早在20世紀50年代，美國便出現了最早期的農業產業化。我國進入20世紀90年代后，為了實現農業與市場的有效對接，山東等地開始逐步探索，并先后形成一系列農業產業化經營組織形式。
正如上一篇所述，產業化經營能實現產、供、加、銷的一體化，通過產業鏈上的分工與合作，有機結合各經濟主體的利益，實現資源與效益的最佳配置，并有助于推動農村經濟和產業相關功能價值的進一步拓展。
因此它是現代農業科技園區最好的經營模式。
農業科技園產業化經營的瓶頸
農業產業化經營作為農業發展史上的第一次重要革命，對促進我國農業和農村經濟發展具有重要意義。
單個的農戶經營往往規模較小，生產鏈條也較短，導致廣大農民很難躋身于激烈的市場競爭。
但在農業產業化經營模式下，通過龍頭企業、中介組織等，將分散的農戶集中起來，按照國內外市場需求組織農產品生產，從而將農業和農村經濟納入了市場化的軌道，引導廣大農民進入了市場。而這也正是傳統農業向現代農業轉變的必然要求。
因此，在產業化經營的模式下，既構筑了小農戶與大市場之間的橋梁和紐帶，實現農業科技園區各個主體利益的最大化，同時也促進園區產業集聚效益的最大化發揮，實現由傳統農業向現代農業的轉變。
但不可否認，農業科技園區在產業化經營中也遇到了不少瓶頸。
農業產業化經營模式下，需要積極應用現代的農業科學技術和農業機械裝備，以實現農產品的專業化生產和規模化經營。
但由于我國從事農業生產的青壯年較少，多數為教育水平較低的老人和婦女，因此如何提高農民素質以及完善現有機制是當前面臨的問題之一。
其次，雖然農業產業化經營可以將若干農戶與企業連接起來，形成農產品產業基地，延長產業鏈，提高農產品附加值，從而增加農民收入。
但事實上，“利益共享、風險共擔”的利益運行機制并未真正建立。在實際的利益分配中，農民多數只在種養環節獲利，但在加工銷售等增值環節中得到的實惠往往很少。
而且，農產品的加工也缺乏深度，從事農產品初級加工的較多，而從事精加工的卻比較少。這也導致農產品的附加值并不高，抵御市場風險的能力較弱。
農業科技園產業化經營瓶頸的破解與未來創新
面對上述問題，要實現農業科技園產業化經營的進一步發展：
首先，應采取有效的措施保障農民的利益。
農業科技園產業化經營的根本目的是促進農民增收，但當農民整體素質水平還未完全提升，而土地集中經營又會在一定程度上導致資本和技術替代勞動力時，就需要園區內能積極發展配套產業，提供更多就業機會。
同時，由于農產品加工業是解決農民增收困難、農村富余勞動力就業困難的必經之路。因此，還需要特別大力發展農產品精加工業。
這一方面意味龍頭企業要能以主導產業為重點，結合優勢農產品區域布局，大力開發具有區域優勢、文化特色、高附加值的深加工產品。
另一方面，由于我國農產品加工業落后于發達國家的根本原因在于缺乏自主知識產權的技術，因此還需要大力培養農業科技人才以及建設一批重點實驗室，加快研究關鍵技術，并實現技術與生產應用的高效鏈接。
最后，在能源危機加劇以及環境污染問題日益嚴重的背景下，發展綠色農業、建設一個良性循環的農業生態系統將成為未來的發展方向。
同時，由于農業科技園區本身就是一個區域品牌，因此基于區域特色提高標準化生產水平，發展品牌農業，擴大名牌農產品的數量、知名度和市場占有率，也將是行之有效的創新策略。
文章來源：前瞻產業研究院
