當前，整體經濟狀況尚處于調整階段，商業地產需求受零售交易需求帶動，無論商鋪還是寫字樓，物業購買意愿都與經濟復蘇程度息息相關；同樣，租賃需求也與疫情變化狀況、復工程度、經濟復蘇整體節奏，以及經濟、產業的關聯程度更高。由于疫情影響，今年商業地產受到較大沖擊，甚至可能比住宅地產面臨更大壓力。在住宅地產方面，后續將有相關的房屋刺激政策，但針對商業地產的刺激政策是不多的。
2月26日，凱德集團發布的2019年度財務報告顯示，集團2019年稅后凈利潤為107.9億元，較2018年增長21.2%；全年運營稅后凈利潤達到53.4億元，創集團歷史紀錄。
同日，凱德集團宣布降薪。
凱德集團表示，為了更好地應對疫情持續所帶來的不確定性，集團董事會和高管層自愿降薪，其董事費和基礎薪資將從4月1日起降低5%-15%。所有經理級及以上級別的員工凍結漲薪。其他員工不受影響。凱德集團在聲明中表示，這些措施將在六個月后或新冠病毒疫情穩定后再進行評估。
實際上，這已經是反應最快，同時也是最透明的應對措施了。截至2019年底，凱德集團在中國的管理資產規模達到2700億元人民幣，占集團總管理資產的41%，2019年整合星橋騰飛后，凱德集團進入產業園區等新經濟領域。目前，凱德在中國42座城市擁有/管理200多個項目。
疫情爆發”購物中心們”經歷了什么？
人們應疫情防控要求“少出門”，消費近乎停滯，購物中心面臨“經營or休市”的兩難抉擇。
商戶部分：
銷售業績大幅下滑
線下的實體商業里，餐飲、零售、娛樂、休閑、旅游、酒店等都是重災區。業績下滑幅度幾乎都不用說。
現金流（血）緊張
現金流對所有的商戶而言，是血脈，疫情導致大家的現金流都非常的緊張。餐飲業尤其是這樣，對國內的大多數餐飲而言，基本上都是現金交易，所以現金流出了問題，會影響一大批。對大多數企業而言，現金流都是3個月和6個月的節點問題。
員工問題：裁員？返程？
裁員跟成本相關。但是流著血支出又是必須的，要不要裁員？要不要降薪？返程的問題，員工怎么還回不來，如果回不來怎么辦，我這邊也招不來怎么辦？
過季商品禮品庫存：如何消化？要不要續訂？
尤其是服裝類的企業、對季節性相關的商品去庫存有比較大的擔心。如何對這些過季的商品和禮品進行消化，然后續定哪個季節的商品，成為必須解決的一道難關。
購物中心們的春天何時才來？
企業不僅在抗擊疫情方面增加了不少的成本，也推出了部分租費減免的措施導致收入減少，一些籌備的項目開業時間會往后推遲。目前來說最大的考驗還是如何迅速恢復商家的信心，讓經營回歸正常。
信心是整個救市的根本。
對購物中心來講，后疫情時代“場”的吸引力要做足。吸引力第一是安全，讓消費者放心；第二是有足夠的刺激和應有的力度。消費者來了，就是確保商戶的業績。這方面需要購物中心給商戶一些支持！
對于商業地產和零售而言，預計恢復時間是3、4、5月份，從一線城市——二線城市——三四線城市依次大部恢復。初步判斷如下：
1、商業的恢復會依次從一線城市到四線城市向下展開。越是高線城市恢復地越快，開放地越早，當然也跟管控的力度和方式有關系；
2、商業恢復會從南到北呈現從高到低關系！一方面南方經歷過非典，另一方面管制措施上相對更靈活。浙江開始有大的突破。
3、三四月份會是一個比較緩慢的商業恢復周期，5月份有望進入到全面恢復期。當然越是高線城市恢復開業的情況越好。
4、商鋪開業率方面。一線城市原本的開業率就比較高。2月15號，全國的商場開業率平均維持在40%，商鋪的開業率維持在30%左右。當然，商場和商鋪開業，還跟產業鏈有關系。
5、消費者的“釋放”。要解決商業恢復，就是消費者必須釋放出來。相對來講，一線城市的管控比較國際化、人性化一點，但很多二、三、四線城市的管控相對嚴苛。
顯然，在這次疫情中受到最小沖擊的是滿足基本生活需求，也可以判斷：
社區商業或社區型購物中心將成為最先復蘇的商業體。
大型購物中心中的超市、生活服務和餐飲類業態將緊隨其后
餐飲業態依然會成為商業人氣恢復的關鍵，對餐飲的衛生監管將受到重視
所以我們都在等待春天，等待報復性消費，并努力為此準備。從個人到商戶到品牌，這都是我們能做的最積極的事。
不僅是商家在期待，國家主管部門也在期待。五部門已經連續出臺40條政策，放水，提高不良貸款容忍度、稅費優惠等等。這里面雖然大半都是為中小企業續命，但也進行了政策儲備，為補償性恢復做準備。簡單說，也是在為報復性消費打底。
如果不考慮境外輸入性病例的再傳播，加上疫情之后的過渡期，以購物中心為代表的商業地產，要恢復正常至少也要等到6月份之后。
而這已經是最樂觀的估計。
