王健林家族以2200億元位列第一，取代馬云

《2015胡潤(rùn)百富榜》出爐，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林取代阿里巴巴集團(tuán)主席馬云成為中國(guó)首富。王健林家族以2200億元人民幣位列第一，他取代了去年的首富馬云家族，后者在今年的財(cái)富數(shù)字為1450億元。王健林之子王思聰目前個(gè)人財(cái)富已經(jīng)達(dá)到40億。高調(diào)的王思聰擁有1500多萬微博粉絲。

過去幾年萬達(dá)積累能量，而如今已走到合縱連橫階段。貼了“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的公司往往焦慮不安，萬達(dá)卻高歌猛進(jìn)，廣場(chǎng)遍布中國(guó)大小城市，商業(yè)地產(chǎn)、電影院線全球第一，在消費(fèi)領(lǐng)域還創(chuàng)造了若干個(gè)中國(guó)第一。如今，他還要再造一個(gè)“看不見的萬達(dá)”—一個(gè)基于O2O、大數(shù)據(jù)、金融工具的萬達(dá)。

騰訊財(cái)經(jīng)梳理公開資料發(fā)現(xiàn)，商業(yè)地產(chǎn)、電影院線產(chǎn)業(yè)鏈、體育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+金融戰(zhàn)略，這四盤“硬菜”一起構(gòu)成了王的盛宴。

2015年8月19日，王健林以2600億元的財(cái)富首次超過長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng)成為全球華人首富。

第一盤“硬菜”商業(yè)地產(chǎn)：全球市值最大的房地產(chǎn)公司

圖片來源：房天下

按照胡潤(rùn)的測(cè)算，王健林家族財(cái)富主要包括萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬達(dá)院線、美國(guó)院線AMC股份和未上市資產(chǎn)。去年底到今年初，王健林完成了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬達(dá)院線兩大公司上市。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)先于2014年12月23日登陸港交所，創(chuàng)下港股全年最大IPO融資紀(jì)錄。而后今年1月22日，萬達(dá)院線登陸中小板。從4月份以來，萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)院線股價(jià)都出現(xiàn)了大幅上漲，萬達(dá)商業(yè)的區(qū)間漲幅為33%，而萬達(dá)院線的區(qū)間漲幅為74%。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，萬達(dá)今日架構(gòu)，源于2000年一個(gè)追問：房子賣了就什么也不剩，怎樣才能有穩(wěn)定的現(xiàn)金流？這個(gè)問題所有住宅開發(fā)商都必須面對(duì)，只是早晚。大多數(shù)開發(fā)商從2010年之后才開始認(rèn)真想這個(gè)問題，王健林早了10年。

2004年，房地產(chǎn)行業(yè)另一巨頭萬科對(duì)這個(gè)問題也做了思考，他們的選擇是成為一家出售房地產(chǎn)開發(fā)能力與品牌的公司，而不僅是一家蓋房子的公司。王健林則選擇了另一條路：商業(yè)地產(chǎn)—不但要做開發(fā)，還要做招商、運(yùn)營(yíng)，而國(guó)內(nèi)又沒有能與之匹配的資金，其復(fù)雜程度數(shù)倍于住宅房地產(chǎn)。直到2006年，經(jīng)過5年試錯(cuò)，萬達(dá)才找到城市綜合體這種符合中國(guó)國(guó)情的模式。由于招租難，萬達(dá)干脆自己做內(nèi)容，例如院線、百貨等，這就為萬達(dá)現(xiàn)在大尺度產(chǎn)業(yè)布局埋下了伏筆。

但是，一旦房地產(chǎn)銷售遇阻，萬達(dá)未必安全。對(duì)于萬達(dá)負(fù)債率、安全性的質(zhì)疑，這些年一直沒有停息。2014年底萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和院線公司上市成功，萬達(dá)已打通資本通道，即便如此還有人認(rèn)為它沒有脫離危險(xiǎn)。

“到2017年，萬達(dá)負(fù)債與存貨要減少50%。”王健林提出了這樣的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)會(huì)倒推、分解到萬達(dá)3年的工作計(jì)劃中。2016年萬達(dá)重資產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目減為13個(gè)，比2015年減少了50%，這恰好對(duì)應(yīng)王健林提出的目標(biāo)。

第二盤“硬菜”電影院線：萬達(dá)院線上市后股價(jià)從20元漲到200元

現(xiàn)在，王健林的購(gòu)物車?yán)镉侄嗔艘豁?xiàng)——英國(guó)標(biāo)志性院線品牌Odeon電影院線。

胡潤(rùn)研究院認(rèn)為，61歲的王健林及其家族以2200億財(cái)富第二次成為中國(guó)首富，主要得益于萬達(dá)院線上市后股價(jià)從20元漲到200元。

十年前萬達(dá)進(jìn)軍電影業(yè)的時(shí)候，很多業(yè)內(nèi)人士并不看好。沒想到短短幾年時(shí)間，萬達(dá)影業(yè)一躍成為與華誼、博納、光線等影業(yè)巨擘并肩的行業(yè)領(lǐng)頭羊，而萬達(dá)院線也借資本市場(chǎng)東風(fēng)，一躍成為A股院線第一股。

在全球電影院線領(lǐng)域內(nèi)，三年前萬達(dá)集團(tuán)斥資17億美元買下了擁有約5000個(gè)銀幕的美國(guó)第一大院線連鎖AMC公司。今年，萬達(dá)集團(tuán)旗下的A股上市公司萬達(dá)院線，又以超過4億英鎊(約合38.56億元人民幣)的價(jià)格，并購(gòu)了擁有450塊銀幕的澳大利亞第二大電影院線Hoyts。在王健林的主戰(zhàn)場(chǎng)——中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)，截至2014年上半年，大連萬達(dá)旗下的萬達(dá)院線也有用已開業(yè)的影院191家、總計(jì)1694塊銀幕，是亞洲最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。

此外，萬達(dá)院線擬以總價(jià)22億元并購(gòu)14家世茂影院100%股權(quán)，及電影數(shù)據(jù)化公司慕威時(shí)尚100%股權(quán)的收購(gòu)案，正在被中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核中。如果該收購(gòu)案能夠順利通過，萬達(dá)院線將繼續(xù)增加它在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的行業(yè)集中度。通過對(duì)慕威時(shí)尚公司的收購(gòu)，萬達(dá)院線將能夠參與好萊塢電影投資并享有全球分賬，為好萊塢電影提供營(yíng)銷推廣支持。

在幾年內(nèi)，王健林構(gòu)建了一個(gè)龐大的休閑娛樂地產(chǎn)王國(guó)，并成為了世界上最大的電影院線老板。萬達(dá)院線半年報(bào)顯示，這個(gè)并購(gòu)“胃口”極佳的巨頭仍未滿足，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位的同時(shí)，萬達(dá)院線在今年下半年及未來仍將持續(xù)尋求海內(nèi)外并購(gòu)?fù)顿Y機(jī)會(huì)，致力于打造全球最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。國(guó)泰君安分析師趙睿戲稱，萬達(dá)的宏偉目標(biāo)是成為“宇宙第一大院線”。

第三盤“硬菜”體育產(chǎn)業(yè)： “買買買”大手筆

王健林的體育情懷要從足球說起， 而足球也一度是萬達(dá)的名片。作為大連萬達(dá)足球俱樂部的投資人，早在1993年，萬達(dá)就打造了中國(guó)職業(yè)足球第一個(gè)王朝。公開資料顯示，這是中國(guó)足球甲A聯(lián)賽和中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊(duì)之一，迄今仍保持中國(guó)頂級(jí)聯(lián)賽連續(xù)55場(chǎng)不敗的紀(jì)錄。

王健林為足球的背書站臺(tái)不僅局限于此，在隨后的日子里，從國(guó)家隊(duì)到聯(lián)賽，從對(duì)足球“從娃娃抓起”的創(chuàng)培養(yǎng)模式到斥巨資為中國(guó)隊(duì)聘請(qǐng)西班牙名帥，萬達(dá)從各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)其支持足球的決心。他曾對(duì)外宣稱，“所做一切是要為中國(guó)足球水平的提升做貢獻(xiàn)”。對(duì)于王健林而言，足球?yàn)槠溱A得了與世界足球最高權(quán)力層對(duì)話的綠色通道。

從年初對(duì)瑞士盈方體育、馬德里競(jìng)技球隊(duì)的股權(quán)投資，到并購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，再到王思聰旗下普思投資對(duì)樂視體育的投資等。短短十個(gè)月時(shí)間里，萬達(dá)已在體育領(lǐng)域進(jìn)行了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，收購(gòu)企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運(yùn)營(yíng)企業(yè)以及最終端的賽事直播。

萬達(dá)早已成為全球體育資本市場(chǎng)的重量級(jí)買家。

這還不會(huì)是終點(diǎn)，按照王健林在萬達(dá)2015年上半年工作會(huì)議上的透露，下半年還有幾家體育公司等待并購(gòu)。他希望在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)這塊處女地上有所作為。在他看來，美國(guó)3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬多億人民幣。而中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長(zhǎng)空間很大。

也有分析指出，王健林不得不面臨的問題是：中國(guó)的足球職業(yè)聯(lián)賽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到自負(fù)盈虧的地步，對(duì)足球的一系列投入是否能產(chǎn)出真正的經(jīng)濟(jì)收益。 當(dāng)下的體育產(chǎn)業(yè)仍是風(fēng)口上的豬，但整體還處于起步階段，商業(yè)模式的搭建和資本化運(yùn)作尚未成熟，萬達(dá)進(jìn)入后是否順利成長(zhǎng)為體育領(lǐng)域另一巨頭，是留給外界的懸念。

第四盤 “硬菜”互聯(lián)網(wǎng)+金融戰(zhàn)略：排兵布陣，或拿下金融全牌照

王健林的線下帝國(guó)強(qiáng)大無比，但是當(dāng)它要在線上對(duì)抗另一個(gè)巨頭時(shí)，一切都還充滿未知。

在王健林的藍(lán)圖里，未來將有一個(gè)“看不見的萬達(dá)”。這個(gè)“看不見的萬達(dá)”是一個(gè)基于O2O、大數(shù)據(jù)、金融工具的萬達(dá)。戰(zhàn)略圖譜很清晰：萬達(dá)金融集團(tuán)絕不重復(fù)傳統(tǒng)的金融模式，而是充分利用萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商結(jié)合，做真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。

王健林對(duì)金融充滿了期待，在此前的2015年上半年工作會(huì)議上，他說：“萬達(dá)未來價(jià)值最大的就是金融板塊。”

有媒體評(píng)論稱：“現(xiàn)在，屬于萬達(dá)金融帝國(guó)的故事繪本，只是剛剛翻開了扉頁。”

王健林給出了萬達(dá)金融業(yè)務(wù)三大方向：加快掌握商家現(xiàn)金流入口，利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)。

此前，王健林曾放言：“萬達(dá)其實(shí)只需要有一個(gè)銀行牌照，也不需要開什么門店，資金完全可以用P2P”。

萬達(dá)是否真的只要一張銀行牌照不得而知。但王健林此前披露，萬達(dá)金融業(yè)務(wù)詳細(xì)地釋放節(jié)點(diǎn)將在下半年萬達(dá)金融集團(tuán)成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動(dòng)后。