成功經(jīng)驗(yàn)再解讀，松山湖科學(xué)城如何趕超？

去年有一份關(guān)于全國(guó)營(yíng)商環(huán)境指數(shù)的研究報(bào)告，從報(bào)告來(lái)看，長(zhǎng)三角和珠三角的營(yíng)商環(huán)境水平最高，蘇州工業(yè)園區(qū)市場(chǎng)容量指數(shù)位居第一。

市場(chǎng)容量也就是市場(chǎng)規(guī)模，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀原動(dòng)力，有市場(chǎng)容量就可以自然拉動(dòng)企業(yè)投資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。可以看出，蘇州工業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿€是非常大的。

蘇州工業(yè)園為何如此成功？這還要先從新加坡裕廊工業(yè)園說(shuō)起。以下這幾點(diǎn)都是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。

極致的園區(qū)規(guī)劃和管理能力

新加坡商業(yè)模式能夠不斷復(fù)制，關(guān)鍵在于「裕廊集團(tuán)」擁有很強(qiáng)的園區(qū)規(guī)劃和管理能力，可以吸引全球著名企業(yè)入駐，從而為當(dāng)?shù)貛?lái)就業(yè)和稅收。

作為新加坡工業(yè)地產(chǎn)模式異地復(fù)制的「代表作品」，蘇州工業(yè)園運(yùn)營(yíng)商——中新集團(tuán)的「新」方代表的就是新加坡裕廊工業(yè)區(qū)。

在前期的規(guī)劃上，蘇州工業(yè)園在空間上被分為「三區(qū)」，分別定位于新型和現(xiàn)代化商業(yè)中心；平衡的居住用地和工業(yè)用地；以及輕工業(yè)用地。

蘇州工業(yè)園的規(guī)劃相當(dāng)細(xì)致，不只是工業(yè)園地塊功能劃分上有超前的規(guī)劃，甚至對(duì)于什么時(shí)間段開(kāi)發(fā)哪種城市功能都有明確的規(guī)定。

蘇州工業(yè)園整體規(guī)劃的合理性和必要性，在日后的園區(qū)建設(shè)中充分體現(xiàn)出來(lái)。

在初期規(guī)劃中，規(guī)劃方就注意到與蘇州市區(qū)的整合，并在規(guī)劃中將園區(qū)建設(shè)與城市空間拓展有機(jī)結(jié)合；進(jìn)一步開(kāi)發(fā)商住和商務(wù)區(qū)時(shí)，市區(qū)擴(kuò)散的人流則成為商業(yè)開(kāi)發(fā)的消費(fèi)群體，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)了蘇州市區(qū)功能向園區(qū)的紓解。

「真」做產(chǎn)業(yè)園是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)活

因?yàn)榻óa(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個(gè)「高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)」的生意，就像現(xiàn)在中國(guó)的商人也在全世界投資建園區(qū)，去東南亞、非洲等地，尋找那種政府急迫需要資金支持，愿意給你更多優(yōu)惠政策的地方投資。

如果在成熟的園區(qū)投資，風(fēng)險(xiǎn)低但入局晚，利潤(rùn)也低，但如果幫當(dāng)?shù)卣畯臒o(wú)到有建設(shè)一個(gè)園區(qū)，資金和技術(shù)都是你的，你的話語(yǔ)權(quán)大，風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)當(dāng)然也很高——也就是說(shuō)投資建園區(qū)，說(shuō)到底就是為了更高的利潤(rùn)。

而對(duì)所在地的政府而言，有人愿意來(lái)你的地方投資建園區(qū)，首先人家?guī)еX來(lái)的，不用你自己掏錢，解決了資金問(wèn)題；其次如果人家做成了，生意做大了你可以收稅；而對(duì)方來(lái)這里建廠肯定要招人，又解決了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問(wèn)題；最后就是當(dāng)?shù)厝速嵙隋X，有錢消費(fèi)了，又會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)增長(zhǎng)，一舉多得。

在這種情況下，政府背景給蘇州工業(yè)園帶來(lái)了很大的助力，特別是在建設(shè)初期。

首先在融資方面，風(fēng)險(xiǎn)投資的導(dǎo)入期，面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，投資相對(duì)謹(jǐn)慎。而在這一階段，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金需求很大，所以容易出現(xiàn)資本供求矛盾。

蘇州工業(yè)園區(qū)以國(guó)有資本為主體設(shè)立了創(chuàng)投引導(dǎo)基金，在風(fēng)險(xiǎn)投資導(dǎo)入期，國(guó)有資本先向技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目注入資金，引導(dǎo)民資與外資跟進(jìn); 當(dāng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資成長(zhǎng)期時(shí)，國(guó)有資本再逐步退出市場(chǎng)。這樣做不僅能夠給國(guó)有資本帶來(lái)一定回報(bào)，而且能夠引導(dǎo)大量非國(guó)有資本跟進(jìn)。

其次是在招商方面，中新集團(tuán)在蘇州工業(yè)園成立之初，就借助新加坡在國(guó)際上的良好招商品牌，并憑借園區(qū)完善的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃以及新加坡首創(chuàng)的「一站式」服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，吸引各國(guó)跨國(guó)公司和東道國(guó)企業(yè)入駐園區(qū)。

此外，政府還通過(guò)提供一站式服務(wù)簡(jiǎn)化各類機(jī)構(gòu)的審批手續(xù)，通過(guò)建設(shè)智慧園區(qū)和各類服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)提供便捷的服務(wù)。

在運(yùn)營(yíng)管理方面，政企分開(kāi)，實(shí)行完全市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理。政府不干預(yù)開(kāi)發(fā)商的正常建設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)照章納稅，自負(fù)盈虧，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)和社會(huì)作用，提高園區(qū)管理效率和服務(wù)水平。

由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金需要量大，新加坡的海外共建園區(qū)大多采用「統(tǒng)一規(guī)劃、分期滾動(dòng)開(kāi)發(fā)」的土地集約化開(kāi)發(fā)操作模式，用項(xiàng)目前一期的開(kāi)發(fā)收入補(bǔ)充到下一期的開(kāi)發(fā)投入中，降低了投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目的可預(yù)見(jiàn)性。蘇州工業(yè)園也采用的是這種方式。

在這樣的多向驅(qū)動(dòng)下，三星，博世，施耐德，歐萊雅，飛利浦，蘋果，華為研發(fā)中心等國(guó)內(nèi)外知名品牌都在蘇州工業(yè)園依次落地。

園區(qū)還一直堅(jiān)持開(kāi)發(fā)高端精品的住宅項(xiàng)目，而客戶因?yàn)橘?gòu)買力足也接受這樣的產(chǎn)品，區(qū)域內(nèi)的土地出讓也很好地反哺了園區(qū)的財(cái)政收入，真正形成了良性循環(huán)。

盈利方式與核心能力

蘇州工業(yè)園從 2001 年開(kāi)始盈利，新加坡、中國(guó)和地方政府，三方都獲得了收益。盈利的點(diǎn)主要有兩個(gè)：「租賃收入」和「中介服務(wù)費(fèi)」。

「租賃收入」來(lái)自于園區(qū)中的土地使用權(quán)、廠房設(shè)施、生活設(shè)施如住宅區(qū)的租賃。

「中介服務(wù)」的方式就比較多樣了，例如給客戶做整體的園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃；做建成后的項(xiàng)目管理；或只賣管理方案。中介服務(wù)利潤(rùn)率更高，經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)成的，邊際成本很低。

這些都是和園區(qū)項(xiàng)目直接相關(guān)的收入。而在項(xiàng)目完成的初期，作為開(kāi)發(fā)方還能得到一級(jí)土地出售收入；在園區(qū)逐漸成熟后，還能通過(guò)股權(quán)投資等資本運(yùn)作，從進(jìn)駐園區(qū)的企業(yè)中獲得更加豐厚的回報(bào)。

做到這樣的好成績(jī)，除了政府背景的強(qiáng)大支持之外，蘇州工業(yè)園也有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

第一，精準(zhǔn)定位。

吸引高新技術(shù)企業(yè)，獲得了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，還成為「技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策」的試點(diǎn)。

第二，合理布局。

園區(qū)內(nèi)「功能用地劃分」借鑒了新加坡的布局結(jié)構(gòu)。中心地帶是「商業(yè)區(qū)」，外圍依次是「居住區(qū)」和「工業(yè)區(qū)」。這樣上班和逛街的人流分開(kāi)了，重型與輕型交通也分開(kāi)了，避免了交通擁堵。同時(shí)在居住區(qū)與工業(yè)區(qū)之間設(shè)緩沖帶。綠化率高達(dá) 40%，污水 100% 截流。

「生活區(qū)」照搬了新加坡「鄰里中心模式」。鄰里中心是一個(gè)社區(qū)服務(wù)概念，指在 3000-6000 戶居民中設(shè)立一個(gè)功能比較齊全的商業(yè)、服務(wù)、娛樂(lè)中心，包括郵政、市場(chǎng)、門診、電影院、書店等，可以視為一種非常系統(tǒng)化的社區(qū)商業(yè)，也就是「一站式生活配套服務(wù)」。這樣的規(guī)劃方便了居民生活，也保障了經(jīng)營(yíng)者的收益。

第三，人才引進(jìn)。

相對(duì)比搶人大戰(zhàn)給戶口的「口嗨」，園區(qū)很早就開(kāi)出一般城市一倍以上的公積金，而且初來(lái)不寬裕的畢業(yè)生，大多可以享受園區(qū)的人才公寓。

說(shuō)到這，針對(duì)園區(qū)平臺(tái)載體的困局及“中梗阻”問(wèn)題，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，松山湖科學(xué)城該如何趕超呢？

我們認(rèn)為首先第一點(diǎn)松山湖科學(xué)城可以借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括精準(zhǔn)定位、合理布局及人才的引進(jìn)等等。

其次松山湖科學(xué)城可把握科技成果轉(zhuǎn)化中的創(chuàng)新性質(zhì)與特點(diǎn)，找準(zhǔn)破除“中梗阻”的關(guān)鍵點(diǎn)。

科技成果的轉(zhuǎn)化主要經(jīng)歷兩個(gè)階段，即科技成果的研發(fā)階段和以成果為核心實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)階段，二者的總和才是我們通常所說(shuō)的創(chuàng)新。按照約瑟夫·熊彼特的理論，創(chuàng)新本質(zhì)上是一個(gè)不斷地對(duì)原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、組織進(jìn)行變革，從而創(chuàng)造有價(jià)值的新產(chǎn)品、新服務(wù)以滿足人類社會(huì)新的需要的活動(dòng)過(guò)程。顯然，它既包含從新想法（創(chuàng)意）的產(chǎn)生、研究、開(kāi)發(fā)、試制、制造的發(fā)明創(chuàng)造過(guò)程，又涵蓋了從組織變革、管理變革、文化變革乃至制度變革的廣闊領(lǐng)域，需要一種有遠(yuǎn)見(jiàn)、知識(shí)和開(kāi)拓精神創(chuàng)造財(cái)富的能力。

從這個(gè)過(guò)程來(lái)看，科技成果轉(zhuǎn)化中面臨的“中梗阻”，本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的要素聚合過(guò)程，不僅要關(guān)注技術(shù)要素之間的匹配，對(duì)松山湖科學(xué)城更要關(guān)注各種要素的匹配和利益分配，需要考慮各種要素主體之間的融合機(jī)制。只有這樣，才能找準(zhǔn)破除不同類型科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程“中梗阻”的關(guān)鍵點(diǎn)。

革命性科技成果的轉(zhuǎn)化

由于這類科技成果會(huì)帶來(lái)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的重大變革，甚至推動(dòng)新一輪的產(chǎn)業(yè)革命，因而其轉(zhuǎn)化過(guò)程中最核心的要素在于與其相匹配的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的保障。眾所周知，技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式本身既是一種擴(kuò)散的推進(jìn)器，也是一種阻滯力量。技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式所提供的模式最終會(huì)被所有人追隨，但由于每一次技術(shù)革命的內(nèi)涵都與前一次不同，新的范式原則的確立將不得不經(jīng)過(guò)社會(huì)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的過(guò)程，逐步將過(guò)去成功的工作和管理經(jīng)驗(yàn)淘汰、歸零。因此，松山湖科學(xué)城要破除革命性科技成果轉(zhuǎn)化“中阻梗”的關(guān)鍵是：一方面需要克服因舊范式業(yè)已取得的成功而產(chǎn)生的惰性力量，另一方面需要促進(jìn)適應(yīng)新科技革命需要的新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的形成與擴(kuò)散，唯有如此，才有可能真正保障革命性科技成果的轉(zhuǎn)化。

以華為芯片面臨的斷供問(wèn)題為例，芯片技術(shù)是智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)，智能技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式體系的確立將能夠帶來(lái)新一輪的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波。然而，美國(guó)對(duì)華為芯片斷供后，華為海思雖然具備高端芯片的設(shè)計(jì)能力，但受長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的影響，使得高端芯片產(chǎn)業(yè)體系、政策、資金、制度和人才等方面的不匹配阻礙了我國(guó)在這一領(lǐng)域中科技成果的有效轉(zhuǎn)化，也使得這一產(chǎn)業(yè)在國(guó)際形勢(shì)突變情況下遭遇到了巨大壓力。顯然，要破除這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的科技成果轉(zhuǎn)化“中阻梗”，必需從技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式體系的創(chuàng)新入手，逐步建立起與此相適應(yīng)的新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式，加強(qiáng)關(guān)鍵基礎(chǔ)領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，形成圍繞芯片科技成果的關(guān)鍵技術(shù)群落。然后，在投資、組織模式和所有社會(huì)主體的思維領(lǐng)域，以及那些對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)程起調(diào)節(jié)和驅(qū)動(dòng)作用的制度上進(jìn)行大量的配套變革，以促進(jìn)芯片科技成果的有效轉(zhuǎn)化。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系關(guān)鍵性科技成果的轉(zhuǎn)化

產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系關(guān)鍵性科技成果的轉(zhuǎn)化作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值的重要過(guò)程，不僅涉及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部技術(shù)本身的突破性創(chuàng)新，還包含與其相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)、組織、管理和文化等領(lǐng)域的制度變革所引發(fā)的人力、技術(shù)、信息、資本等創(chuàng)新要素的重新整合。例如，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵性科技成果具有發(fā)展?jié)摿Ω摺⒔?jīng)濟(jì)帶動(dòng)性強(qiáng)、環(huán)境污染低、技術(shù)知識(shí)較為密集等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)在為科技成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)高收益的同時(shí)，也大大提高了轉(zhuǎn)化難度：一方面，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)科研水平要求高、依賴性強(qiáng)，高水平科技成果的取得比較困難，影響其轉(zhuǎn)化效率；另一方面，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化過(guò)程包括了技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程化生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多個(gè)階段，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，任一環(huán)節(jié)的不確定因素都將增加該產(chǎn)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)。因此，松山湖科學(xué)城要破除這類產(chǎn)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的“中梗阻”，需通過(guò)不同主體、組織間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，將每一種要素按職能進(jìn)行重新整合，依托資本、新興研發(fā)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)基地，全方位地建設(shè)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制以保障產(chǎn)業(yè)科技成果的順利轉(zhuǎn)化。

基礎(chǔ)性增量科技成果的轉(zhuǎn)化

基礎(chǔ)性增量科技成果主要表現(xiàn)為原有技術(shù)軌道內(nèi)產(chǎn)品性能的提高和工藝技術(shù)的改進(jìn)，這類科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中涉及的經(jīng)濟(jì)主體及流程也較為單一、直接，科技成果轉(zhuǎn)化的阻力相對(duì)較小。按照創(chuàng)新來(lái)源的不同，這類科技成果可進(jìn)一步細(xì)分為工程師及其他直接參與生產(chǎn)活動(dòng)人員的發(fā)明和改進(jìn)意見(jiàn)，主要表現(xiàn)為“干中學(xué)”和“用中學(xué)”，以及企業(yè)、高校和科研院所經(jīng)過(guò)深思熟慮的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的科技創(chuàng)新成果。

前者是一種連續(xù)性的短期研發(fā)結(jié)果，其科技成果的轉(zhuǎn)化是一種由企業(yè)全流程主導(dǎo)完成的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化過(guò)程較為簡(jiǎn)單，幾乎沒(méi)有中間環(huán)節(jié)的干預(yù)。科技成果的研發(fā)和轉(zhuǎn)化主體合二為一，不僅消除了技術(shù)消化吸收的障礙，同時(shí)也降低了各項(xiàng)交易費(fèi)用，轉(zhuǎn)化阻力極小，主要取決于科技成果本身的完善度，轉(zhuǎn)化速度較快。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，這類科技成果的轉(zhuǎn)化對(duì)于在使用各類生產(chǎn)要素時(shí)效率的改進(jìn)具有重要影響。

后者一般是長(zhǎng)期研發(fā)活動(dòng)的結(jié)果，其科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程較前者略顯復(fù)雜，不僅包括企業(yè)或科研院所主導(dǎo)的自主轉(zhuǎn)化模式，如尼龍技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化；還涵蓋了產(chǎn)學(xué)研合作模式，如核電站科技成果的轉(zhuǎn)化。因此，松山湖科學(xué)城破除這類科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的“中梗阻”的關(guān)鍵，除了要完善科技成果本身的技術(shù)體系外，還應(yīng)以科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的組織模式和運(yùn)行機(jī)制為切入點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注不同參與主體間利益訴求的平衡。

另外松山湖科學(xué)城需要進(jìn)一步提升專業(yè)人員理論水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)和完善科技成果轉(zhuǎn)化隊(duì)伍建設(shè)。

近年來(lái)，各類官方或民間的專業(yè)科技中介類服務(wù)組織和科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)不斷產(chǎn)生，發(fā)展形勢(shì)良好，覆蓋線上與線下，包括專業(yè)技術(shù)交易所、網(wǎng)上技術(shù)交易市場(chǎng)、企業(yè)技術(shù)需求與科技人才信息服務(wù)平臺(tái)，以及孵化器、科技園、眾創(chuàng)空間等。但是，從實(shí)踐中看，仍然存在著科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代服務(wù)體系發(fā)展不完善、通曉科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)與技能的專業(yè)人員不足、運(yùn)行機(jī)制落后等與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的情況。

為了解決這些問(wèn)題，需要從以下幾方面著手。

首先應(yīng)建立科技成果轉(zhuǎn)化的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研、政、金、服（中介服務(wù)體系）”多主體多要素的交叉融合。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、以政策為指導(dǎo)，大力發(fā)展新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，建設(shè)完善的現(xiàn)代中介服務(wù)體系，以點(diǎn)帶面，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的科技成果轉(zhuǎn)化體系，拓寬科技成果轉(zhuǎn)化渠道，共同推動(dòng)科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化。科技成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程鏈條上，成果的供給端也起著至關(guān)重要的作用，只有以人才為支撐，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制、提高科研人員的積極性，才能從源頭上提升我國(guó)整體的科技成果轉(zhuǎn)化效率。

其次，在高等學(xué)校、科研院所應(yīng)設(shè)立專門的科技成果轉(zhuǎn)化專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)。

第三，應(yīng)進(jìn)一步加快促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的體制機(jī)制創(chuàng)新，按照國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策，鼓勵(lì)更多的科研人員采用政策允許的各種形式（如技術(shù)入股、離崗創(chuàng)業(yè)等）積極投入到科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)中去。

最后，應(yīng)特別注意加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化專業(yè)人才的培養(yǎng)。科技成果轉(zhuǎn)化水平不高，歸根到底在于高水平專業(yè)人才的缺失，人才作為第一資源，始終是科技成果轉(zhuǎn)化的核心戰(zhàn)斗力。因此，應(yīng)盡快培養(yǎng)一支適應(yīng)科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐需要、既有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)又有較高水平專業(yè)技能的專業(yè)人才隊(duì)伍。如在具備條件的高等院校，可開(kāi)設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化專業(yè)學(xué)科，培養(yǎng)各種類型、層次的專業(yè)化人才，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)碩士和工程博士等，在培養(yǎng)方案上應(yīng)側(cè)重產(chǎn)教融合，鼓勵(lì)高校科研院所與企業(yè)間人才的交流和聯(lián)合培養(yǎng)，為我國(guó)科技成果的轉(zhuǎn)化組建起一只高質(zhì)量的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化形勢(shì)的需要。

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