火爆的市場(chǎng)讓文旅行業(yè)陷入了沉思

今年五一火了，而且是大火，各景區(qū)都是人滿為患，旅游不再是看景，仿佛是在看人，哪哪都是人潮涌動(dòng)……可以說(shuō)只要是在疫情中挺過(guò)來(lái)的景區(qū)，都獲得了極大游客流量，有一定品牌影響的景區(qū)更是火上加火。那究竟是產(chǎn)品好？還是市場(chǎng)好？這應(yīng)該值得文旅項(xiàng)目從業(yè)者思考。

五一井噴的旅游市場(chǎng)現(xiàn)象，基本是業(yè)內(nèi)在節(jié)前市場(chǎng)預(yù)判的共識(shí)。因?yàn)楸灰咔閴阂痔玫穆糜问袌?chǎng)，一定會(huì)在后疫情時(shí)代得到集中的釋放。未來(lái)隨著國(guó)際疫情持續(xù)得到控制，境外游也將會(huì)跟今年五一一樣，在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上突然爆發(fā)。市場(chǎng)的火爆，既為文旅從業(yè)者帶來(lái)了信心，更讓很多文旅投資者看到希望，但是，我個(gè)人更多的看到的隱患和畸形的旅游發(fā)展現(xiàn)象。

筆者認(rèn)為，五一節(jié)的井噴是短暫的現(xiàn)象，是疫情和中國(guó)集中休假制度缺陷的疊加效應(yīng)，對(duì)文旅行業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)不能盲目樂(lè)觀。好的市場(chǎng)會(huì)掩蓋行業(yè)快速發(fā)展遺留的問(wèn)題，就像網(wǎng)紅流量和低層次產(chǎn)品也能獲得市場(chǎng)認(rèn)可一樣，同樣，這種現(xiàn)象也會(huì)是短暫的，終將會(huì)成為過(guò)去。隨著房地產(chǎn)帶動(dòng)的“文旅大躍進(jìn)時(shí)代”的結(jié)束，未來(lái)文旅拼的是文化、產(chǎn)品、品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)等核心要素，做文旅不能只是有錢、更不能只是有情懷……，做文旅其實(shí)是個(gè)技術(shù)活。

那么，未來(lái)我們究竟應(yīng)該如何打造一個(gè)好的文旅項(xiàng)目？以下幾個(gè)維度的思考僅供大家參考和延展：

經(jīng)濟(jì)需要：制度改革催生產(chǎn)業(yè)升級(jí)

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入換檔期，改革開放的時(shí)代紅利逐步消失，經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，代之的將是高質(zhì)量發(fā)展的路子。文旅作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，將會(huì)成為擴(kuò)大內(nèi)需刺激消費(fèi)的有力抓手，國(guó)家已經(jīng)開始通過(guò)各種制度改革，促進(jìn)消費(fèi)力有效釋放，如：國(guó)家正在穩(wěn)步推行國(guó)內(nèi)休假制度和社保制度等等。文旅產(chǎn)業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)換的帶動(dòng)下，也在由粗放式發(fā)展進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展的軌道。隨著休閑旅游時(shí)代的到來(lái)，文旅業(yè)態(tài)由觀光型向休閑度假型迭代升級(jí)已是必然。

國(guó)民需求：需求變化引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)

過(guò)去旅游的目的是為了出去開開眼界、長(zhǎng)長(zhǎng)見識(shí)，欣賞偉大祖國(guó)廣袤的大地風(fēng)景，了解異地特有的文化現(xiàn)象。而如今，隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，工作壓力的不斷增強(qiáng)，還有通信交通的快捷發(fā)展等綜合因素，旅游已成為人們“想出去放松放松”的一個(gè)理由，而不再是過(guò)去認(rèn)為的“奢侈品”。旅游正在成為一種常態(tài)，是工作的調(diào)和劑，是生活的一部分，是人們家庭交流、親情互動(dòng)、走親訪友、轉(zhuǎn)換情緒的時(shí)光體驗(yàn)。這種國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的變化，帶動(dòng)著旅游消費(fèi)的升級(jí)，供給方顯然不能無(wú)視這種趨勢(shì)的變化，文旅人要從滿足人民對(duì)美好生活的向往這一高度來(lái)生產(chǎn)出更加適合游客需求的旅游產(chǎn)品。

企業(yè)需要：?jiǎn)我恍拖驈?fù)合型升級(jí)

文旅項(xiàng)目高產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)過(guò)大浪淘沙，大量同質(zhì)化嚴(yán)重的文旅項(xiàng)目，必將迎來(lái)秋寒，要么強(qiáng)忍硬撐，坐以待斃，要么突破轉(zhuǎn)型，破繭重生。其實(shí)倒閉潮現(xiàn)象已經(jīng)隱約開始，只是因?yàn)槭袌?chǎng)太好，被掩飾了而已。

在需求端升級(jí)的情況下，我們的文旅項(xiàng)目也要升級(jí)發(fā)展，積極去適應(yīng)市場(chǎng)變化，爭(zhēng)取贏得新的機(jī)遇。居民休閑游將倒逼單一型文旅產(chǎn)品向復(fù)合型文旅產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象也警示著文旅投資者注意防范單一型文旅產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)單一型文旅項(xiàng)目猶如“一指禪”，需要強(qiáng)大的內(nèi)力（內(nèi)核）才能修煉成功，如今國(guó)內(nèi)能夠修煉成“一指禪”的文旅項(xiàng)目，屈指可數(shù)，鳳毛麟角。而復(fù)合型文旅項(xiàng)目就如“拳頭”，縱然五指長(zhǎng)短不一，甚至五指缺陷明顯，只要以拳頭出擊，也能夠擲地有聲。此類項(xiàng)目多是位于大都市圈內(nèi)或生態(tài)休閑區(qū)，只要有體量、業(yè)態(tài)多，哪怕品質(zhì)差一些，產(chǎn)品差一些，也能做的風(fēng)生水起、紅紅火火，這是文旅投資的戰(zhàn)略性問(wèn)題。因此，單一型產(chǎn)品需要向復(fù)合型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，復(fù)合型產(chǎn)品要擇機(jī)打造屬于自已的“一指禪”獨(dú)門絕技。

模式需要：全國(guó)性向區(qū)域性聚焦

全國(guó)性旅游度假區(qū)發(fā)展至今已經(jīng)日臻成熟，這種開發(fā)模式經(jīng)過(guò)二十多年的高速發(fā)展，已經(jīng)擁有了旅游全要素業(yè)態(tài)內(nèi)容，而且國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)格局基本形成，若要再投資全國(guó)性旅游度假區(qū)模式，勢(shì)必需要大資金、大品牌、大規(guī)模、大資源等各方面的加持，目前也只有長(zhǎng)隆能夠做到。而聚焦城市休閑游發(fā)展的區(qū)域性休閑度假模式將成為一個(gè)新的發(fā)展方向，該模式目前仍處于發(fā)展階段，正好處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的窗口期，依附大都市圈，覆蓋200—300公里的城市休閑人群，在區(qū)域內(nèi)擁有完備的游、吃、住、購(gòu)、玩等核心旅游要素。以一個(gè)項(xiàng)目為核心產(chǎn)品，打造出整個(gè)項(xiàng)目的主力品牌，帶動(dòng)其它相關(guān)業(yè)態(tài)融合發(fā)展。這種模式將是文旅產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式由全國(guó)性向區(qū)域性收縮、聚焦，更加細(xì)分市場(chǎng)，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，這種文旅模式將廣受投資者追捧。

今年五一火了，并不代表明年五一還能火，做文旅項(xiàng)目，需要更具市場(chǎng)危機(jī)感、產(chǎn)品迭代的緊迫感。只有找準(zhǔn)市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)模式才能贏得更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們需要了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化、國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)需求、行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目可持續(xù)投資模式等一系列維度，最終，制定一個(gè)符合自身發(fā)展方向和投資模式的文旅項(xiàng)目可實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)。

文旅行業(yè)尤其講究“懼者生存”法則，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就不會(huì)進(jìn)步，更不會(huì)走在行業(yè)的前沿，讓我們以今年火爆的旅游市場(chǎng)為契機(jī)，帶著警醒，帶著思考，努力實(shí)現(xiàn)突破自我、突破專業(yè)、突破行業(yè)，給旅游市場(chǎng)帶來(lái)更好的創(chuàng)新型文旅產(chǎn)品，讓旅游市場(chǎng)能夠健康發(fā)展、長(zhǎng)期繁榮。

文章來(lái)源：文化旅游產(chǎn)業(yè)