于當(dāng)?shù)亍Ｒ坏╇x開了深耕的區(qū)域，原有的積累很可能就用不上了。

你問為什么產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)理們都不太愿意離開他熟悉的地區(qū)，他們都會像這樣回答你：“我在東莞做招商都做了快十年了，好不容易認(rèn)識那么多領(lǐng)導(dǎo)老板，你要把我調(diào)到佛山，我得再花多少年去建立關(guān)系呢？”

因此從住宅或商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)崗的銷售，與長期深耕產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)招商人員，在能力結(jié)構(gòu)上有著本質(zhì)的區(qū)別，在招商成效上更是會出現(xiàn)極大的差距。

在一個地區(qū)內(nèi)，滿足要求的稱職產(chǎn)業(yè)招商人才是有限的。如何組建靠譜、專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，尋找到真正的人才，對房企來說是巨大的挑戰(zhàn)。

政策扶持不爭取

招商階段望而興嘆

產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目受國家政策影響會呈現(xiàn)十分明顯的波動性，一紙政策可能決定生死，也可以決定一路之隔的兩個不同園區(qū)的悲喜。

政府給予的各類稅收減免政策、產(chǎn)業(yè)扶持舉措、租金補(bǔ)貼等，都是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目最強(qiáng)有力的招商說辭。

有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商在開發(fā)早期就會開始整合各方資源，向政府相關(guān)部門積極尋求政策傾斜與各項(xiàng)補(bǔ)貼，這些舉措在后期招商時，會對客戶起到最關(guān)鍵的吸附作用。

而沒有經(jīng)驗(yàn)的房企往往會忽視這項(xiàng)工作，也沒有相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)。后期的招商說辭也傾向于編制得和賣住宅一樣：說區(qū)位、說產(chǎn)品、說配套，卻偏偏遺漏了與企業(yè)用戶最息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。

這個疏忽的惡果會在產(chǎn)業(yè)招商的競爭中體現(xiàn)得淋漓盡致，比如在深圳某產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)區(qū)域，有的園區(qū)租金報(bào)價敢比所有競品都高20%。原因是政府將對入駐企業(yè)直接發(fā)放租金補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額高達(dá)20元/㎡，補(bǔ)貼后的實(shí)際租金較競品還低10%！

對于企業(yè)主來說，按1萬㎡的廠房算，一年能省下240萬元的固定成本！試問哪個老板看了不心動啊？！

做產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目必須清楚地了解，企業(yè)客戶是極為理性的決策主體，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)成本都高度敏感。一旦產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠爭取到政策的幫助，在企業(yè)主的眼里便立即擁有了排他性的競爭優(yōu)勢。忽視這一點(diǎn)，只能看著別家的招商中心望而興嘆了！

只有物管沒有運(yùn)營的園區(qū)

叫做“超低配”

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就像是汽車的配置一樣，外形看上去都是一個車，坐進(jìn)去駕駛起來才知道配置高低到底體現(xiàn)在哪兒，高配有多愉悅、低配有多將就。

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營大致也分三個層次。

最基礎(chǔ)的是提供常規(guī)物業(yè)服務(wù)，如水、電、網(wǎng)及基本的安保與客服服務(wù)等，過去的工業(yè)園區(qū)和早期的產(chǎn)業(yè)園大多屬于此類；

隨著“工改”市場的快速發(fā)展，許多園區(qū)出現(xiàn)了差異化的進(jìn)階概念，增設(shè)了如政務(wù)大廳、政策對接的服務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)用戶從外部嫁接金融、法律及人力財(cái)稅服務(wù)等。現(xiàn)階段大部分產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營都止步于此。

而產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的高階玩法是做真正意義上的專業(yè)產(chǎn)服，即能夠切入到產(chǎn)業(yè)鏈深處、解決企業(yè)痛點(diǎn)的服務(wù)體系。

就比如深圳灣科技生態(tài)園的“電巢實(shí)驗(yàn)室”，開創(chuàng)式地將“共享實(shí)驗(yàn)室”的概念落地，真正為企業(yè)工程師解決了硬件研發(fā)與試驗(yàn)等問題，并提供業(yè)內(nèi)專家的培訓(xùn)與交流機(jī)會。

這個舉措之所以能夠落地，一定經(jīng)歷了腳踏實(shí)地、深入產(chǎn)業(yè)的研究過程。在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，唯有精心策劃、用心運(yùn)營，才有可能享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的長期溢價，這是大多房企欠缺的長周期理念。

在產(chǎn)業(yè)用地供應(yīng)爆發(fā)的時代中，房企既然選擇了入局，就應(yīng)該重視用戶粘性的建立問題，構(gòu)建園區(qū)的核心競爭力。

尤其是在一線城市中，產(chǎn)業(yè)升級、騰籠換鳥的各種舉措正在不斷地引導(dǎo)著各類高端智能產(chǎn)業(yè)的進(jìn)駐，同時積極推動低端產(chǎn)業(yè)的高端化轉(zhuǎn)型。

未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)唯有緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航道，幫助企業(yè)降低成本、提升效率，以更好的運(yùn)營服務(wù)匹配快速迭代的新興產(chǎn)業(yè)，才能夠建立難以替代的護(hù)城河。這是新入局的開發(fā)商，乃至于所有的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，都應(yīng)該鉆研的方向。

只有物管沒有運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)園，已經(jīng)是舊時代的產(chǎn)物了，未來房企在做產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的時候，都應(yīng)該認(rèn)真考慮運(yùn)營如何進(jìn)階和做實(shí)的問題。

產(chǎn)業(yè)開發(fā)成功模式難以復(fù)制

“懶政”沒有生存空間

房企對于復(fù)制與標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)著是顯而易見的，這是加快周轉(zhuǎn)、降低成本的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的重要手段。但產(chǎn)業(yè)開發(fā)卻不可能輕易地形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與運(yùn)營模式的復(fù)制。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)對地域經(jīng)濟(jì)、文化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、政治環(huán)境等因素的敏感度非常高，任何一個因子的不協(xié)同都會導(dǎo)致巨大的問題。

不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)稟賦導(dǎo)致項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)聚集能力與要素吸附力不一樣；

不同城市之間規(guī)劃設(shè)計(jì)政策的差異、配套產(chǎn)品比例的配置將直接影響項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)可行性；

更不用說不同地區(qū)政府的監(jiān)管態(tài)度與合作條件也是天差地別。

因此，目前多數(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的操作模式還處于一事一議的狀態(tài)。特殊的境遇可能讓園區(qū)成功，但它成為孤品的可能性更高。單個園區(qū)的成功，絕對不等于模式的成功。

產(chǎn)業(yè)開發(fā)入局者必須警惕對經(jīng)驗(yàn)主義的沉迷，按照過往成功的經(jīng)驗(yàn)到其他地區(qū)去圈地布局，大概率是走不通的。不同土地面臨的迥異的外部條件就決定了，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域?qū)嵤?ldquo;懶政”是不可能的。這迫使房企必須審慎、踏實(shí)地對待每一個產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的評估與研究。

文章來源：明源地產(chǎn)研究院