看房企如何借助微旅游實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生變化，對(duì)旅游的需求愈發(fā)熱烈，以中短途為主的微旅游受到消費(fèi)者的熱愛，一時(shí)掀起了旅游的熱潮。微旅游的興起，對(duì)于房企來說不乏是一次好的商業(yè)契機(jī)，眾多房企已經(jīng)紛紛開始嘗試轉(zhuǎn)型，房企如何轉(zhuǎn)型一時(shí)成為了行業(yè)內(nèi)討論的熱點(diǎn)話題。針對(duì)房企如何轉(zhuǎn)型，飆馬策劃站在專業(yè)角度為廣大開發(fā)商提供解決方案。

什么是微旅游？房企為何傾向微旅游？

通俗的來說微旅游，也可稱為短途旅游，一定意義上可概括為是以大城市或省會(huì)城市為中心，出發(fā)當(dāng)日能夠到達(dá)訪問地，覆蓋其周邊及鄰近省份城市的旅游市場，行程主要以1-3天為主，目的地一般為文旅小鎮(zhèn)、主題游樂園等為主。微旅游興起的主要原因是由于當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)旅游的需求強(qiáng)烈，加上城市交通的便捷以及一系列互聯(lián)網(wǎng)媒體的營銷刺激著微旅游的興起，微旅游的商機(jī)吸引著房企的關(guān)注，房企渴望通過微旅游的熱潮實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

飆馬策劃認(rèn)為房企可以借助微旅游的浪潮往以下幾大方向轉(zhuǎn)型：

1. 房企向文旅產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型

文旅產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一般需要具備文化旅游資源為基礎(chǔ)，深耕當(dāng)?shù)貧v史文化、民俗風(fēng)情，打造出具有獨(dú)特人文內(nèi)涵和建筑風(fēng)貌的文化旅游區(qū)。文旅產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)又可以分為文旅小鎮(zhèn)型、主題游樂園型、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)型等多種模式。

1. 文旅小鎮(zhèn)型：文旅小鎮(zhèn)一般是以旅游產(chǎn)業(yè)為依托，結(jié)合生態(tài)旅游產(chǎn)品、居住產(chǎn)業(yè)為一體的地產(chǎn)開發(fā)。不過需要注意的是，目前國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在文旅小鎮(zhèn)開發(fā)過程中一定要結(jié)合當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)文化，提煉適合小鎮(zhèn)的文化因子，同時(shí)在城鎮(zhèn)建筑塑造等過程中融入文化基因，才能使小鎮(zhèn)脫穎而出，避免同質(zhì)化現(xiàn)象。比如華僑城發(fā)揮文化旅游產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，針對(duì)有優(yōu)質(zhì)的自然資源或文化旅游資源的城市旅游目的型的小鎮(zhèn)進(jìn)行有選擇的城鎮(zhèn)化開發(fā)，打造華僑城文旅小鎮(zhèn)。

1. 主題游樂園型：據(jù)統(tǒng)計(jì)萬達(dá)、世貿(mào)、恒大、融創(chuàng)、佳兆業(yè)在內(nèi)的眾多房企已經(jīng)正式向主題樂園進(jìn)軍。主題樂園的開發(fā)建設(shè)需要預(yù)先進(jìn)行主題策劃，樂園的場館、設(shè)施、活動(dòng)、表演、氣氛、景觀、附屬設(shè)施、商品等都是以此主題為概念而塑造，使這些相關(guān)的配合元素都能在此主題的中心思想下統(tǒng)一，形成一個(gè)有特定主題統(tǒng)領(lǐng)的游樂園。當(dāng)下主題游樂園滿足部分消費(fèi)者旅游休閑的需求，也是眾多消費(fèi)者周末娛樂休閑的不二場所。

1. 文化創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)園

文化創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)園即將原來的工業(yè)用地、廢棄的工業(yè)廠房等進(jìn)行二次改造，改造成具有歷史文化元素的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，并配套相關(guān)生活服務(wù)產(chǎn)品。比如北京798藝術(shù)區(qū)、上海紅坊、77文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等都是通過二次改造成為了消費(fèi)者必去的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。

1. 房企向養(yǎng)生休閑產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型

隨著生活水平的提高，人們越來越注重身體的健康，加深了對(duì)養(yǎng)生休閑產(chǎn)業(yè)的需求，因此養(yǎng)生休閑產(chǎn)業(yè)具有較大市場前景。一般養(yǎng)生休閑地產(chǎn)是指以養(yǎng)生作為引擎產(chǎn)品，從而帶動(dòng)的娛樂、休閑、度假等綜合體產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)生休閑產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中要注重打造閉合產(chǎn)業(yè)鏈，如提供養(yǎng)生、漁樂、美食、民宿、休閑等一系列配套服務(wù)，來支撐養(yǎng)生休閑產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。養(yǎng)生休閑產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)對(duì)于有養(yǎng)生需求的人群來說是求之不得的好去處。

1. 房企向景區(qū)景點(diǎn)依托型轉(zhuǎn)型

打造城市周邊熱門景區(qū)景點(diǎn)，房企可以通過在景點(diǎn)周邊開發(fā)或者運(yùn)營優(yōu)質(zhì)的商業(yè)生活配套設(shè)施，利用景區(qū)景點(diǎn)人流量帶動(dòng)商業(yè)配套的運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠獲取較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益。比如萬達(dá)、港中旅等房企早已邁向景區(qū)景點(diǎn)為依托的商業(yè)配套設(shè)施的行列之中。

飆馬策劃助力房企轉(zhuǎn)型

房企的轉(zhuǎn)型離不開專業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)的策略扶持，飆馬策劃自上個(gè)世紀(jì)90年代后期以來，一直堅(jiān)守三四五線城市5大類商業(yè)地產(chǎn)、10大類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的策劃服務(wù)，20+年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，足跡達(dá)全國20余省500多個(gè)城市，顧問策劃租售等菜單服務(wù)面積超過1500+萬方，站在房企轉(zhuǎn)型的第一線，助力房企轉(zhuǎn)型。

房企轉(zhuǎn)型問題是擺在每個(gè)企業(yè)家面前的難題，然而旅游行業(yè)的如日中天給房企帶來新的轉(zhuǎn)型方向，文旅小鎮(zhèn)、主題樂園、養(yǎng)生休閑、文化創(chuàng)意園區(qū)等都是房企轉(zhuǎn)型不錯(cuò)的選擇，同時(shí)飆馬策劃也會(huì)助力房企共同實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。