當今世界正處于從工業經濟向數字經濟轉型過渡的大變革時代，數據成為驅動經濟社會發展的關鍵要素和核心引擎。
從全球范圍來看，數字經濟在國民經濟中的占比也越來越高。2018年，美國、德國、英國數字經濟在GDP中占比均超過60%。
2018年，美國數字經濟蟬聯全球第一，達到12.34萬億美元，GDP占比60.2%。我國數字經濟規模位居第二位，為4.73萬億美元，GDP占比34.8%。2019年我國數字經濟名義增長15.6%，高于同期GDP名義增速約7.85個百分點。因此，我國數字經濟有著巨大的發展空間和潛力，規模不斷擴張、貢獻不斷增強。
十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。發展數字經濟、建設數字中國已成為國家戰略，為各行業發展提供了戰略導向。
國家大力發展以“新基建”為核心的數字基礎設施是實現新舊動能轉換和跨越式發展的核心舉措，新基建將加速對數字化技術的發展，為企業的數字化轉型提供了更加有利的條件。
隨著數字化大潮的到來，數字經濟正在影響著全球的各行各業、推動著社會的進步，同時正在影響著人們的生活與工作方式，也深刻地影響著產業端的發展。在數字科技的大背景下，全行業的數字化轉型已經成為產業發展的必然選擇。
同時，數字化作為企業轉型升級的新范式已經在很多行業得以驗證，青島紅領制衣通過數字化轉型實現了滿足個性化需求的大規模化定制，在傳統服裝業中異軍突起，京東物流通過自動分揀擺脫了人力成本壓力的困境，同時坪效提升了5倍。
建筑施工行業本身屬于勞動密集型行業，人們對建筑產品本身有著個性化的需求，智慧物流和個性化服裝定制等正是改善勞動力密集型行業和個性化需求較高行業的典范，這類企業的數字化轉型更加樹立了建筑企業的信心。
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提高競爭力是企業共同的訴求
企業作為市場的主體，提升核心競爭能力、實現可持續發展，是其不懈的追求。
同行競爭、跨界競爭無時無刻的對企業生存和發展提出嚴峻考驗，建筑行業更是如此。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要抓住市場發展機遇，打造自己的核心競爭優勢，提高企業在社會發展中的地位。
企業是代替市場配置資源的組織，競爭的本質是在不確定環境下企業資源配置效率的競爭。企業的資源配置效率高，企業的競爭力就強；企業的資源配置效率低，企業的競爭力就弱。
在市場競爭中的多變環境中，競爭力強的企業得到生存和發展，競爭力弱的就面臨淘汰的風險。
近幾年來，我們看到很多建筑企業被迫進行了破產清算，退出了建筑領域，很大原因是其失去了資源配置能力，資不抵債、資金鏈斷裂而導致了企業的破產倒閉。可見，企業的資源配置能力高低，決定著其核心競爭力的高低，甚至生死存亡。
同時，企業在數字化發展大潮中存在著諸多困惑與焦慮。經初步統計，2019年全國建筑業企業完成建筑業總產值24.8萬億元，同比增長5.68%，增速同比降低4.2個百分點，從2010年25%的增速降至個位數，呈逐年遞減的趨勢，增量頂部效應凸顯，如圖1所示。
圖 1建筑業總產值及增速建筑業
與此同時，有施工活動的建筑業企業數量為103814個，同比增長8.82%，從業人數5427.37萬人，同比減少2.44%，如圖2所示。
圖 2 企業單位數及增速
在建筑業整體增量企穩的條件下，施工企業數量仍然在增長，而從業人數卻不斷下降，導致建筑業即將到來的存量競爭將更加激烈。
一方面，建筑行業建設周期長、資金投入大、項目地點分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列現狀問題，使得建筑業的工業化和數字化程度都明顯落后于其他行業。改善建筑行業當前現狀，提高行業建造和管理水平是建筑企業的迫切需求。
另一方面，建筑行業的很多企業管理者也已看到了數字化的發展趨勢、認識到了數字化的價值，但是面臨轉型成本偏高 “不能轉”，轉型陣痛期比較長 “不敢轉”，轉型能力不夠 “不會轉”的境遇。
面對“不能轉、不敢轉、不會轉”等窘境，如何利用數字化技術，擺脫建筑業發展的困境，提升企業核心競爭力成為當下行業的焦點。
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數字化轉型的本質
數字化轉型的本質是通過數字化技術優化資源配置效率，提高企業核心競爭力。大量實踐證明數字化轉型可以提高企業競爭力。
谷歌公司的AlphaGo通過獲取海量棋譜的經驗，在人機大戰中戰勝了世界著名的圍棋高手，字節跳動在數字經濟的大環境下迅速超過千億市值，這些都是基于數字技術帶給人們生產或生活方式的改變，不僅在消費端取得了巨大成功，也深刻影響了產業端，同時提高了企業的核心競爭力。
圖3 數字化轉型優化資源配置效率提升競爭力
回看建筑行業，武漢在抗擊“新冠”疫情時，許多企業通過數字化技術，在全國范圍內進行資源配置，包括勞動力的組織、材料設備的集中采購、大型機械的調配，供應鏈的保障，還有防疫物資的配備等，在短短幾天就完成了“雷神山”“火神山”醫院復雜系統的建設，并采用數字化技術進行全球直播，震撼了世界，這其中，數字化技術起到了至關重要的作用，大大提高了資源的配置效率。
同時，這一過程也使得人們對數字化的價值有了深刻的認識，對數字化轉型充滿了更多的期待。
數字化轉型首先要建立符合企業自身的數字化轉型戰略，從企業戰略層面、思維層面、技術層面、能力層面、人才層面等統籌考慮，同時要進行主營業務的戰略規劃和IT戰略規劃，最后結合先進的數字化理念和優秀的架構方法等制定可行性的數字化轉型方案。
數字化轉型也是一個循序漸進的過程。數字化基礎設施的建成到運營，再到賦能各行業需要一個漸進的過程，數字化技術與各行業業務融合需要一個漸進過程。
對于企業來說，從戰略轉型、思維轉變、技術積累、能力創造、人才培養等各方面需要在數字化轉型過程中不斷的共識、清晰和調整，并不斷的積累、迭代，逐步地形成企業自己的核心技術、數據資產等，同樣需要一個漸進的過程。
整個轉型升級的過程，是從點、線、面、體的過程，是從局部到全局、從靜態到動態、從人工到單機智能、再到系統集成的過程。
從本質上看，是生產力水平不斷改進的過程，通過數字化對生產力水平的促進和提升，不斷地提升資源配置能力，從而提高資源配置效率，構建企業核心競爭優勢，最終實現讓每一個工程項目成功的目標。
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數字化業務轉型路徑
建筑企業在進行數字化轉型路徑規劃時，需要綜合考慮不同因素。每個企業的數字化程度、戰略選擇、綜合能力、人才儲備、技術水平等均存在不同的情況，需要基于企業自身的情況進行路徑規劃設計。
圖4：數字化業務轉型框架
建筑企業在開展數字化轉型的路徑規劃時，應重點考慮：
1、分析企業數字化業務轉型訴求。從企業當前面臨的競爭趨勢、產業鏈協作、建造方式和項目管理等方面存在的問題，分析企業的現狀，并提出企業數字化轉型訴求，為企業數字化轉型路徑規劃提供規劃依據。
2、數字化業務轉型的路徑規劃。總體上按管理升級階段和業務創新升級階段進行規劃。
管理升級階段結合企業當前需求，通過作業數字化、管理數字化、決策數字化進行規劃，實現企業的管理升級。
業務創新階段，結合先進的數字化技術和各行業轉型成功實踐，在價值鏈重構模式、資源整合模式、數字服務模式三個方向分別探索轉型路徑，最終實現企業轉型升級的遠景目標。
3、數字化業務轉型實施探索。數字化轉型的業務創新階段為企業轉型的遠景目標，不同企業的創新目標異同、不確定性較大，本文暫不做更詳細的實施探索。
最后，建筑施工企業通過數字化轉型，提高企業應對不確定性的能力，將挑戰轉化為機遇。數字化轉型成功的企業，能夠更好地適應客戶變化的需求，持續提升建造生產、管理、創新能力并取得成功。
數字化驅動施工企業進入數字化新常態，攜手生態伙伴，全力打造數字建造新模式，提升資源獲取能力，提高資源配置能力，提升企業核心競爭能力。
