在商業地產項目開發過程中，關鍵的一步就是項目規劃和設計，前期規劃設計的好壞將會直接影響整個項目的質量和水平。
1、項目規劃設計前先定值。
在商業地產項目立項過程中,要通過詳細而周密的市場調研對項目進行可行性分析和綜合定位。
項目定位是在項目市調和可行性分析的基礎上回答項目“是什么、做什么、如何做”的問題。通常情況下，企業要對商業地產項目的七個方面進行定位，具體如表所示。
項目定位內容
2、項目規劃設計要點。
在商業地產項目的規劃設計環節中，功能組合和分區設計是非常重要的內容。
（1）要充分考慮其商業屬性，確定經營模式、服務對象，再按照經營業態和服務功能進行建筑規劃設計。否則，項目建成入市后改建的費用可能會大大增加。在建筑設計上，要注意動線設計的科學性，避免區域死角帶來的物業價值貶損。
（2）結合項目特征、定位和項目所處的商圈情況，掌握差異化競爭策略，合理控制和規劃項目的每個零售業態營業面積的比例。商業地產項目的商業規劃主要包括業態和面積配比規劃、功能和面積配比規劃、項目交通組織，主力店組合以及面積規劃、店鋪/專柜分割規劃、樓層品類/功能規劃。
文章來源：產業服務平臺
