招商工作中，規劃設計、策劃招商、經營管理、價格定位、租賃定位，離不開專業操作細節，其中涵蓋租賃、聯營、物業管理費用、公共事業費、商業合作模式、相關交付內容等。
1. 招商策劃要有明確的目標定位和要求
招商策劃的突破口可選擇招商形式，招商政策，招商手段，招商內容和雙方合作方式等方面。完整的招商過程往往包括以下階段：
招商策劃→信息收集→雙方接觸→洽談→簽約→項目籌建→營業投產。
2.招商方式與渠道
a?.項目洽談會（最常見的手段，針對性強，需專業人士與商家洽談，地點很重要）
b.項目發布會（招商經常采用的方式，闡述項目的特點和要求，吸引客商）
c.經濟技術合作交流會（層次高，范圍較大，可以多種行業招商）
d.投資研討會（較小型時間較短的招商形式）
e.登門拜訪（是效果明顯的輔助性活動，特點機動靈活，針對性強，氣氛融洽，容易引起被訪客興趣）運營部門要確定招商時間的安排，主要招商場所，主要的招商骨干，招商宣傳與招商策劃，主要招商活動，招商費用，并得到發展商和主要領導的支持。
3.招商原則
a.招商的重點是半主力店和中小商家，第一步組建商業運營公司負責招商和經管理，對業態進行統一設計管理，充分考慮不同業態之間的互補作用。招商工作的基本原則：
b.?維護商業地產的產業經營黃金比例，業態比例是零售，餐飲，娛樂（55：20：25）招商時要注意維護和管理這個經營比例
c.維護管理好已確定的經營主題和品牌形象，招商目標要在功能和形式上：同業差異，異業互補（同業市場有一定承受力，不能盲目的招同一類品類入駐）
d.招商順序原財：核心主力店先行，輔助主力店隨后，零售購物優先，輔助項目配套的原財（核心主力店適合放在經營軸線的端點，主力店占整個項目一半左右的面積）
e.招商目標客戶主次分明，首先要確定主力店群，主力店群一般由若干家大型品牌店組成，多數以知名度較商的有良好業績的大型商超或其它服務，娛樂機構等業態出現。經營面積占全場營業面積的1/3至1/2，面積過大，則容易帶來較大的風險。
4.商業地產的招商時間相對較長
從“業態組合”確定與項目全面營業，它可分為主力店群和中小店群二個招商階段。主力店群的招商集中在項目業態組合之后，規劃之前，中小店群招商分散于項目建設期間，主立店群，決定項目產品形式，在產品形成前確定主力店群，按要求設計，商業設施，中小店群則相對產品形成之后商業設施改造要求不大，因而中小店群的招商可在主力店群之后，當然項目建設期間也可以進行各類中小主力店的咨詢登記服務。
5、招商難度
a.?建設周期較長，主力店群對項項目業態變化趨勢把握不住，不容易與開發商經成合作聯盟。
b.裝修進度影響中小店群體的入駐。
c.功能分區的招商進度影響各類店的進駐決策，則整個項目服務功能，可能不盡理想，影響整體經營。
d.營運商較低知名度和缺乏經驗，使招商難度進一步提高。
6.招商團隊與門道
a.?招商人員需具備豐富地零售服務知識，熟悉商品或服務的類型和特點，商品和服務組合原理，價格面，產品線，房地產開發，物業管理等相關知識，掌握市場學，經濟學，管理學，基本原理，了解租賃知識，消費，產品，銷售等相關法律法規。
b.招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力，由于招商難度大，這就需要招商過程中使用一些技巧，如制造有很多商家入駐的搶手局勢等，主力店招商難度艱難（因要了解竟爭對手之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，爭取同時分別與不同的我家主力店洽談入駐意向條件）。
c.需要合理的招商推廣策略。招商推廣的好與壞直接影響到資金的預算和招商效果，招商推廣策略應符合招商策劃內容的要求。并圍攏項目的市場定位，功能定位和亮點，設計等內容進行制定實施招商推廣工作。以保證招商工作少投資高效率。
7.主力店、次主力店、品牌店形式特點
8.開發招商管理工作，主力店招商分4步：
根據區域環境和項目特點，擬定主力店名單→邀請各主力店召開招商洽談會→通過各種渠道深入溝通→確定商家擬定合作細節。一般項目只需1-2家主力店，8-10次主力店。
9. 即經營主體，經營主體分為7大類：
確定經營主體位置，招商人員必須避免多種同類型經營主體的出現，確定核心經營主體，對賣場進行合理分布，以達到組合的效應。大型組合型超市要分布在二三樓，服裝專賣店要單獨劃定區域，家具可設在頂層，化妝品，黃金，珠寶，必須設在一樓。制定出租金政策有兩種：按面積收取基本租金和招銷售額提成租金。
租賃形式分五種：整體出租（租金低，收益率低，一般只有3％-5％），分層出租或分片出租，散鋪出租（租金較高，租期一般2-3年）差別化租金策略，在商業地產中，品牌度與租金成反比，不同等條件下，品牌商戶租金高。
10. 出租形式很多，消費者對項目的認同度及經營商家對項目的認同度對比
