冰雪事業部之死
2020年末，萬科冰雪事業部沒了，這則冰雪事業部消失于冰雪中的消息并未在萬科內部引起波瀾。
“早就該關了。”一位接近萬科的人士透露，在他看來，“萬科下屬的8個事業群除了物流倉儲和商業地產有起色，其它的多元化業務進展并不順利，而冰雪事業部的存在更是一種多余，地位大概還不如今年的養豬。”
去年半年報也在印證這個說法，在萬科集團1463.5億元的半年營業收入中，來自房地產及相關業務收入為1381.4 億元，占比高達94.3%；物業服務的營業收入為67億元，占比4.5%。
除了地產、物業，包括商業地產、物流、冰雪度假、海外、長租公寓以及教育在內的業務被萬科稱之為“其他業務”，這部分營業收入對萬科貢獻微乎其微，僅占2020年半年報總營業收入的1.2%左右。
2021年，萬科依然是一家標準的地產公司，這和5年前萬科董事長郁亮對萬科未來的解讀完全不同，彼時，郁亮曾表示，10年后萬科萬億江山的一半都將來自新業務。
如今，“十年之約”進程走完一半，單從業績貢獻來看，冰雪度假這些新業務帶來的成效不但與郁亮的設想天差地別，反而因為燒錢讓走“穩健風”的萬科有些不適。
根據2019年萬科年報，萬科運營吉林松花湖、北京石京龍與北京西山滑雪場三個項目。此外，萬科作為第二大股東的北京國家高山滑雪有限公司，負責建設2022北京冬奧會延慶冬奧村及媒體中心和大眾雪場。
以吉林省的萬科松花湖度假區為例，據萬科官方披露，作為萬科首個滑雪度假項目總投資達到400億元。
有限的資料顯示，其中萬科松花湖項目2016-2017雪季累計接待游客34萬人，營收1.1億元，度假區地產銷售超過3億元，回報率尚不及萬科總投資額1%，盈利更是遙遙無期。
萬科松花湖度假區
數年時間，萬科飽嘗冰雪產業的酸甜苦辣，冰雪項目+地產打法也面臨著嚴峻考驗。
極低的投入產出比也壓低了萬科投資欲望，曾有消息傳出萬科2017年計劃200億元投資河北崇禮汗海梁滑雪場，卻因為資金問題一直遲遲未動工。
知乎網友iron Drone透露，“之前汗海梁喊得賊兇說要2019年開始投入運營，到現在2021年雪季都開始倆月卻無動靜，看網上有說黃了的，有說地方上拆遷有困難等等，總之感覺很遙遠。”
業內人士稱，冰雪行業三大特點：第一是大投入，第二是長周期，第三是長尾效應。整個滑雪場總投入等于初始成本+利息+折舊攤銷+運營成本+追加投資。
事實上，滑雪場盈利困境幾乎是行業共識，而冰雪度假區開發樓盤也存在一定風險。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，東北冰雪旅游資源帶有很強的季節性特征，如果缺少其他附加值的話，會出現許多新問題。此外，雪景房所處城市經濟相對落后，當地人的投資熱情不足，外來投資又會帶來很高的空置率。
“在中國凡是做雪場沒有不賠本的，投資越大賠得越多”。這是業內知名雪場萬龍滑雪場董事長羅力的口頭禪。
如今地產行業龍頭企業萬科正在感受冰與雪帶來的切膚之痛。
“廢太子”的掙扎VS郁亮的審慎
冰雪事業部可以說沒就沒，但丁長峰不行，他是萬科企業成長史上繞不開的一個名字。
據萬科內部郵件所述，萬科撤銷冰雪事業部后將成立酒店及度假事業部，冰雪事業部業務和團隊并入新的BU，由萬科集團合伙人、原冰雪事業部首席合伙人丁長峰出任酒店及度假事業部經營管理團隊召集人，并成為新部門首席合伙人和總經理。
萬科老臣丁長峰
作為入職萬科將近28年的老臣，換了個馬甲的丁長峰是目前萬科僅剩不多的王石時代元老，他曾先后出任萬科東北經營管理本部副總經理、上海萬科總經理、北京區域董事長、萬科執行副總裁等職務。
郁亮掌權前，一度被王石欽點為“太子”的丁長峰逐漸遠離聚光燈，冰雪事業部首席合伙人這個閑職也讓他不再身處“后王石時代”權力核心。
接管萬科冰雪事業部后，丁長峰坦言，中國現在的冰雪產業基本上是不賺錢的，大型滑雪度假村需要依靠銷售雪場工具以及賣房來實現周轉，這些錢全部都要用來補貼前期的滑雪場和酒店投資。
“所以滑雪度假村的建設是一個長期的生意，需要企業有非常大的耐心。”
從郁亮解散冰雪事業部的動作來看，顯然萬科沒有這個耐心。
其實郁亮清楚，萬科轉型想要找到與房地產賺錢前景相當的行業沒有可能。因此整個2020年，他都圍繞“收斂聚焦、鞏固提升基本盤”對萬科的戰術提出要求。
如今，萬科進入郁亮時代轉眼已三年。期間，萬科不僅拱手將行業老大地位讓了出去，也從那個敢說敢作敢為天下先的公司，變成了一家謹小慎微的公司。
而在萬科摸爬滾打多年，丁長峰再次在萬科邊緣事業部擔任一把手，酒店及度假事業部這個BU對于萬科而言同樣聊勝于無。
不同于融創、世茂、碧桂園等重視酒旅業務的地產龍頭企業，萬科在酒店領域始終動作遲緩，這與郁亮為首的萬科管理層采取“保守打法”不無關系。
那么，丁長峰能改變萬科的酒店及度假村業務嗎？看上去很難，至少在酒旅這個領域，萬科已經落后同行們幾個身位。
以2017年1月，萬科與悅榕控股成立的合資平臺“悅榕中國”為例，由悅榕集團和萬科按50：50比例控制，計劃以悅榕集團旗下品牌在中國地區通過收購或開發酒店和度假村,發展為一家大型公司。
根據協議，“悅榕中國”可視情況邀請悅榕集團旗下各品牌逾15家已運營酒店以及20多家籌建中酒店的業主，在雙方同意基礎上將上述酒店資產注入“悅榕中國”。
但據了解悅榕莊在中國運作的人士透露，“悅榕中國在中國的推廣遇冷，目前只有西南的麗江、仁安少數幾家悅榕莊加入了悅榕中國，大部分悅榕莊還是歸屬于悅榕控股下，雙方一同開發的悅梿或悅苑品牌又缺乏市場知名度。”
麗江悅榕莊
諷刺的是，萬科在養豬上的興趣看上去都比酒旅要濃厚一些。
早在2018年，萬科在將投資方向向農業領域拓展，謀劃了種養循環產業園項目，打造飼草種植、種豬繁育、商品豬育肥和屠宰、食品加工和冷鏈物流為一體的農業全產業鏈，項目總投資約30億元。
這筆養豬的投資金額是萬科與悅榕莊注冊合資公司悅榕中國7200萬新幣（約3.5億人民幣）的9倍，而萬科旗下其余酒店除了與日方合作的松花湖西武王子大飯店外，在市場上更無知名度。
凈負債率僅為28.5%的萬科不是沒有錢，但“少拿地”的萬科攥著千億量級現金卻錯失了一次次高速發展的機遇。
是活下去還是更好地活下去？這對萬科、郁亮乃至丁長峰，仍是2021年一個大大的疑問句。
