江西南昌，大連萬達集團全球首個萬達茂及主題公園示范區
萬達集團董事長王健林押寶文旅產業，“萬達城”加速復制，推動萬達加快業務轉型。
9月24日，合肥萬達城開業，加上四個月前開業的南昌萬達城，和去年9月26日開業的萬達西雙版納國際旅游度假區，一年的時間里，王健林的文化旅游版圖里新增了三座萬達城。
合肥萬達城位于合肥市濱湖新區，2013年簽約，總建筑面積超90萬平方米，項目總投資300億元。項目包含一個40萬平方米徽文化主題樂園，總投資逾20億元，規劃年接待量約2000萬人次；一個18.8萬方商業體“萬達茂”，水樂園和電影樂園入駐其中；18萬平米的酒店群環湖而建，還有一條酒吧街。這些均為萬達城的標配。開業當天，主題公園和“萬達茂”摩肩接踵。
合肥是這一波城市房價上漲的明星二線城市，合肥萬達城的價格也隨之飆升，售樓顧問稱，項目四期明天（9月25日）開盤，均價漲至近2萬元/平方米，2013年項目一期開盤時，均價僅7000元/平方米左右。
“萬達城”是整體產品概念，包含“萬達茂”、室外主題公園、酒店和舞臺秀等業態。從較早的長白山國際度假區，到武漢中央文化區，再到西雙版納國際度假區，在外界褒貶不一的評價中，萬達集團超大體量的文化旅游綜合體項目遍地開花。從南昌文旅項目開始，王健林開始用“萬達城”來命名大型文旅商綜合體項目。到2020年，萬達集團計劃在中國建設15個萬達城，海外建設5個萬達城。
文化產品不易復制，萬達各個項目結合了本土特色，比如南昌萬達城的青花瓷造型，合肥萬達城徽式建筑風格。不過，文旅項目帶有強烈的地產屬性，復制的效應在規劃和建設中仍能明顯體現。這也是萬達最擅長的，曾高舉“復制”大旗的萬達在地產領域一路攻城掠地，在全國擁有了百余座萬達廣場。如今探索出萬達城模式后，迅速復制。
萬達進軍文化旅游本著業務轉型的初衷，由于迪士尼在國內開業大熱，萬達的文化旅游產品被頻頻與迪士尼進行比較，話題不斷。自信的王健林多次公開喊話應戰，聲稱要讓上海迪士尼在20年內盈不了利。
王健林的底氣其一來自更低的成本，其二來自用數量取勝。他說，迪士尼的建造成本他們是萬達的約9倍，管理成本至少是萬達的5倍。同時，萬達在上海周邊及中國各個城市到處建萬達城，離上海距離較近的無錫的萬達城項目就是奔著截胡迪士尼而去，讓迪士尼“胡不成”。
從半年報來看，萬達集團的收入結構開始發生明顯的變化趨勢。萬達集團上半年收入1199.3億元，其中文化集團收入290.3億元，同比增長57.1%；而房地產合同收入占比降至42.2%，同比減少17.3%。
