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前期調研策劃工作要點及方法:項目定位

來源:贏商網“干貨悅讀”       作者:贏商網“干貨悅讀”       時間:2015-02-07
核心提示:本文從市場定位、客戶定位、產品定位、價格定位、經濟收益分析等方面分析商業地產前期調研策劃的項目定位要點。


  調研人員需要具備怎樣的素質條件?

  調研需要有敏銳的市場洞察能力。

  調研需要有較強的判斷力。

  調研需要有較強的邏輯思維及分析能力。

  調研需要有較強的心理承受能力。

  調研需要有敢于接受挑戰的能力。

  調研需要有一定的語言組織與表達能力。

  調研還需要有一定的策劃能力。

  第三階段  產品定位

  項目定位階段


  項目定位目的

  項目定位具體內容

  1、項目市場定位

  項目市場定位即確立項目在市場上的合理位置,尋找到一個細分市場,從而指導項目的其它定位。

  2、項目客戶定位

  項目客戶定位通常采用歸納法或目標客戶分析(STP)進行項目客戶定位。其目的就是要尋找到對項目既有購買意愿、又有購買能力的客戶群。

  3、項目產品定位

  產品概念:即體現產品特點,并充分引導客戶需求的產品概念、建筑理念或生活理念。如生態、養生、智能、節能等。

  產品定位策略:領先型定位策略;模仿定位策略;差異化定位策略;創新定位策略;

  產品定位描述:即對項目資源的組合,形成對項目核心特點的精煉和直白的描述;

  產品功能及產品設計要點建議——從項目資源及特點出發。

  4、項目價格定位

  5、經濟收益分析

  即在價格定位的基礎上,結合項目的投資開發周期、銷售周期等,運用經濟指標檢驗以上定位的經濟收益,并根據檢驗出來的經濟收益重新調整定位,使客戶和產品達到新的均衡點。

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