產(chǎn)業(yè)園區(qū)收租金和買賣資產(chǎn)的盈利模式，真的不靠譜？

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的江湖里，收租金和賣資產(chǎn)一直是大家慣用的賺錢門道。不過，這幾年市場風云變幻，競爭也愈發(fā)激烈，不少人開始嘀咕：這些老辦法，還行得通嗎？今天咱們就來好好嘮嘮。

一、傳統(tǒng)盈利模式大揭秘

先說說收租金這一招。園區(qū)把建好的廠房、寫字樓租給企業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)當當收租金。像一線城市那些黃金地段的園區(qū)，位置好、配套全，哪個企業(yè)不心動？一大批知名企業(yè)搶著入駐，租金收到手軟。

再看看買賣資產(chǎn)。園區(qū)開發(fā)建設好物業(yè)后，直接賣給企業(yè)或者投資者，快速把錢回籠，接著就能投入下一個項目。不少新興園區(qū)就靠賣標準化廠房，吸引了一堆中小企業(yè)來扎根。

二、為啥有人開始質疑了？

（一）收租金模式遇難題

這幾年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般冒出來，市場都快飽和了。有些地方的園區(qū)空了一大半，租金根本收不上來。就拿三四線城市的園區(qū)來說，產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，企業(yè)沒幾個愿意去，廠房只能晾在那兒。

而且，物價漲，人力成本漲，園區(qū)運營成本越來越高，利潤空間被擠得越來越小。要是租金不能跟著漲，園區(qū)可就虧大了。

還有，企業(yè)經(jīng)營情況多變，戰(zhàn)略也說改就改，租約到期后，續(xù)租這事充滿變數(shù)，租金收入也就跟著不穩(wěn)定。

（二）買賣資產(chǎn)模式也有坑

房地產(chǎn)市場就像坐過山車，波動特別大。市場不好的時候，園區(qū)的物業(yè)根本賣不動，價格還得往下降。經(jīng)濟不景氣那會，好多企業(yè)都取消了買樓計劃，園區(qū)開發(fā)商只能干著急。

一旦把資產(chǎn)賣出去，園區(qū)開發(fā)商對園區(qū)的掌控力就大打折扣。后續(xù)的管理、產(chǎn)業(yè)升級啥的，很難統(tǒng)一規(guī)劃，園區(qū)的發(fā)展和口碑都受影響。

更有些園區(qū)，一門心思只想著賣樓，土地資源被胡亂開發(fā)。企業(yè)買了地，卻不怎么用，造成土地浪費。

三、其實，這些模式并沒有 “涼涼”

（一）收租金模式的新出路

要是能找準目標產(chǎn)業(yè)，打造特色園區(qū)，那可就不一樣了。比如專注人工智能、生物醫(yī)藥這些新興產(chǎn)業(yè)，給企業(yè)提供超專業(yè)的服務和配套，企業(yè)們就會扎堆來，入駐率和續(xù)租率都能提高。

除了收租，還能搞點多元化增值服務。像提供金融服務，幫企業(yè)解決融資難題；開展人才培訓，給企業(yè)培養(yǎng)人才。既能多賺錢，又能和企業(yè)關系更鐵。

另外，把租金收益權證券化，從資本市場弄點錢，優(yōu)化資金結構，這也是個不錯的辦法。

（二）買賣資產(chǎn)模式的優(yōu)化秘籍

在開發(fā)之前，一定要做好規(guī)劃，根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)趨勢，拿捏好開發(fā)規(guī)模和節(jié)奏，分期開發(fā)，減輕資金壓力。

對于優(yōu)質物業(yè)，可以售后回租，繼續(xù)運營管理，牢牢抓住園區(qū)的控制權，還能和購買企業(yè)一起合作搞運營。

在賣資產(chǎn)的時候，別忘了產(chǎn)業(yè)導入，幫企業(yè)對接上下游資源，做市場推廣，這樣物業(yè)更值錢，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)水平也能跟著提升。

所以說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)收租金和買賣資產(chǎn)的盈利模式，可不是偽命題。雖然挑戰(zhàn)重重，但只要咱們跟上市場和行業(yè)的步伐，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，未來還是一片光明的！大家對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式有啥想法，歡迎在評論區(qū)留言討論～