企業家前往一線招商，聽說這里有良方？
來源:招商要參 作者:招商要參 時間:2022-11-16
當聽到：深圳“特產”是企業家，蘇州“特產”是干部。發展的引擎，就是尊重市場，尊重企業，服從市場，服務企業。這樣一來，培育出一個好環境，就會“魚找魚，蝦找蝦，青蛙找癩蛤蟆”。“現在土地使用權是自己的，我終于安心了”。林總，笑著說道。幾年前，他還在外地辦廠，有著屈指可數的員工，最多算個“個體戶”。當時，由于某些原因，數家企業須在短時間內舉廠搬遷。林總決定，回鄉投資建廠……政府的服務無微不至，讓他深有感觸。回憶道：“下派一名正科級干部給我們當“保姆”，跑稅務、工商、環保、土地規劃等部門。后來，幾乎各類事宜都在網上辦，根本沒必要接觸到人”。值得一提的是，到了年底，賬戶上卻突然多了1000多萬元，一查才知道是政府獎勵到賬了。再一看，政府根本不用專門整套班子，讓企業填一堆報表。這種無事不擾的“空氣政府”，聽過說過不少次，真正做到的有幾個？林總，辦理好手續后，從而一路向好發展，政府幫助完成“逆襲”。即便算不上行業龍頭，也是核心環節的成員。看到這里，故事還沒結束。他得知家鄉面臨產業轉型升級，直接引薦了電子信息行業內的“大佬”。招商考察團隊爭分奪秒，半夜趕路、白天調研，幾乎走遍了區域內相關的園區，獲取到了有價值的投資信息。“這輩子不做什么大官，但是干招商定要造福一方”。家鄉干部的拼勁擔當和為民情懷，林總看在眼里，感動在心里。各地競爭激烈，自家靠什么贏？沒有規劃圖紙、沒有產業政策、沒有業內經驗的“三無”招商，憑幾張嘴、幾雙腳走訪企業么？這個難題，讓招商人陷入困境。利用行業人脈，他帶著招商團隊每天走訪3到4家企業；利用專業知識，他反復把關審核，將低端、發展持續性不強的企業拒之門外；利用上下游合作，倡導各鏈條上的企業抱團取暖，高效專業生產，一起做大做強。每個企業的背后有一大批市場網絡，每位老總都有廣泛的社會聯系。各地鼓勵企業當“招商員”，利用其自身優勢，引進上下游關聯企業，正是精準招商的方式之一。前一段時間，跟幾家做新材料的老總聊天。聊著聊著，話題就轉到了“政企關系”上……政企之間，怎樣是“舒適”的狀態？這是一個好問題…… 開始應該叫做【你知道我在等你嗎】，雙方一見鐘情，相見恨晚，我看上你的項目，你看上我的實力，互相之間都看對了眼，感到未來的合作前途光明。這個時候可以說是【甜蜜蜜】，互相考察，挖掘項目優勢，表態頻頻，一切好說，都是為了“早日領證”，快點開工。合同簽下來了，開始干了，發現之前竟然藏了挺多問題。這兒有半拉子發了包的工程，那兒有一塊地不合規……不僅如此，企業最可怕的是，原來說好的重點項目，干著干著發現領導換了，政府的工作重點已經轉移了。所以，企業提心吊膽、戰戰兢兢，用一首歌來形容就是【明天你是否依然愛我】？對于在一座城市投下數億、數十億企業而言，城市發展戰略的變化是令人擔憂。地方換了“一把手”，意味著城市發展戰略的調整。說白了，“一把手”的發展思路在起作用，落到紙面上，就是城市發展戰略往哪兒走。城市戰略或是政策調整，經常比項目本身的風險要大得多，有種讓企業“皮之不存，毛將焉附”的挫敗感。這么說，企業是能用腳投票的。市場經濟環境下，一家企業愛在哪經營，是人家的自由。要想吸引企業回遷，只有一條路，就是提升投資環境，改善營商環境。休息間隙中，隨意瀏覽朋友圈，一位企業家轉發了此講話。搭配的文案是：干部作風是最大的營商環境，給臨沂點贊。想起葛優在電影里有一句話，不作為，也是一種腐敗。比如，各級黨委和紀檢、組織部門在這個問題上要態度鮮明、堅決果斷，不能搞好人主義。克服形式主義，對假裝努力、影響大局的干部要嚴肅處理。招商引資服務企業，完全是必要的分內之事，企業滿不滿意則是另一回事。這好比買一臺好車，加得起油當然是必要的。但是，有一位駕駛技術到位的好司機更重要。不少地方發展的奇跡，是市場造就的。政策只是開啟了市場，并持續順應市場。這就像你按開關，燈亮了。但真正讓燈亮的，是電流，而不是開關。
