一、定：無論是哪種類型的商業，都有自己的主題定位，定位做不好，即便賣的再好，到后期運營都會出大問題。
二、招：招商先行，沒有招商的項目，就沒有未來，你都不知道你的經營客戶是誰，那你怎么知道自己的業態落位呢？你不了解你的客戶需求，你如何確定你的商鋪是否實用性呢？
三、拆：把整個項目拿到手里后，整體功能布局了解清楚后，一定要拆開了看，分主題，分內容，逐個看，逐個分析，這樣就更明確了。
四、合：把整個項目拆完后再合在一起，在組合的過程中，你要琢磨，為什么要這么組合，這么組合是否合理，你會發現有不同的地方，對項目的理解更有深度，思路會更清晰。
五、線：動線要明確，能充分引導客戶消費的動線，保證各個區域能輕松到達，無論是垂直交通還是平行交通動線都要分布清晰，主次分明，才能形成好的商業業態布局。
六、域：區域，區域要說清楚，沒有整個區域范圍的發展空間，哪里來的商業發展空間，所以，在選擇投資的時候，區域分析顯得尤為重要。
七、落：商業最關鍵的是業態的落位，業態落不下去，項目等于死翹翹，賣得動，招不到商，大問題，這個尤其對于很多的專業市場和綜合體來說，都是關鍵點。
八、抬：宣傳上要把品質抬上去，商業項目最忌諱的是賣大雜燴，低品質，無內容，這也是很多策劃公司吹噓的地方，但是，光吹噓沒用，整體定位和產品功能布局上不去，項目肯定做不好。
九、算：替客戶算賬，告訴他如何投資才能賺錢，投資哪一塊利潤最大化。現在是投資客的天下，不賺錢，傻子才會去去買你的鋪子。
十、氣：現場氣氛要做足，沒現場氣氛其他都是鬼扯淡！有了現場氣氛才能賣房子，案場的控制，太難，也太簡單，對于銷售經理而言，關鍵是兩個字“經驗”。
