華邦集團經過了十三年的發展，業態模式日趨成熟。業務領域已經涉足到商業地產、高端住宅、城市綜合體、高端別墅等。集團擁有包括住宅開發、物業、景觀、商業運營等諸多子公司。項目分布于江淮大地，迄今為止已在合肥、六安、池州、宣城、巢湖等多個地區開發了具有代表性的樓盤。

 

    而在這些業務領域中，合肥華邦集團一直在聚焦城市綜合體。其中，在合肥的綜合體代表便是政務區天鵝湖畔的華邦世貿城。華邦世貿城力圖打造成華邦獻給安徽的國際一流綜合體。

 

    而據了解，自2008年起，合肥就興起“城市綜合體”的潮流，而隨著近兩年的發展，政務區天鵝湖畔更是依靠自身獨特的優勢成為眾多商家必爭地。紅星美凱龍、萬達廣場、新地mall都相繼入駐天鵝湖畔。而天鵝湖北岸的華邦集團的華邦世貿城項目也即將推出。

 

    對于做商業綜合體的企業，安徽省商業地產委員會副主任何其琛曾建議，要做商業綜合體，必須要根據這個項目的特點、市場定位，從而確定它的目標商業、業態組合以及業種組合。不能“看別人做了商業，賺了盤滿缽滿的，心覺吃虧，再來補商業的方法，是完全不顧及市場規律”。要在適合做商業的地方做商業。

 

    而合肥政務區十年發展，已成為合肥新中心，更將打造國際CBD——合肥“曼哈頓”，區域價值在不斷升溫。而身處此地的華邦世貿城也將實現奢華的湖公館、世界級購物中心和城市地標性項目——超高甲級寫字樓ICC的完美融合，無疑是抓住了這里的區位優勢。雖然城市綜合體扎堆，千城一面現象難免，但是相信以華邦的精華配套、品質物業，高端、精品以及企業的努力和行動，華邦世貿城站穩合肥“曼哈頓”，成為一流商業旗艦指日可待。

 

    隨著房地產行業的發展以及市場需求的轉變，一些房企紛紛開始轉型，專攻某個業態，由多元轉向一元。而華邦集團總裁張保華在接受采訪時表示，華邦將繼續堅持多元化的經營模式。合肥學院房地產研究所副所長凌斌表示，房企的經營由最初的一元走向多元化組合，也有可能從多元化回歸到最后的一元發展。房企經營多元化的商業物業組合，這是需要一個過程來實現。但是經營形成多元之后必然也有優勢。“當房地產行業不景氣的時候，房企可以有退路，去經營其他的”。

 

    十三年，光陰荏苒，華邦以多元化的經營、標桿性的建筑讓其享譽江淮大地。華邦想要站穩安徽、走向全國，無疑還需要努力和行動。以其品質、細節和特色打造出華邦集團更廣闊的的一片天地。