1、經營異常預警值的設定

 

    客流量、車流量、銷售額等反映經營異常的指標預警值的設定，與購物中心的具體狀況密切相關。一般情況下新開業購物中心的經營目標是可持續發展，所以此時的預警值設置較低，如萬達廣場新開業客流量預警值一般為日均4萬人次，銷售額為日均150萬元。已開業的購物中心，隨著開業年限的增多，預警值逐年提高；一個購物中心的培育期一般是三年，三年內購物中心波動性較大，增長率也較高；三年后購物中心進入成熟穩定發展時期，此時增長率保持較低的穩定水平。預警值一般根據上一年度日均數據再增長的一定比例來確定。

 

萬達廣場客流與銷售預警值的設定

 

 

    2、經營能力預警值的設定

 

    經營能力指標預警值設定的主要依據是行業經驗值，同一行業不同商家的成本利潤占比基本是一致的，同時經營能力預警值的高低與購物中心的經營水平成正比。通常情況下，無論哪一業態、業種，月均銷售坪效超過2000元/平方米的品牌即可判斷處于經營優異的狀態；而對于零售業態月銷售坪效低于1000元/平方米的品牌，撤鋪風險較高。租售比的最佳比值是15%，而超過30%，品牌撤鋪風險較高。

 

    3、管理異常預警值的設定

 

    由于管理異常預警主要來自于個人經驗的判斷，因此無法設置具體的預警值，購物中心管理者可以根據商家與日常表現的差別判斷是否預警。例如換季時期貨品未及時上新可能說明品牌總部管理出現問題，如接到商家店員拖欠工資的投訴則說明商家盈利能力差或誠信度不高等。