核心提示：產品線，顧名思義是指一系列功能相似的產品，反映到商業地產上，就是一系列業態業種相似的主題商業，有相同的消費群體，通過相同的招商、銷售模式，在不同的城市進行復制。在國內商業地產，比較成熟的就是萬達廣場。
什么是商業地產的產品線？
產品線，顧名思義是指一系列功能相似的產品，反映到商業地產上，就是一系列業態業種相似的主題商業，有相同的消費群體，通過相同的招商、銷售模式，在不同的城市進行復制。在國內商業地產，比較成熟的就是萬達廣場。
講到產品線，首先想到的就是產品組合，以萬達廣場為例，幾乎每一個萬達廣場都會包含：萬達百貨+連鎖超市+電器賣場+萬達影院+大歌星+大玩家+金街以各類的專賣店、餐飲店。當然萬達廣場發展至此已經是第三代的產品線了，其產品組合的深度也在不斷增加。產品組合的深度是指產品線包含的業種的多少，包含的業態越多，產品線就越深。同時我們也看到上述產品組合存在這不同的關聯度，這種關聯度能夠保證產品組合的不斷擴張。
如何構建產品線
1、找人才
商業地產需要多元化的融資渠道、明確的商業體定位、大量綜合的租賃業態以及規模建設的租賃網絡等，都需要大批實際、專業而又純熟的精英人才，因此，相比較于住宅地產專業化程度更高的商業地產運營,第一步放在專業人才的儲備上。
2、找模式
針對市場上已經成熟的萬達模式、凱德模式、華潤萬象城模式、中糧大悅城模式等，在獲得充足的技術支持和商業團隊后，應逐漸探索適合企業自身的商業地產模式，以商業提升住宅價格，以住宅反過來影響商業，從中實現價值的同步提升。
3、找資源
良好的模式離不開主力店的支撐，萬達早期的成功就是與百盛百貨、沃爾瑪超市、華納萬達影院簽訂了戰略合作協議，從而在競爭初期打響了知名度，為后期的產品線拓展打下了堅實的基礎。時至今日主力店的影響不比當初，但也深深的影響著招商、銷售、運營的每一個環節。兵馬未動糧草先行，在一個商業地產項目動工之前，通過現有資源將主力店定下來，在建筑規劃上將少走很多彎路。
構建核心競爭力
目前，商業地產的共性問題就是商業大同小異，在商業流通越來越快速的今天，相同的品牌在不同的商業項目中似乎是司空見慣的事情，如果商業雷同，比拼的就是誰的產品線更長、更能夠包含多種商業形態，滿足更多人一站式消費的購物習慣。當然除此之外，還有一些開發企業正在開發另一條產品線。比如說萬達的第四代產品——文旅綜合體，這是基于目前城市核心區域商業過于飽和，而且由于地價的關系，盈利空間較小，開發的一種新的產品線。目前越來越多的發展商將核心競爭力的落腳點放在“游”上，這是基于商業發展規律的創新，還是逃離核心區的無奈之舉，都有待時間去檢驗，但商業地產確實到了尋找新產品線的時候了。
他山之石
人道他山之石，可以攻玉，目前國內很多的商業形式都在學習國外的先進經驗，不說別的，超市就是最大的“舶來品”。當然，只學到皮囊，回到國內賣弄也是刻舟求劍、緣木求魚。不同的消費階段還應對應到不同產品線形式，關于如何找到適合自己的產品，并加以推廣復制，還需要大量的案例研究，以及實地的市場調查。
