游人如織的上海南京路真的可以變年輕嗎？

上海南京路（以下簡(jiǎn)稱“南京路”），號(hào)稱“中華第一商街”，在過(guò)往很長(zhǎng)的一段歷史是名不虛傳的。因?yàn)檫@里有中國(guó)最早的百貨，也是中國(guó)人看世界最早的窗口，世界的時(shí)尚從這里登陸中國(guó)，影響潮流。南京路的發(fā)展既有天生地理選址的必然，又有深刻的政府規(guī)劃的痕跡，既天然，又必然。大概每座有年頭的城市都會(huì)有這么一條中心商業(yè)街，它是單核城市階段當(dāng)然的商業(yè)中心，卻也難逃城市進(jìn)入多中心化后必然的空心化，主要消費(fèi)人群逐漸從市民轉(zhuǎn)向游客，從高檔消費(fèi)中心轉(zhuǎn)向旅游商品集散地。

因此，我看過(guò)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)、世紀(jì)廣場(chǎng)、新世界以及德必書城WE”的更新，在與相關(guān)操盤人士的交流中得到最大的一個(gè)體會(huì)，原來(lái)這些看起來(lái)似乎不應(yīng)該出現(xiàn)在中老年旅游人群居多的南京路上的更新（比如同時(shí)向二次元、元宇宙、沉浸式體驗(yàn)看齊），更多的是響應(yīng)政府的雄心，知不可為而為之。

同樣的邏輯可以看北京的THE BOX朝外，據(jù)說(shuō)是朝陽(yáng)區(qū)政府專程到上海考察TX淮海后拍的板，理由很簡(jiǎn)單，他們需要的不是簡(jiǎn)單的商業(yè)業(yè)態(tài)的迭代更新（那原本就是商業(yè)經(jīng)營(yíng)者的本分，政府犯不著干預(yù)），而是帶有產(chǎn)業(yè)邏輯的騰籠換鳥。所以策展型零售這個(gè)理念在商業(yè)地產(chǎn)圈或許還存在諸多爭(zhēng)議，但其“日展夜秀+時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入與孵化”就是征服了有為政府的管理者的心，他們要的是更有原生性的產(chǎn)值，而非受制于人的不確定性消費(fèi)。

假如南京路的年輕化真的成了氣候，南京東路就真的有可能變成秋葉原。那么從上述幾個(gè)案例的試水中，我們又看到了怎樣的結(jié)果？說(shuō)說(shuō)我自己的感受：

1，從諸多疫情期間引進(jìn)的日本二次元旗艦品牌的中國(guó)首店來(lái)看，具有政府信用背書的上海南京路對(duì)于國(guó)際品牌仍具有說(shuō)服力，試水探路的意義大于簡(jiǎn)單撈金，這要感謝B站和泡泡瑪特的帶路；

2，動(dòng)漫文化并非Z世代的專屬，越是高端的二次元衍生品越與情感記憶相關(guān)，以泡泡瑪特為代表的潮流盲盒僅僅是入門級(jí)產(chǎn)品，并不能代表真正的購(gòu)買力；

3，真正形成IP的動(dòng)漫文化消費(fèi)一定是養(yǎng)成系，從娃娃開始培養(yǎng)情感紐帶，IP的價(jià)值取決于粉絲號(hào)召力，真正的次元文化消費(fèi)一定是與粉絲的互動(dòng)中形成的，帶有強(qiáng)烈的目的性，因此每個(gè)強(qiáng)IP都是一個(gè)導(dǎo)流點(diǎn)，這樣的IP越多場(chǎng)能就越大，與場(chǎng)子面積大小和SKU多寡無(wú)關(guān)。

最后說(shuō)說(shuō)幾個(gè)延展性的啟發(fā)：

1、基于淄博等網(wǎng)紅城市的后續(xù)觀察，城市在啟動(dòng)流量經(jīng)濟(jì)時(shí)，需要做好相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)備，每個(gè)城市都有機(jī)會(huì)來(lái)一次爆款，砸錢去做一個(gè)“大唐不夜城”那樣的城市會(huì)客廳或者“只有河南”那樣的超級(jí)秀不是不可以，流量來(lái)了一定要想好怎么轉(zhuǎn)成長(zhǎng)流水，怎樣順勢(shì)導(dǎo)向自己的自留地；

2、每個(gè)城市都有機(jī)會(huì)做一個(gè)年輕力中心，可以用更低的代價(jià)做出更好的效果，順勢(shì)整合當(dāng)?shù)刈顑?yōu)質(zhì)的主理人社群。這里存在一個(gè)國(guó)產(chǎn)自制IP的生命力問(wèn)題，一個(gè)走紅的嘻哈或民謠歌手都有可能發(fā)展成一個(gè)廠牌，一個(gè)演藝產(chǎn)品的孵化可以發(fā)展成文化資產(chǎn)，但如何做到日系經(jīng)典IP這樣的強(qiáng)生命力就是一個(gè)大課題。應(yīng)該說(shuō)可以看到這樣的時(shí)機(jī)正在出現(xiàn)，只待合適的人將其成事；

3、當(dāng)下的城市更新看似參與主體眾多、紛亂復(fù)雜，其實(shí)是到了一個(gè)多方力量的均衡點(diǎn)。城市更新既非只有國(guó)企的天下，也非單打獨(dú)斗即可全身而退的時(shí)代，國(guó)有成分過(guò)大，僵化的管理體制會(huì)嚴(yán)重壓抑創(chuàng)新，而缺少金融支持的社會(huì)資本，如果無(wú)法從重資產(chǎn)上獲益，終究還是為他人做嫁衣。當(dāng)下最理想的城市更新就是如上海這般，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，只要道道劃的明白，自然有人按圖索驥。

也許這就是在中國(guó)做城市更新的哲學(xué)，既要讀懂政策的方向指引，懂得如何借力打力，又要把握市場(chǎng)真實(shí)的脈絡(luò)，抓住真正的主力客戶，既能省錢，又能賺錢，方可游刃有余。我期待年底更新后的南京路更完整的呈現(xiàn)，或許王府井們也就知道了該何去何從了。

以上觀點(diǎn)大多來(lái)自參加此次上海HuanXin 之旅的Xin使們的碰撞，有一個(gè)基本共識(shí)就是商業(yè)走出內(nèi)卷的出路就在于做垂直，越精準(zhǔn)就越無(wú)敵。而會(huì)不會(huì)其實(shí)沒(méi)有那么重要，只要夠真誠(chéng)，用心傾聽用戶，找對(duì)接口，從0開始又何妨！