房企今后發(fā)展方向的一些思考

臨近年底，房地產(chǎn)終于是放了大招，最終效果如何還有待觀察，不過，對于身在局中的房企，我認為，臨危思變，是長久安身立命的根本。從目前的情況來看，無論房地產(chǎn)是否將迎來拐點，國內(nèi)房地產(chǎn)的消費觀念、消費邏輯都已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，房企也面臨對未來的發(fā)展做出抉擇。以下幾個問題，我認為是所有房企都需要認真思考的：

一是房企的核心競爭力究竟是什么？

從這次危機來看，一些頭部房企如此脆弱，品牌如此容易坍塌，說明這些房企本身存在嚴重的發(fā)育不良，只是在特定的市場環(huán)境下催生出來的市場畸形。

一家房企要如何在長周期里始終屹立不倒，有很多的要求，比如嚴守財務(wù)紀律、克服盲目沖動、具備市場應(yīng)變的能力等等，但我認為，當前最關(guān)鍵的是要回歸到“為最終消費客戶創(chuàng)造價值”，這才是一家房企存在的意義。

但中國的房地產(chǎn)行業(yè)，在很長一段時間來說，可以說走偏了方向，依靠資本運作，流水線的生產(chǎn)方式，快速滾動開發(fā)，成為很多房企追求的目標，而在發(fā)揮市場引領(lǐng)作用的方面建樹太少。

當然，也不能說，這些年中國的房地產(chǎn)完全沒有進步，但這些進步只是體現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，而不是房企自身能力的提升。

尤其是隨著住房需求的升級，市場消費痛點還有很多待解決的地方，房企如何完善自身的產(chǎn)品和服務(wù)，如何滿足消費者不斷升級的需求和利益，才是自身核心競爭力的體現(xiàn)。

二是未來的產(chǎn)品應(yīng)如何打造？

未來的市場，是以有真實需求的客戶為主導(dǎo)的，市場將回歸到產(chǎn)品時代。我認為，產(chǎn)品時代，對房地產(chǎn)最終產(chǎn)品將提出兩大要求，一是品質(zhì)，也就是如何讓居住者住的更好、更舒適、更有品味；二是內(nèi)容，即如何為居住者提供更好的生活方式。

首先來說品質(zhì)。從字面上理解就是質(zhì)量好、品位高，這是居住改善的基本需求。往細了說就是，無論居住空間、居住環(huán)境、建筑風(fēng)格還是配套服務(wù)，都要隨著人民群眾生活水平、生活追求的提高而提高，同時更要在審美品位、情感需求等方面投入更多的精力，而不是像現(xiàn)在這樣照搬、復(fù)制，生產(chǎn)流水線產(chǎn)品。

再說下內(nèi)容。隨著現(xiàn)在人們生活方式的多樣化，未來的住宅，不再僅僅是滿足居住需求，而是滿足不同人的生活方式，這也將導(dǎo)致未來房地產(chǎn)開發(fā)要關(guān)注更多的生活內(nèi)容，比如人們的休閑方式，比如養(yǎng)老服務(wù)、以及文化、精神生活的方方面面，都需要有更好的解決方案，在信息化、智能化應(yīng)用，提升生活便利性等方面也可以做更多的探索。

所以，在產(chǎn)品方面，房企的責(zé)任和使命仍然任重道遠。

三是房企未來的開發(fā)/經(jīng)營模式是什么？

現(xiàn)在房企的主要業(yè)務(wù)模式，還是“開發(fā)—銷售”模式，雖然很多房企也進行了轉(zhuǎn)型，布局了很多配套服務(wù)業(yè)，但從總體上來說，還缺乏成功的案例。

我一直認為中國的大社區(qū)居住模式，導(dǎo)致中國的房地產(chǎn)業(yè)是一個很好的平臺，而在這個平臺上可以集合很多社區(qū)服務(wù)功能，解決很多社會服務(wù)的短板和矛盾，而大型房企在這方面無疑具有很多天然的優(yōu)勢。

在拋棄無序擴張的發(fā)展戰(zhàn)略后，房企們是該好好沉下心來做好這件事情了。

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