萬達西班牙大廈項目生變，目前正在重新進行全面評估

    “西班牙大廈”建成于1953年，位于西班牙馬德里市中心，為當?shù)氐貥诵越ㄖＴ摻ㄖ?5層，高117米，占地面積4600余平方米，是西班牙20世紀建筑的典范。]

　　大連萬達集團的一紙報道失實聲明，牽出了63歲的西班牙大廈的波折命途。萬達1月28日上午發(fā)布聲明稱，當日環(huán)球網(wǎng)王健林怒斥馬德里市政府“像對待狗一樣對待我”的報道，嚴重失實。萬達在聲明中稱，報道中提到的萬達與馬德里市政府的談判并不存在，“王健林更不可能發(fā)表如此言論”。

　　一方面是幾經(jīng)易主的60多歲歐洲老地標，一方面是駭人聽聞的爭執(zhí)言辭，一方面是近年在國際投資市場和海外主流媒體上頻繁出現(xiàn)的中國巨賈，這些因素讓這一海外項目成為熱門話題。而除了目前看來可能是子虛烏有的“口水戰(zhàn)”之外，新銳的中國資本遇到歐式“戀舊”傳統(tǒng)，海外資產(chǎn)蘊含的商機與暗礁，這些話題似乎更值得思考。

　　重建受阻

　　1月27日晚間，《環(huán)球時報》發(fā)表報道《外媒：萬達與馬德里政府多次交涉改建方案均無果而終》稱，自萬達集團于2014年買下馬德里西班牙大廈之后，就如何改建一直和馬德里市政府進行商討拉鋸戰(zhàn)，但是雙方對改建的方案所持意見距離相去甚遠，萬達集團要推倒重建，而馬德里市政府回復(fù)：絕對不行。

　　“西班牙大廈”建成于1953年，位于西班牙馬德里市中心，為當?shù)氐貥诵越ㄖＴ摻ㄖ?5層，高117米，占地面積4600余平方米，是西班牙20世紀建筑的典范。建成后的幾年，西班牙大廈保持了西班牙和歐洲的最高商住建筑的地位，直到1957年被馬德里塔超越。這里曾配置住房、寫字樓、酒店和商業(yè)中心等多種功能，風光一時。

　　西班牙大廈建成后，業(yè)主一直是梅特羅瓦塞薩房地產(chǎn)公司。2005年4月為了收購法國的一家公司，梅特羅瓦塞薩將西班牙大廈和附近的馬德里塔一起套現(xiàn)。隨后的6月，以3.89億歐元的價格，西班牙銀行業(yè)巨頭西班牙國際銀行正式從梅特羅瓦塞薩公司手中購得西班牙大廈，計劃2007年開始改造，2010年建成酒店和豪華公寓。

　　然而，席卷歐洲的金融危機不期而至，西班牙國際銀行因此面臨破產(chǎn)危險，西班牙大廈的改造工程也就此擱置，幾近空樓。

　　進退維谷之時，中國巨賈來了。2014年6月，萬達以2.65億歐元的價格，正式從西班牙國際銀行手中收購西班牙大廈，價格比當時的收購價格低出1.24億歐元，被稱“拋售價”。

　　按照萬達的計劃，接手后將西班牙大廈改造為有200間客房的豪華酒店、高級零售空間及大約300個住宅式公寓的綜合物業(yè)，計劃的建筑面積超過8萬平方米。

　　在歐洲，民眾對保護老建筑熱情甚高，甚至是異常執(zhí)著。西班牙當?shù)孛襟w稱，在萬達接手西班牙廣場后，當時馬德里市政府為促成項目而降低了底線，只是提出不更改建筑主立面和側(cè)立面原始風貌的要求，而萬達則提出了“拆毀并用相同材料，按照原有形狀和尺寸恢復(fù)重建”的建議。

　　關(guān)于重建的原因，外媒稱，萬達認為大廈年久失修，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和建筑材料早已無法承擔大面積的整改，如果不拆除大廈外立面，則這座大廈在裝修內(nèi)部時，可能面臨塌陷風險，而拆毀和重建可保持建筑物的外觀和景觀價值，此前也有先例和經(jīng)驗。

　　有說法稱，馬德里新市長上任后對前任市長對王健林的承諾一概不予承認，西班牙大廈的改造陷入僵局。同時，民眾的反對也洶涌而來。

　　對于萬達提出的申請，馬德里建筑學院要求市政當局將其決定提交公民協(xié)商，曼奴埃拉·卡梅納領(lǐng)導的馬德里市政府已經(jīng)接受了這一提議，同意就西班牙大廈的未來命運舉行公投。

　　海外投資暗礁

　　近年來，隨著海外并購增多，萬達的國際商業(yè)版圖從美國到歐洲，目前仍在不斷延伸。

　　萬達在海外大規(guī)模的并購始于2012年。當年，萬達并購美國AMC，扭虧為盈、創(chuàng)造利潤5000萬美元，讓萬達收獲了豐厚的回報。2013年6月，萬達宣布以總投資額約10億英鎊投資英國，包括收購圣汐游艇和將在倫敦核心區(qū)投建超五星級酒店和公寓。2014年6月，王健林接棒西班牙國際銀行，成為西班牙大廈的新主人。

　　2015年，王健林將目光投向處于上升期的體育產(chǎn)業(yè)。2015年1月，萬達以4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部20%股份，2月以10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團，9月又以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。進入2016年，萬達的觸角開始向亞洲新興市場延伸。2016年1月22日，萬達與印度哈里亞納邦簽訂合作備忘錄，計劃投資100億美元在哈里亞納邦建設(shè)萬達產(chǎn)業(yè)新城，建造世界級綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　據(jù)記者不完全統(tǒng)計，近年萬達海外已立項的項目，投資的總規(guī)模早就突破500億元人民幣，擬計劃投資項目的投資總額已超1000億元人民幣。

　　兇猛如萬達，海外投資之頻繁、金額之大，令人咋舌，同時如此的大手筆也招致了一些質(zhì)疑。對于海外投資的邏輯，王健林曾對包括本報在內(nèi)的媒體記者強調(diào)，萬達不是“中國土豪”，什么都買。他在萬達2015年上半年工作會議上稱，這兩年萬達加大國內(nèi)外并購步伐，主要有三方面原因，一是占有市場稀缺資源，二是快速做大企業(yè)規(guī)模，三是通過并購調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　一方面想成為國際百年企業(yè)，一方面積極從商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游、金融等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在規(guī)模需求、國際化布局、品牌輸出需求的驅(qū)動下，并購成為行之有效的方法之一。但王健林也意識到了其中的風險。與人們常常提起的資金問題不同，王健林擔心較多的還是如何做好海外并購項目管理。他透露，為了減少并購之后的“排異”反應(yīng)，萬達并購海外項目后，多采取管理層留任的方法，保持團隊穩(wěn)定性。據(jù)了解，萬達收購AMC后，給了AMC管理層一份長達5年的勞動合同，只派了一個中方員工到公司，負責聯(lián)絡(luò)和對接。

　　前述環(huán)球網(wǎng)稿件指出，多次商量無法達成合作意向，上周西班牙媒體傳出萬達已經(jīng)開始解散位于馬德里的項目辦公室員工，但萬達不作任何說明，馬德里市長出面辟謠稱，萬達不會走，大廈改建問題還在商討中。而關(guān)于西班牙廣場的后續(xù)運營計劃，萬達在28日上午的聲明中表示，萬達西班牙大廈項目正在重新進行全面評估。