在電商沖擊和同質化競爭激烈的雙重壓力下，兒童業(yè)態(tài)被視為拯救購物中心同質化的“救命稻草”，不少購物中心紛紛增大兒童業(yè)態(tài)的比重試圖力挽全局。
各購物中心紛紛加重兒童業(yè)態(tài)比重
隨著成都各大購物中心相繼修建和開業(yè)，其競爭已日漸進入白熱化階段。
對于購物中心而言，增加客流量是贏得市場占有率的第一要素。兒童業(yè)態(tài)則對體驗消費有著天然優(yōu)勢，可以在最短時間內給購物中心帶來人氣，縮短購物中心的養(yǎng)哺期。不少購物中心因此將兒童業(yè)態(tài)作為抗衡電子商務對其影響的內在因素，更有甚者將其看作拯救購物中心同質化的“救命稻草”。
相關統(tǒng)計數(shù)據顯示，目前中國已有近百家購物中心先后擴大兒童品牌招商，并對兒童體驗區(qū)進行改裝升級。成都也不例外，
據了解，投資逾2億，占地33畝的國內知名兒童業(yè)態(tài)品牌“星期8廣場”預計于2015年3月開業(yè)，“星期8廣場”的入駐，是成都首家集培訓、體驗、消費、餐飲、娛樂、教育、服務為一體的綜合兒童業(yè)態(tài)。
據中國經濟網了解，萬達集團也將調整其綜合體內各業(yè)態(tài)比例，今年或將引入自主研發(fā)的兒童業(yè)態(tài)，并由萬達自持。蜀都萬達廣場的策劃向群表示，這座成都的第三座萬達廣場也將增大兒童業(yè)態(tài)的比重。
去年12月19日開業(yè)的龍湖北城天街將兒童業(yè)態(tài)放在了最顯眼的位置，涵蓋超過10000平米的兒童業(yè)態(tài)，而339歡樂頌也拿出5000平米引入孩子王，作為其次主力店之一。
位于城東的萬象城的兒童業(yè)態(tài)包括玩具反斗城、kidsland、蝸牛媽媽、natures purest、kids station、RAG MARTD等，開業(yè)至今市場反響不錯；城南的亞洲最大單體建筑環(huán)球中心大面積布署了孩子王、反斗城。
成都凱德廣場·金牛的商場總經理章勁松此前曾對媒體表示，凱德廣場的最主要的客群定位為“歡樂家庭”，他們將進一步擴大兒童業(yè)態(tài)的面積，打造兒童特色主題的中庭，增加多種兒童親子業(yè)態(tài)項目。
針對這一現(xiàn)象，四川省社會科學院房地產研究中心主任蔣華東認為，成都的購物中心競爭更為激烈，而80后、90后的年輕家長作為市場消費的主體，他們對兒童業(yè)態(tài)提出了更高的要求。
“爭奪他們關鍵是留住他們的孩子，讓孩子在購物中心停留，以此瞄準孩子背后的家長，尤其是女性的市場。”蔣華東對中國經濟網表示。
兒童業(yè)態(tài)并非有前景無“錢景”
在各購物中心紛紛增大兒童業(yè)態(tài)的比重時，兒童業(yè)態(tài)的前景被普遍看好；但有也有不少業(yè)內人士認為，兒童業(yè)態(tài)雖能給購物中心帶來巨大的人氣，但對購物中心經營者而言，兒童業(yè)態(tài)的“錢景”并不樂觀。
“兒童業(yè)態(tài)占地面積大，對硬件的要求高，承租能力較低，前期投入大，但回報的周期較長。”上述業(yè)內人士稱。
但是，從融道中國的調查數(shù)據來看，兒童支出在家庭總支出中呈現(xiàn)明顯上升趨勢。2007年，全國一二三線城市0-14歲兒童支出占家庭支出比例的23%左右；到2013年，全國0-14歲兒童支出占家庭支出比例上升到33%。
在四川省商業(yè)地產聯(lián)盟、四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春看來，兒童作為體驗式消費的主體，消費的頻率比成年人更高；而且兒童零售商品的利潤較高，兒童體驗館的人氣較足，兒童業(yè)態(tài)肯定還是有一定的盈利空間。
冉立春對中國經濟網補充強調，兒童消費只是一個引子，它可以為購物中心帶來持續(xù)的黏性消費，除了兒童業(yè)態(tài)外，還可以帶動成人的多種業(yè)態(tài)的消費。
走差異化經營應避免再陷同質化
依據融道中國的調查，目前國內兒童業(yè)態(tài)的創(chuàng)新速度非常快，國內知名的品牌企業(yè)不少于數(shù)百家，而兒童消費產業(yè)上市公司已經達到31家，呈逐年上升趨勢。
在渠道上，兒童業(yè)態(tài)紛紛走入購物中心，并成為繼百貨、大賣場、影院、餐飲等之后的主力業(yè)態(tài)，一些購物中心甚至會開辟出超過15%-25%的營運面積專供兒童娛樂。
事實上，各購物中心加大對兒童業(yè)態(tài)的比重，本身是為了避免購物中心的同質化競爭。但也有業(yè)內人士強調，兒童業(yè)態(tài)也應避免走同質化競爭之路。
對此，冉立春提醒道：購物中心的兒童業(yè)態(tài)要實現(xiàn)差異化經營，比如體驗式產品的差異化、服務的差異化競爭、以及停車位的充足。他強調，服務的差異化是競爭的關鍵。
蔣華東也對兒童業(yè)態(tài)的服務競爭力持肯定態(tài)度，他認為，自持物業(yè)的購物中心經營者應該多學習，而專業(yè)的兒童體驗打造團隊更應該深入地調查市場，找到符合本地市場消費的方法，做出有特色東西吸引市場。
