產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何做年終總結(jié)

又到一年年終時。去年我們跟各位分享了下如何做項目復盤，這是自省，也是內(nèi)視，唯有如此才能查漏補缺不斷進步。今天我們就說下總結(jié)，這更多是對外展現(xiàn)，如何表達工作成果也是一件很重要的事。還是照例，我以實戰(zhàn)案例說明。

 

一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

產(chǎn)業(yè)園區(qū)，首當其沖得談產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好不好，這是園區(qū)運營的直接結(jié)果體現(xiàn)。具體可以從以下幾個角度來分析：

1.主導產(chǎn)業(yè)介紹

2.主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模及占比情況

3.主導產(chǎn)業(yè)龍頭情況

4.主導產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟指標

具體可參考：

二、為地方政府貢獻

產(chǎn)業(yè)園區(qū)得服務于政府，政府關(guān)注點無非務實務虛兩塊，務實這部分就是產(chǎn)值稅收等。所以想和當?shù)卣P(guān)系搞得好，首先得自己指標夠硬。

除了招商引資之外，無非就是人才、科技項目、重點研發(fā)中心實驗室、院士工作站等。

 

三、企業(yè)服務板塊

這部分又可以從以下幾個角度：

1.企業(yè)服務體系建立情況

2.企業(yè)服務活動開展頻次、效果、企業(yè)反饋情況；

3.企業(yè)服務轉(zhuǎn)化以及帶來經(jīng)濟收入情況

四、運營管理工作

1.運營管理相關(guān)制度

2.運營管理階段性成果

3.客戶滿意度情況

4.運營提升計劃

這部分邏輯結(jié)構(gòu)比較簡單，但是想做的出彩，還是需要管理者有下沉的工作態(tài)度和拿得出手的階段性成果。

 

五、品宣、推廣工作

園區(qū)的品牌樹立和推廣一定要“去地產(chǎn)化”，注重園區(qū)服務、園區(qū)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)品牌等立意和創(chuàng)新，最忌無腦產(chǎn)品廣告輸出。

五、其它創(chuàng)新工作

1.有哪些創(chuàng)新型工作

2.階段性成果

3.下一步計劃和成果預計

六、團隊及工作評價

1.團隊架構(gòu)

2.工作KPI完成情況

3.不足及改進措施

七、經(jīng)濟指標完成情況

經(jīng)濟指標放到最后，倒不是說不重要，而是這塊真沒啥說的，各自根據(jù)KPI完成情況，實事求是描述即可，最忌報喜不報憂，猶抱琵琶半遮面。

 

好了，這次分享到此，如果有其它意見或者更多想要交流的，可以后臺留言交流。