一個(gè)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目,通常需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)檫@是項(xiàng)目的根本和保障;也需要體現(xiàn)社會(huì)效益,如此才能形成品牌,確立行業(yè)地位。
作為一個(gè)操盤手,想要打造一個(gè)成功的項(xiàng)目,從投資決策、到產(chǎn)品開發(fā)、以及項(xiàng)目前中后期管理,都需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
但是,很多人都沒有項(xiàng)目全程開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),也不具備相應(yīng)的能力去打造一支有境界、有理念、專業(yè)扎實(shí)、管理規(guī)范的過硬團(tuán)隊(duì)。
那么,那些成功的項(xiàng)目是否有相似之處?想要做成一個(gè)項(xiàng)目,是否有成功的模式可以復(fù)制?
在筆者看來,一個(gè)成功的項(xiàng)目,他的模式確實(shí)是有跡可循的。
大體上可以分為四大方面:
第一,毫無疑問是人,即組織架構(gòu)與人力管控,這是保障項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。具體分為:
1、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu);
2、各崗位各部門職責(zé);
3、項(xiàng)目的績效薪酬考核體系;
4、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系。
第二,一個(gè)項(xiàng)目的成功必須要有計(jì)劃管控體系,也就是總綱。具體包括:
1、項(xiàng)目開發(fā)整體計(jì)劃;
2、年度、半年度、季度、月度以及各部門各專業(yè)的分解計(jì)劃;
3、計(jì)劃實(shí)施過程當(dāng)中的督導(dǎo)、反饋。
第三,財(cái)務(wù)成本稅收統(tǒng)籌。這是項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn),也是項(xiàng)目的歸結(jié)點(diǎn),分為:
1、項(xiàng)目綜合成本測(cè)算和把握;
2、資金安排、融資以及現(xiàn)金流的控制;
3、成本控制很大程度上取決于工程的預(yù)決算;
4、把控、統(tǒng)籌稅收工作。
第四,即專業(yè)流程把控。具體來說,分成兩大方面:
1、投資決策、選址拿地,即地的統(tǒng)籌范疇。
2、地拿定后就是項(xiàng)目開發(fā),整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程分成:項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期和項(xiàng)目后期三個(gè)階段。
1)項(xiàng)目前期
項(xiàng)目前期是項(xiàng)目的市場(chǎng)研究和地塊分析的階段,也是項(xiàng)目的策劃和定位階段。
項(xiàng)目前期在策劃定位的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵是要落地,即要做好方案的設(shè)計(jì)、評(píng)審和確認(rèn)工作。
這是開發(fā)項(xiàng)目過程里最重要的工作,也是項(xiàng)目成功的非常重要的核心節(jié)點(diǎn)。
2)項(xiàng)目中期
項(xiàng)目中期是按照項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃,展開報(bào)建報(bào)批、工程施工和整個(gè)項(xiàng)目營銷工作的階段。
① 報(bào)建報(bào)批具體落實(shí)在五證二書上:
② 項(xiàng)目的工程施工具體分成:
工程現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備、施工圖的設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程量的清單、預(yù)算編標(biāo)、工程前期總包監(jiān)理、設(shè)備材料招投標(biāo)、項(xiàng)目展開過程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本的三位一體、文明施工等方面的工作。
③ 項(xiàng)目營銷的展開也是中期當(dāng)中的重要工作之一,分成三個(gè)階段:
3)項(xiàng)目后期
項(xiàng)目后期是竣工交付驗(yàn)收以及工程評(píng)價(jià)的階段,即項(xiàng)目交付給業(yè)主和后期項(xiàng)目長期的物業(yè)管理。
操控項(xiàng)目的最核心的階段,在于項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案認(rèn)證和評(píng)審確認(rèn)。
文章來源: 濤哥雜談