本文，飆馬對多個在發展途中迷失的特色小鎮進行了分析，并分享了特色小鎮成功的三要素，希望能為你帶來價值。
特色小鎮九大失敗案例分析
成都龍潭水鄉
項目名：成都龍潭水鄉
投資規模：20億
運營時間：2013.04.26
失敗原因
文化項目與設計定位失敗：建筑風格沒有體現特色，設計混亂不分主次；營銷模式、后期運營和推廣與初期開發模式不同。
總結
策劃環節存在問題，龍潭水鄉位于的區域屬于待發展地域，除了建筑之外，文化上的混亂、業態上的空白，同時也低估了成都人的消費需求，龍潭水鄉號稱清明上河園，但現實卻看不到任何與之相關的內容，導致文化靈魂不明確；商業思路老套，沒搞清產業核心，沒有自己的商業特色和亮點，無法留住人心。
和仙坊民俗文化村
項目名：和仙坊民俗文化村
運營時間：2015.02
失敗原因
從項目規劃設計來看，“民俗村模式”同質化嚴重，景區設施簡陋、沒有結合當地文化及習俗，而只跟商業有關，并無特色。運營方面，該項目是典型的農村開發旅游項目，由當地居民自營，非統一運營，項目缺乏長期的運營資金。
總結
一是倉促決策，急于求成。負責人急于在任期內做出政績，對開發項目不進行可行性論證，對項目的選題、定位、規模、經營缺乏周密調查，不考慮當地的具體情況與市場需求。二是步人后塵，缺乏個性。單純模仿，復制克隆，以致主題雷同，題材重復，使游客在大量的膺品景觀面前產生審美視覺的疲勞。三是內容單調，粗制濫造。產品結構單一，創意差，設計粗，品位低，施工劣，體現不出文化品位和地方特色。
模客小鎮
項目名：模客小鎮
運營時間：2016.01
失敗原因
政府的承諾沒有兌現，資金斷裂被迫停工，由于開發商在小鎮創建之前，與模客小鎮概念進行了捆綁，造成小鎮部分在談的企業、客商暫緩到小鎮投資。另外，模具行業專業化強，投資成本高，企業投資很謹慎。
總結
在政府扶持下，特色小鎮成為經濟建設熱潮，大批量的特色小鎮興起，各地急于出政績，模仿復制，導致題材單一，主題不明確，沒有創意，對于消費者來說，視覺疲勞，沒有吸引力，容易導致小鎮的發展走下坡路。
楊店卓爾小鎮
項目名：楊店卓爾小鎮
投資規模：50億元
運營時間：2014.03
失敗原因
卓爾小鎮建設，無產業支撐，對投資方和鄉鎮將造成一定損失。卓爾調整了項目整體規劃，工作重心轉向以建設農業生態文化旅游產業為主。卓爾集團在進入楊店鎮以前一直沒有涉及農業生態文化旅游這個產業，因此，在打造該項目的過程中，總規和詳規一直在不斷變動，沒有一套成熟的方案，導致項目進展不快。
總結
一個產業的基礎就是資金的支撐，特色小鎮大批量崛起，各地為了推動經濟發展，大規模開發特色小鎮，很多公司為了蹭熱度，盲目投資小鎮，對項目沒有做合理的規劃和研究，導致開發失敗。
白鹿原民俗文化村
項目名：白鹿原民俗文化村
投資規模：3.5億
運營時間：2016.01
失敗原因
各景區競爭客源，急于瓜分著“白鹿原”這個文化資源；民俗村里的人造景區，一味模仿大同小異，配套不齊全，投資回本重任，商鋪招商困難，導致主營業務是小吃。
總結
民俗村沒有認真調研定位就快速上馬，結果造成業態單一、招商難以為繼、持續吸引力不足，文化內容千篇一律，文化特征表現不出來就很難激發需求，需要更加精準化，主要還是定位和市場問題，定位不準、運營方法、盈利模式不準確。
常德德國小鎮
項目名：常德德國小鎮
投資規模：12億
運營時間：2016.1
失敗原因
交通壓力大，小鎮設施配套不完善，建筑風格和文化主題單一，經營管理混亂，商品、飲食以及文化底蘊缺少大眾化，沒有吸引力。
總結
項目定位存在問題，小鎮主打異域風情，卻沒有很好的利用歐洲深厚的文化底蘊，在引進德國的市場同時也要配合中國國消費者的需求，后期運營管理模式混亂，導致外來小商小販大量涌入，破壞產業鏈接。
常州楊橋古鎮
項目名：常州楊橋古鎮
投資規模：數億
運營時間：2008.5開始逐步修建和完善
失敗原因
古鎮開發的戰略定位有錯，缺少商貿人流以及與老街文化有關的產業集支撐，沒有強大的宣傳廣告的支撐引流和營銷團隊的打包引流。
總結
政府扶持的古鎮，保存了大部分古鎮的原始風貌，但由于原住民的遷出一定程度上還是損壞了古鎮的文化與習俗，其次，太原始的古鎮雖然古色古香，但是沒有一定的商業產業和推廣，缺少了人氣。
咸陽東黃小鎮
項目名：咸陽東黃小鎮
投資規模：5億
運營時間：2015.05
失敗原因
民俗小鎮過于千篇一律，統一的風格，甚至統一特色，造成審美疲勞了，選擇了省時省力的“照抄”模式，完全喪失了自己的特點，定位不明確。
總結
特色小鎮要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符號，找準定位，別人的東西可以適當模仿，但終究不是自己的，東施效顰不可取。因地制宜，尊重本地建筑風貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，謹慎移植，實現以“文化+產業+旅游+生活”四位一體協調發展。
宜昌市龍泉鋪古鎮
項目名：宜昌市龍泉鋪古鎮
投資規模：10億
運營時間：2016.05
失敗原因
經營管理不善，公司內部人事爭端，招商政策沒有力度，導致商鋪入駐率低，體量利潤受擠壓。
總結
公司旗下的子公司經營管理不善，導致商鋪開門，沒有及時的運營推廣，無法吸引游客，古鎮的主要產業是白酒，產業鏈單一，項目打造定位存在問題，古鎮打造要結合當地文化習俗，而不是單一的商業產業。
特色小鎮成功三要素
19世紀德國浪漫主義詩人荷爾德林提出“詩意地棲居”，海德格爾進一步闡釋并構想了這個觀點，將其分為三個層次，其中最高層次是自由地居住在大地之上。
特色小鎮的理念正與此相似，其最終目標是要實現基礎設施建設與文化宜居并舉，打造一個和諧自由的生活空間。在避免房地產化傾向被專家疾聲呼吁、于官方反復提及、在社會成為共識的今天，特色小鎮的發展已進入關鍵的轉折調整時期。
特色小鎮的發展，也存在著通用的“密碼”，歸納起來為三點：近城、傍產、強IP。
1、近城，也就是地處大城市周邊。
追根溯源，這一點要從中國的城鎮化進程說起。根據國家統計局數據顯示，截至2016年末，中國的城鎮化率已達到57.35%，在經濟學上，被認為是處于諾瑟姆曲線的第二階段。而這一區間上的具體表現就是：大城市高度發展，向融入都市圈和城市群的網狀經濟變化，環核心城市的衛星城將承載持續的人口和產業資源外溢。
在這樣的背景下，特色小鎮與城鎮化進程是高度互補的，并終將成為這個進程的一部分。因此，大多數小鎮的發展都不宜遠離核心城市，在核心一、二線城市周邊建設特色小鎮是決定其成功的先決條件。
2、傍產，也就是依托豐富的資源。
有的小鎮不具備地處大城市周邊的條件，但如果擁有著豐富的產業資源，也具備著成功的可能。以法國南部小鎮格拉斯為例，自18世紀以來就被譽為世界香水之都。以美國賓夕法尼亞州赫爾希鎮為例，如今也稱好時鎮，即是巧克力公司好時的總部和工廠所在地，這個巧克力世界的主打標語是“世界上最甜蜜的地方”。
在國內，要數特色小鎮的濫觴浙江。從縣域經濟發達之地的發展路徑來看，小鎮的首要作用是區域分工帶來的產業集聚，比如嵊州的領帶、縉云的帶鋸床、瑞安的汽摩配件。依靠這個原發性的核心動力，在交通配套、政策補貼等要素的配合下，煥發出了巨大的活力。
3、強IP，也就是高認同的品牌共識。
當一個小鎮既不具備位于大城市周邊的區位優勢，又無相應的資源可以依托時，發展旅游似乎成了唯一之選。對于文旅產業來說，各種小鎮盡管因地域、文化的不同各有特色，但游客的印象還是大同小異，甚至連街邊紀念品商店售賣的特產都似曾相識。
《羅輯思維》作者羅振宇曾講到：當世界越來越破碎，那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢——這個力量我們稱之為共同的認知。
要想改變這種“千鎮一面”的現象，“共同的認知”或者說獨特的IP資源，無疑不可或缺，比如復制烏鎮的古北水鎮、韶山的紅色文化、橫店的影視城。可以想象，為大眾熟知的強勢IP終將勝出。
在未來，“為一座塔赴一座城、為一間房赴一座島、為一頓飯赴一個村”的理念，將引領文旅產業的繁榮。
文章來源：飆馬特色小鎮智庫綜合
