很多開發商做文旅地產，還是以開發房子為主，這要么就是沒有搞懂文旅地產的概念，要么就是掛羊頭賣狗肉。
從概念上來說，文旅地產是具有明確產業定位、文化內涵、旅游休閑和一定社區功能的復合型開發項目。雖然文旅地產仍然離不開房子，但產業才是文旅地產的核心，而這個產業指的就是文旅產業。
沒有產業支撐的文旅地產是不可能持久的
從文旅地產發展的驅動力來說，它是依托于文化和旅游資源，通過文旅產業的運營，來為消費者提供服務、滿足各種度假、休閑、養老功能，并最終形成一種新的生活模式，它是生產和生活的結合。
所以說，文旅地產既不是單純的房地產，也不是單純的旅游度假區，而是文旅產業和地產的結合。
產業對于文旅地產來說，就好比汽油對汽車，電池對電瓶車之作用。
文旅地產導入產業的四種方法
故宮文創
再比如世界最知名的文旅企業——迪士尼，其產業模式早就脫離了單純的樂園模式，根據統計，迪士尼一年營收超3700億元，而其中迪士尼樂園門票收入僅占總收入的30%，通過豐富的迪士尼IP，迪士尼開發的文化產業鏈：如郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產品等幾萬種消費品，則是盈利的“大頭”。
迪士尼動畫人物：雪寶
通過案例我們可以看到，基于資源的衍生產業開發，其成功的關鍵，是要將資源轉換成有價值的IP，形成新的產業發展思路。
第三步：導入外來資源開發新產業
整合外來資源，也是文旅地產產業發展的重要模式。
通過引進外來資源，成功打造文旅產業的有很多案例，例如，提起玫瑰，大家會想到云南但很少人會想到海南三亞。那么三亞亞龍灣國際玫瑰谷風情小鎮為什么會聞名天下呢？
原來，玫瑰谷的“玫瑰”并非本地自然生長的，而是通過一家公司在三亞試種熱帶玫瑰獲得成功后，才實現規模化種植的。換句話說，玫瑰是引進來的資源。以五彩繽紛的玫瑰花為載體，占地2755畝的玫瑰谷，已開發出玫瑰花茶、玫瑰精油、玫瑰酒、玫瑰食品、玫瑰服飾等產品。
數據顯示，亞龍灣國際玫瑰谷每年線下游客接待量超過150萬人，衍伸產品玫瑰精油、玫瑰護膚品等營業額過億。
亞龍灣國際玫瑰谷
烏鎮戲劇節
實現創新和引領是實現產業發展同質化的唯一路徑
隨著國內開發商紛紛轉型文旅地產，文旅產業發展的同質化現象已經越來越嚴重了。
除了少數依靠特色資源而取得優勢的項目，大部分項目如何跳出同質化的發展陷阱呢？我認為一味的模仿是沒有出路的，你必須實現創新和引領，那要如何實現創新和引領呢？一是在業態上進行創新，二是在運營模式方面創新。
先來談業態創新，我們知道文旅產業本身就是一個比較寬泛的概念，例如以前，人們所指的旅游主要是指吃喝玩樂購，而現在泛旅游通常包括了“商”“養”“學”“閑”“情”“奇”，這不僅僅是消費升級的表現，也有社會產業分工的表現，因為有相當一部分產業更適合放在文旅地產項目中，從這點來看，文旅產業的業態創新其實還有很大的拓展空間。
我在清遠大龍湖的項目中，就嘗試通過導入“世界校長大會”來打造論壇經濟，作為整個項目發展教育、養老等其他產業的核心，當然，產業創新，不能脫離項目發展的基礎條件，必須跟項目的整體定位結合起來。
就以大龍湖項目來說，之所以具備打造論壇經濟的條件，一是剛好有這方面的資源，另一方面，項目具有良好的自然生態環境，同時地處大灣區腹地，大灣區的發展水平、發展資源和發展需求，都與這樣的定位是匹配的，這些才是產業創新的基礎，否則創新就成了盲目的、追求眼球的標新立異了。
再說成熟產業，是否還有突破的空間呢？我認為也很大，就以養老產業來說好了，目前國內大部分的養老產業，還是掛羊頭賣狗肉，并沒有真正解決養老的痛點，這些養老項目要么是高端，要么就僅僅是度假公寓，養老的產業配套還遠遠跟不上基本的養老需求，這也是國內大部分養老項目受冷落的原因。
我認為養老地產要取得突破，必須從養老產業做起，在經營模式、服務標準、人員培訓等方面還有很大的提升空間，這也是我目前正在積極引進日本養老經驗的原因。
文章來源：文旅地產幫
