蘇寧云商18日晚公告，公司全資子公司南京蘇寧易購與關聯方阿里巴巴中國擬共同出資10億元設立重慶貓寧電子商務有限公司（暫定名，簡稱“貓寧電商”）。其中南京蘇寧易購出資5.1億元，持有貓寧電商51%的股權，阿里巴巴中國出資4.9億元，持有貓寧電商49%的股權。
蘇寧云商表示，公司與阿里巴巴集團的戰略合作逐步深入，雙方在保持業務獨立性的基礎上協同各自在用戶、平臺、商品、服務、技術等方面的資源，服務消費者、激能品牌商、賦能中小零售商，創新變革零售行業。為更加有效地利用雙方資源，公司子公司與阿里巴巴中國共同投資設立貓寧電商。
此次阿里與蘇寧的合作對于零售業來說是一次變革、升級，而另一方面也是在創造一個全新的互聯網零售格局，而京東們又該拿出什么樣的底牌去在這一個全新的格局里爭奪話語權？
阿里與蘇寧展開全面合作
2015年8月10日，阿里巴巴集團與蘇寧云商宣布達成全面戰略合作，此次聯手也被稱為中國商業史上劃時代的事件。
10個月后，阿里巴巴與蘇寧云商聯合發布“三體貫通”戰略。未來三年，將圍繞激能“品牌商”、賦能“零售商”、服務“消費者”掀起新一輪融合風暴，為零售鏈條三大主體提供一體化的解決方案和服務。
6月1日，阿里巴巴和蘇寧云商宣布，將向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數據資源，與品牌巨頭結成“王者聯盟”，并聯合推出圍繞品牌的“萬億智造計劃”。
在三年內，阿里巴巴和蘇寧將聯合“王者聯盟”進行品牌孵化及供應鏈重構，使目前在兩平臺上具有百億規模的品牌，如美的、海爾、三星、海信、華為、小米等，三年內年銷售額達到500億元；使目前在兩平臺上具有50億規模的品牌，如聯想、西門子、索尼、創維、佳能等，三年內達到年銷售額200億元的規模。
對于經銷商和零售商，阿里和蘇寧提出“中小零售商賦能計劃”，將依托各自的生態體系、幫助零售商實現商品和交易電子化，為中小品牌提供產品服務、金融服務，打造從選品、營銷到物流配送、售后服務的一站式解決方案，幫助零售商簡化經營鏈條，減少資金成本，專注于為消費者提供優質服務。
對于消費者端，打造線上線下一體化服務平臺只是開始。未來，阿里蘇寧將圍繞性價比、個性定制、融合創新等進一步升級服務品質，推出“服務體驗登峰計劃”，讓消費者不僅可以獲得線上線下同步的消費體驗，還能獲得更智能的商品、更優惠的價格，更極致的服務以及更個性化的粉絲福利，重新定義和創造消費體驗。
京東還有機會嗎？
阿里巴巴這次入股蘇寧，是中國最強互聯網巨頭和中國最強傳統商業零售業巨頭的合作，實際上將開啟線上線下融合的新時代。而此次雙方提出的“三體貫通”戰略將是行業層面的上升。
用馬云的話說，這不是誰戰勝誰誰吃掉誰的問題，而是中國企業尤其是互聯網企業在現在要有一種“歷史的擔當”，互聯網的目的不只是顛覆，而是要把整個中國經濟帶起來，互聯網企業和傳統企業一起創造未來。在電商的表層下面，最重要的是對新經濟基礎的搭建，從線上到線下打造一個完整的生態。
而具體到兩家公司，則是雙方資源的互補與整合，蘇寧有海量的線下門店網絡、物流倉儲、售后服務網點、5000個加盟商，阿里則有線上的流量、大數據、支付寶與網商銀行代表的互聯網金融，如果對接成功，一定會影響到中國的互聯網格局。
未來阿里+蘇寧對于品牌商來說更具吸引力與粘性，越來越多的品牌商也會開始向阿里蘇寧靠攏。這對于京東來說，無疑是釜底抽薪。
阿里與蘇寧結盟在運營層面對京東的沖擊其實也已經顯現，京東對蘇寧的效率優勢正面臨消解的壓力，面對同一個“盤子”，有人增多勢必有人會減少，從去年開始，京東的增幅已經明顯降低，營收增速從2012年的95.8%下降到2015年的57.6%，2016年一季度營收增速更是只有47.3%。
顯而易見，隨著蘇寧與阿里的進一步融合，京東將受到更大的沖擊，其除了在服務及效率方面逐漸優勢，在蘇寧阿里“三體貫通”之后，對于上游供應鏈的議價能力也將進一步降低，那么從另一種意義上來說，阿里蘇寧聯姻第二階段的目標是從格局上甩掉京東，所以接下來的2016互聯網零售業必將無限精彩，京東又做何反擊呢？拭目以待。
