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行業新聞

餐飲業迎來“生死大考”,自救模式紛紛上線!

來源:贏商網       作者:飆馬中國       時間:2020-02-19 17:04

2020年剛開局,餐飲業就迎來了“生死大考”,閉店、營收下降、房租及員工工資、食材存貨等開銷壓力,疫情當下餐飲業的狀況讓很多人焦慮萬分。

據商務部監測,去年春節假期(2019年2月4日至10日),全國零售和餐飲企業實現銷售額約10050億元,全國餐飲市場火爆。然而今年,受疫情影響,餐飲業的春節檔空降“寒冬”。

據天財商龍餐飲管理系統線上流水數據,各餐飲企業今年春季檔營業流水已萎縮90%,只有不到10%的餐館仍然堅持營業。從疫情大爆發到今天,大多數餐企都選擇閉店停業,線下客流歸零直接導致營收歸零的殘酷現實。

重壓之下,餐飲人也紛紛開啟了自救模式,共享員工、外賣服務、平價出售蔬菜等一系列措施相繼出臺,在非常時期各餐飲企業互幫互助,積極探索線上運營等多種渠道和模式。

看點一:發力外賣

疫情期間,很多餐飲企業及時推出外賣服務,通過外賣平臺、小程序、微信朋友圈等在線平臺進行下單,如奈雪的茶、必勝客宅急送、肯德基宅急送、麥當勞(需求面積:250-500平方米、已進駐467家購物中心、今年計劃開500家)麥樂推出“無接觸”配送服務。

 

筆者注意到,凹串串也在第一時間推出了外賣服務,基于凹串串是陳列式的就餐形式,產品非常符合外賣屬性,特殊時期調整起來更快速高效。

凹串串董事長張越洋告訴筆者:“首先凹串串的客群決定了我們要推出外賣服務,從第一家店開始我們就非常重視客情管理,公司有公眾號及與顧客互動的微信群,門店的員工和許多顧客已經成為了好朋友,顧客信賴我們,所以我們有信心在這個非常時期做好團餐外賣。”

凹串串目前是扁平化管理,門店是店長負責制,總經理協調各部門資源來支持門店店長工作,這樣安排部署工作節省溝通成本,大家目標更清晰,動作更統一。從消費者反饋來看,凹串串現在日接單量從剛開始的每天五六十單,到現在已經翻了兩倍不止,越來越多的顧客選擇凹串串外賣。消費者通過朋友圈,公眾號留言,都對凹串串予以肯定和支持。

除此之外,長安大牌檔專為疫情時期啟動三大板塊,分別為家庭廚房、大牌外賣、企業定制。從家庭到企業,從食材到團餐,長安大牌檔考慮到了方方面面。據悉,家庭廚房已于2月13日支持派送,大牌外賣將于2月16日在餓了么、美團APP上線,企業定制團餐2月18日起將接受客服預定。

 

還有奈雪的茶也不例外,奈雪的茶創始人彭心告訴贏商網:“在產品準備和外賣方面,我們不敢怠慢,疫情影響下,奈雪點單小程序和第三方外賣成為很多顧客消費產品的主要渠道。”

外賣方面,奈雪的茶門店售賣的軟歐包,實現“封閉式”裝袋/盒后,再放進面包柜里進行陳列售賣。外賣配送員將餐點送至指定位置,盡量避免面對面取餐,外賣產品則新增外賣安心卡,登記各環節制作人、配餐員、配送員姓名及實際體溫,做到食品安全、制作及配送關鍵環節可追蹤。

看點二:共享員工

一邊是慘淡的餐飲業員工閑置,一邊是缺少人手的超市,兩個業態合作互補、抱團取暖,可以說是對抗疫情的一次“創新”嘗試。

盒馬全國經營管理總經理胡秋根表示,1月31日,盒馬(北京)總經理李衛平最早在內部會議上提出“聯合餐飲同仁共抗疫情”的設想,解決當下用工問題。之后,李衛平很快聯系到北京商委和烹飪協會輾轉找到云海肴,雙方當場達成一致,次日便開始有員工陸續到盒馬“上班”。盒馬與云海肴共同宣布達成人員用工合作,不僅解決餐飲企業的人員待崗問題,也緩解了盒馬人力不足的挑戰。

此后,57度湘、茶顏悅色、蜀大俠、望湘園等著名餐飲企業已與盒馬達成“共享員工”合作,將共計支援盒馬500多名員工。另外,據西貝方面消息,西貝將有1000多名員工暫時“轉戰”盒馬,并由盒馬一肩承擔勞動報酬。

繼盒馬之后,沃爾瑪、永輝、生鮮傳奇、京東7FRESH也開始吸納暫時歇業人員“上班”。

看點三:開啟平價賣菜業務

由于受疫情的各種“限制”,發力外賣只是當下餐飲企業自救途徑之一。因此,有餐飲企業便開啟了“零售”業務,實現“餐飲+零售”的新商業模式。

疫情初期,凹串串便統籌了供應鏈資源,在五味什字店門口建立了蔬菜臨時銷售點,按照進貨價為周邊居民供應新鮮蔬菜。還有長安大牌檔,在推出外賣服務的同時也售賣食材,一方面可提供長安大牌檔的特色菜品,一方面可提供安全無公害的原材料,食材均從原料商直接取貨,保證原材料的新鮮及口味。

1月26日,眉州東坡啟動平價菜站業務,把瓜果、蔬菜、調味料、生鮮、成品、半成品賣給周邊社區的居民。據了解,其在北京的門店每天向所在社區、家庭提供的肉蛋瓜菜近300公斤。此外,眉州東坡創始人王剛表示,接下來眉州東坡將會主要發力半成品。

為了解決食材等庫存積壓,許多餐飲品牌都開始在門店設置便民菜攤,或者在小程序上線食材進行零售——蔬菜的價格都很平價。這樣做,不僅可以解決為春節囤積下來的食材庫存問題,還可以與外賣業務結合,借機徹底打通“餐飲+零售”、“線上+線下”的新商業模式。

一場突如其來的疫情,讓我們看到了餐飲人面臨的諸多困難與挑戰,更重要的是看到了所有餐飲人互幫互助、發力自救的勇氣與信心,在發力新渠道的同時也要修煉好內功,隨時準備好迎接“春天”的到來!

文章來源:贏商網

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