一個(gè)10萬平米的購物中心需要配多少編制

一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目需要配多少編制？首先需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特性去考量，例如：

 

問題：各位同仁，購物中心管理組織架構(gòu)中，有物業(yè)部歸屬運(yùn)營部管理的做法么？

群友潘總回復(fù)：運(yùn)營沒有章法，都是隨機(jī)而變的，取決于地方行業(yè)習(xí)慣、物業(yè)規(guī)模、人員崗位等條件，例如從事的大型賣場，保潔、保安就可以外包，通過運(yùn)營部門按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，工程維修部門單設(shè)；小型物業(yè)，可以綜合管理，劃分到運(yùn)營管理架構(gòu)下，由運(yùn)營人員直接管理。

 

一個(gè)簡單的經(jīng)驗(yàn)公式是1000平方要1個(gè)人左右。
 

例：某商業(yè)項(xiàng)目面積10.8萬平米，編制110人。

 

 

一個(gè)購物中心需要多少編制，還取決于商管總部的強(qiáng)弱，如果總部承擔(dān)較多職能，則項(xiàng)目層面就不需要那么多編制。

 

一個(gè)10萬平米左右的輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場編制約80人。

 

輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場人員編制及構(gòu)成

 

 

一個(gè)10萬平米左右的凱德廣場編制一般是40-50人。
 

凱德廣場人員構(gòu)成

 

 

規(guī)模化運(yùn)營后很多職能集中到了總部，使用項(xiàng)目公司相對(duì)較少編制仍能保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

總部負(fù)責(zé)主力店/全國性連鎖品牌的招商；

總部負(fù)責(zé)推進(jìn)全國性或區(qū)域性統(tǒng)一的市場推廣活動(dòng)；

總部負(fù)責(zé)全國所有項(xiàng)目的后臺(tái)基本賬務(wù)處理；

總部負(fù)責(zé)全國所有項(xiàng)目的IT系統(tǒng)建設(shè)和支持；

......

規(guī)模化運(yùn)營帶來的好處不僅是運(yùn)營成本的節(jié)省，更有企業(yè)專業(yè)性的提升，正如一位商業(yè)地產(chǎn)同行總結(jié)：

一個(gè)項(xiàng)目的成功不能稱之為專業(yè)，因?yàn)橐淮涡缘某晒φf明不了問題；而當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到一定數(shù)量后，通過在不同情境下的多次歷練、歸納、總結(jié)和復(fù)制，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性就在這樣的過程中得到了提升。

 

規(guī)模，也是核心競爭力。