蔻馳傳捷報，“三大戰(zhàn)略”改革見成效

蔻馳傳捷報，“三大戰(zhàn)略”改革見成效
近日，蔻馳最新一季的財報終于出爐，重大捷報，也檢驗了蔻馳的改革成效。好成績也預示著中國銷售的回暖，隨之而來的股價也沒有像以前一樣瘋狂的下跌啦。那么蔻馳到底做了什么能夠“扭轉(zhuǎn)乾坤”呢？
先關店再開業(yè)或是戰(zhàn)略之一
從下半年開始，蔻馳最大的新聞莫過于香港中華最大的旗艦店提前關閉離場。但是根據(jù)最新消息，下個月蔻馳即將在香港新開一家新店。短短幾個月就卷土重來，真的讓人措手不及。但是從現(xiàn)在的形勢看，或許一開始關閉中環(huán)旗艦店就是提前設定好的。畢竟依照蔻馳當年簽約的租金來看，并不是營業(yè)慘淡的蔻馳上半年能負擔的，提前壯士斷腕不失為一個好時機。
　　而此刻在香港重新開店，首先香港的租金經(jīng)過零售業(yè)的不景氣以及各大奢侈品集團的抗議，已經(jīng)有所下降，當時也有媒體稱香港一線商鋪租金未來將跌3-5成。在租金這件事上蔻馳明顯省卻了一大筆金錢。略略細想，似乎從年初開始，蔻馳就在下很大一盤棋。
踏上時裝周是改變的第二步
除了關店和開店，蔻馳改革還有另外一招，那就是正式進駐時裝周。今年9月份的紐約時裝周是蔻馳第一次亮相，在這次時裝周上海推出了首批高端女裝。而從目前的口碑來看，時裝周的表現(xiàn)算是可圈可點，只不過有一個較為奇特的現(xiàn)象是，在時裝周開始的那幾日，蔻馳的股價依舊下跌，沒有任何起色。
　　9月18日蔻馳的股價跌到每股29.85美元，雖然當時的跌幅不大，但也可以看出其實女裝這一塊在這次改革中并沒有很大的成效，最大限度就是大家可能意識到蔻馳往后可能會走少女路線。
　　最大的改變還是要數(shù)宣傳團隊
而要說改變較大的，應該是蔻馳后來的宣傳團隊。在10月份中旬，蔻馳正式宣布邀請曾在LVMH集團擔任Givenchy品牌的品牌傳播主任的Caroline Deroche Pasquier擔任公司的高級副總裁，和此前在Net-a-porter擔任集團執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)的Jo Baldwin分別創(chuàng)意工作室的全球主管。
　　從這兩位的履歷中可以看到，他們都是搞宣傳的老手。Pasquier在加入Coach除了是LVMH集團旗下紀梵希(Givenchy)品牌的品牌傳播主任之外，她還是路易威登的國際媒體和公共關系總監(jiān)。Baldwin 當時在Net-a-Porter集團則負責Net-a-porter.com的所有視覺策略方向。
　　他們二人的加入可以理解為蔻馳想要借助這兩位的公關能力以及品牌宣傳能力試圖扭轉(zhuǎn)蔻馳以往略顯老氣的刻板印象。而公司的CEO Victor Luis也早就說本次任命目的就是為了將Coach推廣為一個獨具設計感的現(xiàn)代奢侈品形象。
　　改革奏效與否不妨再看看
　　其實單憑第一季度的財報就判定蔻馳的改革奏效還是太早了，畢竟下半年不止蔻馳，整個奢侈品行業(yè)的大環(huán)境都慢慢復蘇，這一切歸功于年關將近，中國政府的打腐力度正慢慢變小。所以如果真要討論改革成果與否的問題，不妨等到一年以后再來判斷也不遲。