如何尋求商業地產項目效益與風險的平衡？

本站訊    上周（11月2日至11月6日）共有3家來自全國各地的開發商，通過各種渠道向飆馬尋求項目合作。



        來自江蘇蘇州的某商業項目，有約1萬方的商鋪需要提供銷售服務；來自海南海口的總建筑面積36萬方的專業市場項目，需要招商運營服務；來自山東濟南的2萬方社區型綜合體項目，需要商業定位及運營管理服務。

        商業地產項目，高風險，高收益。開發商若想在商業地產開發中取得較好的經濟效益，就必須通過最佳的投資回報方式規避風險。那么，如何從經濟與風險中尋找兩者的平衡點呢？

        這要看開發商的具體操作。比如，項目招商前期工作的重點是主力商戶的引進，這部分商戶對購物中心固然有一定的主力帶動作用，在市場上起龍頭作用，所以主力商戶是一種低風險經營商戶，但是這類商戶往往所承受的租金價格是最低的，為開發商帶來的利潤也是最低的；而另外一些利潤比主力店高的客戶，比如次主力店、專賣店等，其引進的風險對于購物中心開發商來說是隨著利潤的變動而變動的，總體來看是成正比關系。

        但是，從購物中心項目開發整體來說，建立最高利潤與最低風險的平衡點則要尋找出最佳的投資回報方式，合理的投資回報方式是從低風險的角度出發去制造出高利潤。

        因此，一個購物中心成功的開發模型應該是利潤偏高、風險偏低，才是合理的投資回報方式。



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