主題對話：行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型與資本機會

    【何其琛】：今天話題非常精彩，各位聽的津津有味。抓緊時間邀請對話嘉賓上臺。 

　　三胞集團高級副總  祝惇若

　　印力商用置業(yè)有限公司商置資本副總經(jīng)理兼投資并購部總經(jīng)理  林東豪

　　北京同世飛天投資管理有限公司總經(jīng)理  張璋

　　開創(chuàng)資本創(chuàng)始合伙人  施紀(jì)鴻

　　北京富基融通科技有限公司董事長  顏艷春

　　復(fù)華置地商業(yè)運營總裁  劉博文

    時間比較倉促，我們直來直去。首先講企業(yè)，都是企業(yè)代表人，從你企業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型和資本機會找一個話題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況談一談。最后我們每個人一句話把自己所要表達的觀點說出來。

 

開創(chuàng)資本創(chuàng)始合伙人 施紀(jì)鴻

 

　　【施紀(jì)鴻】：我是從資本往產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)論壇我參加了幾次，也做了演講，但是參與度比較低，我本人叫施紀(jì)鴻，新秀集團的創(chuàng)始人，中國旅行箱包的產(chǎn)業(yè)集團，在浙江平湖。因為在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中覺得我們行業(yè)中小企業(yè)需要更多的產(chǎn)業(yè)圈子，平湖搭建了一個平湖箱包城，把全球的旅行箱包資源吸引到上海地區(qū)交易平臺。圍繞這個交易平臺，剛才講的我們不光光收人家的租金，我們還希望給交易平臺上的幾十萬家中小企業(yè)幾千萬從業(yè)人員，這個交易平臺不光光是線下的還有線上的，給他們提供發(fā)展的機會，給他們提供資金，培育少而精的企業(yè)，這是我做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的背景和訴求。

　　【何其琛】：我們從他的話題里看到新的問題，過去僅僅停留在傳統(tǒng)對房地產(chǎn)的理解，已經(jīng)從傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)跳到現(xiàn)今商業(yè)地產(chǎn)再到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這條線銜接起來有一個新的發(fā)現(xiàn)，我們過去房地產(chǎn)所謂洗牌所謂泡沫全都是基于只看到住宅地產(chǎn)的一面，而沒看到它的成長性，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷青春期后黃金時代才剛剛開始，還沒有發(fā)現(xiàn)。剛才施總提到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方向我們剛剛在政策的摸索階段，還在找政策的空檔當(dāng)中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，如果我們把這個銜接起來，從產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)回溯，把房地產(chǎn)分為三個板塊，住宅產(chǎn)業(yè)、商用產(chǎn)業(yè)商務(wù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)找到更多的機會剛才陳總講的一樣由原來的寬眾向窄眾轉(zhuǎn)移。商業(yè)地產(chǎn)千人一面這條路走不通了，我們用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)反思的話我們再來思考我們零售地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一個根本性的問題結(jié)構(gòu)性的矛盾，并不是說商業(yè)地產(chǎn)，舉個例子購物中心多了，其實是同樣的購物中心太多了，特色化、分級的購物中心沒有，甚至聚集區(qū)是空白的。當(dāng)你縣城里看到一個商場只有兩千平米的時候，地產(chǎn)行業(yè)有泡沫嗎？要洗牌嗎？純粹是胡說。我們從商業(yè)地產(chǎn)思維重新審視地產(chǎn)發(fā)展途徑。

印力商用置業(yè)有限公司商置資本副總經(jīng)理 林東豪

　　【林東豪】：大家好，我是來自印力商用置業(yè)有限公司的林東豪。之前跟很多合作伙伴，包括謝總合作過沃爾瑪零售商，凱德也產(chǎn)生密切的合作。對于目前商業(yè)地產(chǎn)過剩的東西實際上大家已經(jīng)有一個共識，15年中國購物中心地產(chǎn)達到三億平方米，這是很驚人的數(shù)據(jù)。在供給過剩的時候我認(rèn)為供給是有泡沫，因為住宅通過市場公平交易把住宅賣出去，商業(yè)價值評估更多是從它經(jīng)營程度、租賃的業(yè)績體現(xiàn)的。所以我們覺得商業(yè)地產(chǎn)實際上市場價格是沒辦法炒作能炒起來的，未來我們覺得商業(yè)地產(chǎn)面臨著一個行業(yè)洗牌的過程，這個過程更多專業(yè)化的公司，資本市場更加盈利更強的公司會脫穎而出。

　　【何其琛】：感謝林總。印力背景是亞洲最大的凱德置地，洗牌轉(zhuǎn)型過程中我們應(yīng)該有轉(zhuǎn)型的支撐，他開窗戶是兩扇，一扇未來行業(yè)的轉(zhuǎn)型也好洗牌也好，實際上我們在青春期過后一種全新的面貌升級原來傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形象、行業(yè)形象。印力地產(chǎn)過去一直打造區(qū)域性的購物中心，體系里面自己形成了包括印像城一系列，它不僅僅在金融地產(chǎn)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在支撐上做出一些有益的探索。最主要在后邊的產(chǎn)品線研發(fā)上也付出更多產(chǎn)品提升空間，而不是過去單純的做一個再去復(fù)制一個，中間不僅僅是業(yè)務(wù)上直線的觀念，而沒有垂直、升級的觀念。我們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進一步優(yōu)化和調(diào)整才有更大的空間。

復(fù)華置地商業(yè)運營總裁 劉博文

　　【劉博文】：剛才上一場對話的時候嘉賓提到輕資本，我想說一下，復(fù)華現(xiàn)在做的就是輕資本。輕資本有兩個問題，在座有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商有住宅地產(chǎn)開發(fā)商，兩個問題要搞明白，做了輕資產(chǎn)開發(fā)商還是開發(fā)商嗎？你還是老板嗎？這是第一個問題。第二個問題，輕資產(chǎn)這個模式是不是企業(yè)的戰(zhàn)略需要？企業(yè)在一個區(qū)域開發(fā)。要做輕資產(chǎn)是需要大量的現(xiàn)金流、大量的資金，搶奪資源、布局才需要輕資產(chǎn)，你有足夠的錢做形象何必做輕資產(chǎn)呢？你想不想做老板和你的戰(zhàn)略有關(guān)系。行業(yè)洗牌，是不是真的進入行業(yè)洗牌呢？我認(rèn)為進入到行業(yè)洗牌。商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在是飽和的狀態(tài)，全國有五千個購物中心，在建有三千個購物中心，到今天為止還有大量的開發(fā)商又進入到商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)飽和了，你怎么做？首先你要有創(chuàng)新、有規(guī)劃、有運營的團隊、有資金。如果說這個行業(yè)飽和，往哪走？復(fù)華母公司是金融公司，銀行、保險、基金、信托、公募、私募、信用評級、P2P、藝術(shù)品交易中心整個產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)經(jīng)營牌照全部拿到了。黑石就是我們的樣板。金融池需要投資，需要創(chuàng)意給到我的投資人。金融池怎么辦呢？需要有出口，所以我們做文旅，文旅又是像商業(yè)資源非常緊缺的東西，不能說一天就建成的，住宅小區(qū)成片開發(fā)，但是商業(yè)小區(qū)不是這樣的，交通、人文、地理環(huán)境，文旅也是強占資源，我們必須強占緊缺的景觀資源，被其他的開發(fā)商拿走之后建壞了沒辦法再建了。我如何保證我資金池運行下去呢？我們建了子葉業(yè)態(tài)公司，酒店管理公司、餐飲管理公司、智能家居，每一個自營業(yè)態(tài)公司都是現(xiàn)金流公司，每一個現(xiàn)金流公司都給我提供資金池。我用大家的錢為大家做事，這個是輕資產(chǎn)模式。復(fù)華在全國布局7個城市，這里面有非常多的創(chuàng)新。我不想在這兒做廣告，大家有興趣可以搜一下復(fù)華，我們做了非常多的創(chuàng)新。只有輕資產(chǎn)才能支持這樣的開發(fā)。靠銀行貸款和自有資金不足以，萬達也必須走復(fù)華這樣的路才能解決輕資產(chǎn)的模式。

　　【何其琛】：復(fù)華老總這個創(chuàng)新延伸到上一場對話當(dāng)中，前面袁岳袁董事長講的模式。實際上他研發(fā)所謂復(fù)華世界也好度假世界也好是成體系有計劃全國布局，后邊有更大的財團支持，是中國版的商業(yè)地產(chǎn)資本化的模板，打造的是這樣的模板。這就是未來轉(zhuǎn)型或者是尋找資本機會他們首先在探索，有一個突破口。業(yè)界有一個評論，針對萬達有它的模式，復(fù)華未來在他的特色當(dāng)中有一些新的發(fā)現(xiàn)。我們希望無論是哪一種模式或者是哪個模式走到哪個階段我們都要給他一個支持，我覺得探索是難免的，希望大家給他更多的支持。

北京同世飛天投資管理有限公司總經(jīng)理 張璋

　　【張璋】：我連續(xù)12年參加中國商業(yè)地產(chǎn)年會，今年是第12年。每年開這個年會的主題都有變化。為什么都有變化呢？商業(yè)地產(chǎn)這么多年來它市場發(fā)生了變化，市場需求發(fā)生的變化，我們每年市場問題就要發(fā)生變化。當(dāng)前確實商業(yè)地產(chǎn)過剩的，商業(yè)地產(chǎn)評估的物業(yè)在中國來講就我們的商家就我們的消費者來講是過剩的，但是我們并不能由于我們整個商業(yè)地產(chǎn)過剩我們在這個領(lǐng)域里面一籌莫展，認(rèn)為未來沒有前途。在中國當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)過剩，大量制造商業(yè)物業(yè)的時期，我們怎么尋找一個轉(zhuǎn)變？怎么尋找一個突圍？實際上我們講商業(yè)講商業(yè)地產(chǎn)，我們說做一個商業(yè)項目轉(zhuǎn)型無非是要研究消費者需求轉(zhuǎn)型。我們做商業(yè)，同質(zhì)化的東西過剩了，我們就要尋找差異化。真正差異化在商業(yè)里是什么東西呢？差異化無非表現(xiàn)這么四個方面，第一個購物的差異化，你做購物我就做體驗我就做餐飲做休閑。你原來做百貨，我可能不做百貨，我可能做超市，我可能做休閑。第三你做中檔的我做高檔的，你做高檔我做大眾的，這個市場一定存在的。第四個我們稱之為品牌的差異化，你做A牌子我做B牌子，這個牌子在當(dāng)?shù)貨]有的，一定會吸引消費者來的，我們認(rèn)為當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)確實投資的東西太多，但是我們認(rèn)為在同質(zhì)化情況下如何尋找我們的差異化？應(yīng)該從這幾個方面來進行思考。我們模仿、跟風(fēng)，最后一定結(jié)果大家來分這么一個相同的蛋糕，你多一點我少一點，我多一點你少一點。我們要重新做蛋糕。1912年，你們都做購物我就做休閑，包括艾米電影院，大家都做等待的我就做隨時放片子，他重新把行業(yè)做了一個整合，我認(rèn)為這就是突圍這就是差異化的東西，這就是未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的方向，我們從業(yè)人員、地產(chǎn)開發(fā)商思考的問題，在原有的蛋糕里互相搶，而不是重新做蛋糕，我們認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)必須未來個人做個人的蛋糕，而不是搶同一塊蛋糕。這是我想講的第一個問題

　　我想講的第二個問題商業(yè)地產(chǎn)處在轉(zhuǎn)型過程中未來一定是專業(yè)分工。實際上金字塔本質(zhì)要做商業(yè)地產(chǎn)從開發(fā)、建設(shè)到運營、管理它是一個專業(yè)化的過程，未來一個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不需要用你的錢，你用基金來做投資，當(dāng)然現(xiàn)在建設(shè)歸開發(fā)商做，開發(fā)商分包建設(shè)公司，未來運營也不需要開發(fā)商做，有專門機構(gòu)運營你。我們認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)今后轉(zhuǎn)型的過程中一定是專業(yè)分工分的很細，并且經(jīng)營分布也分的很細，有專門人做物業(yè)，專門人做餐飲休閑管理，有人做百貨的管理，也有人做他的客戶入住這種。在整個管理過程中他不追求的是大一統(tǒng)，我做商業(yè)做的時間比較長，90年代初就做商業(yè)，那時候的商業(yè)什么都做，現(xiàn)在商業(yè)應(yīng)該說是分工越來越細，每個人做自己的，有人做IT有人做物業(yè)有人做餐飲板塊有人做休閑，當(dāng)然還有商家經(jīng)營的，商家經(jīng)營也需要整合，也需要一個團隊來經(jīng)營管理你每個餐飲品牌，所以我們認(rèn)為未來商業(yè)一定是從開發(fā)這個環(huán)節(jié)是縱向的，從拿地到規(guī)劃到投資到建設(shè)到招商到運營到管理，它是這么一個縱向的。橫向的從物業(yè)從餐飲從休閑從數(shù)據(jù)、信息，當(dāng)然包括財務(wù)，它一定是模塊化。所以我們認(rèn)為現(xiàn)在這個社會是一個整合的時代，特別是在轉(zhuǎn)型的過程中我希望大家認(rèn)識到這么一個整合的過程，靠個人做肯定做不了的，靠一個開發(fā)商做肯定做不了的。我們現(xiàn)在很多開發(fā)商不能借社會專業(yè)的力量，所以我覺得這個是值得我們大家思考的。

　　我想在這兒表達兩個觀點。第一個觀點在轉(zhuǎn)型過程中我們要做蛋糕，我們要自己做一塊蛋糕。第二在轉(zhuǎn)型過程中我們要學(xué)會整合資源，借專業(yè)的能力來做，只有做蛋糕只有整合的能力我們這個專業(yè)才能越做越大、越做越強、越做越規(guī)范，我們在這個崗位里找到成功的方法。

　　【何其琛】：謝謝張總。張總寶貴經(jīng)驗在實踐中摸索出來的，講的非常實際，切合自己操盤的需要。

北京富基融通科技有限公司董事長 顏艷春

　　【顏艷春】：大家中午好，我是富基融通的顏艷春。今天中國商業(yè)地產(chǎn)正在從一個增量的市場進入存量的市場，拿到數(shù)據(jù)今天中國商業(yè)地產(chǎn)接近六億，接近一萬座購物中心在全中國開業(yè)。今天對諸位面對的挑戰(zhàn)是什么，怎么把存量真正做好，今天我會看到一個新的詞，稱之為互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)的一種戰(zhàn)略思維。我們知道兩會克強總理提出了互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略，應(yīng)該說這是對于全中國各個行業(yè)戰(zhàn)略總動員。在我看來我們可以從兩個方面，首先我們看一下“互聯(lián)網(wǎng)+”+什么？商業(yè)地產(chǎn)里面各個聲音業(yè)態(tài)的元素，真正生態(tài)圈各個元素聚集在一起，大家現(xiàn)在各自為政，其實都是一個多元化，商業(yè)地產(chǎn)有沒有可能把我們龐大商圈到我們店里到我們購物中心所有的存量進行一個交換。比如說建立三峽大壩，跟每一個小商戶，包括不在這個城市里其他的商業(yè)元素，可能沒進到購物中心百貨公司、超市、各大專業(yè)店，把只有20萬平米可以容納進來2萬平米這樣的能力稱之為團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，從原來洞庭湖經(jīng)營模式走向三峽大壩式的經(jīng)營模式，我們一旦把這樣的流量交互起來，三峽大壩到達75米的時候，洞庭湖客流量這個水位也會上升兩到三倍，這是我們稱之為叫共享經(jīng)濟這樣的一種思維，把現(xiàn)有存量價值交換、流量交換，進一步放大。第二個談到的是從互聯(lián)網(wǎng)+角度來看，它更多扮演了蒸汽的角色。今天我們有大量的存量，可以走向互聯(lián)網(wǎng)×。乘什么呢？今天我們看到小米在過去四年時間創(chuàng)造了七千萬的客流。怎么把商業(yè)地產(chǎn)五十萬的客流也能把它擴展到城市五百萬的客流？產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟這樣的一種，我們的盈利等于我們商品乘上顧客的平方。我們看到這種新的可能到完全有可能放大我們商業(yè)地產(chǎn)的流量。這是我們看到的一個模型。當(dāng)然要把這樣一件事情做好，把互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟做好的話實際上我們很好研究一下我們的產(chǎn)品服務(wù)。孩子王在很多購物中心開了300平米免費購物中心。羊毛出在狗身上、豬買單，教育機構(gòu)相當(dāng)于狗，孩子王相當(dāng)于羊，他們合作起來創(chuàng)造更大的能量，豬來買單。很多孩子很多母親每周都會到這個店來玩，玩的過程中大家就上當(dāng)了。今天可能媽媽寶貝在我們這個里面會成為一個最重要的催情器。

　　在座諸位用傳統(tǒng)的方法不太可能戰(zhàn)勝你的對手，我們團結(jié)一切可以團結(jié)的，就像當(dāng)年秦國能統(tǒng)一秦國最重要的原因是遠郊進攻，互聯(lián)網(wǎng)+能把商圈的客流這個城市客流吸引到商業(yè)地產(chǎn)來，實際上我們就有機會在五年后或者是十年后活的更好。這是我的觀點，謝謝。

　　【何其琛】：謝謝。我們做商業(yè)的人對富基融通非常了解，歷年來總裁培訓(xùn)班和軟件都是和富基合作。整個時代發(fā)展到2015年的時候我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是過去一個加號所能代表的，新的平臺上互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建我們新的平臺。有一本書叫做《從零到一》，零售地產(chǎn)也好還是零售物業(yè)也好還是商業(yè)物業(yè)也好還是商服也好，所有產(chǎn)業(yè)思維地產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)都是1，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)它同樣可以存在，有了互聯(lián)網(wǎng)有一個飛躍的發(fā)展，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的乘法效應(yīng)，我們要關(guān)注這個乘法效應(yīng)，更多在這個乘法效應(yīng)發(fā)揮我們原有就是我們內(nèi)生動力挖掘出來，這是我們應(yīng)該做也是下一步必須要做的。

三 胞集團高級副總裁

　　【祝惇若】：所有的商業(yè)地產(chǎn)剛才各位專家都談了，我不想再贅述了，我挑選里面一個話題“行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型”我談一下我的看法。主要是一家綜合集團，我們負責(zé)整個集團的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)，我們做一些其他商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的研究。我今天想挑選一個集中的話題談一下我們的想法。去年三胞集團有一個很大的動作，花了大概四到五億英鎊收購了英國第三大百貨公司，這家百貨公司在英國有167年歷史，英國皇家指定三家為皇家供應(yīng)商品的百貨店之一。集團為什么會花這么大的價錢收購這么一個百貨公司？傳統(tǒng)百貨非常難經(jīng)營，這是去年中國海外并購在商業(yè)領(lǐng)域最大的一個并購。我們認(rèn)為傳統(tǒng)百貨模式，越走越窄，我們?yōu)槭裁促I這家公司，我們有一家南京新百，我們買這家公司是引進買手制和自由品牌。傳統(tǒng)百貨玩的最大的，用今天的話來說玩的最大的叫信息不對稱，你去買一件衣服的時候，其實你對它的成本、對它的利潤、對它后面的東西是不知道的，但是對今天互聯(lián)網(wǎng)時代為什么傳統(tǒng)百貨走不下去，因為一切都是信息對稱的，你買一件衣服一千塊你知道它在哪里生產(chǎn)，你知道成本多少、人工多少，其實都能查出來。靠原來聯(lián)營、招租的模式傳統(tǒng)百貨很難走下去。我們認(rèn)為百貨這個問題其實不是出在商品，百貨問題出在供應(yīng)鏈上面，所以為什么我們會去買這么一家百貨公司來，我們最大的目的是引進它的供應(yīng)鏈，用它的先進方式來改變中國百貨的經(jīng)營狀況。憑什么我們買一個能做的好？我們按傳統(tǒng)百貨肯定做不好，傳統(tǒng)百貨聯(lián)營招租的模式已經(jīng)走向死路了，我們今天用互聯(lián)網(wǎng)思維來做。互聯(lián)網(wǎng)思維最基本是信息對稱，未來這些品牌我們通過來整合它的供應(yīng)鏈，因為你傳統(tǒng)的百貨買一件一千塊一條裙子可能利潤有六百塊，但是到年租金一漲，所有零售商利潤全部被庫存抹掉，最后只有5%甚至還不到。我們要改變的是供應(yīng)鏈的狀況，我們引進英國這家傳統(tǒng)的買手制、它的自由平臺建立一個全新的業(yè)態(tài)。大家明年就會看到我們會有新的店在中國開住。

　　我就談這些。

　　【何其琛】：謝謝祝總，三胞在很多城市有住宅的開發(fā)，三胞在電子界全國遍地開花，把眼光放得更遠一點，三胞在很多城市拿到一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。我們看到產(chǎn)業(yè)化思維在三胞里實現(xiàn)了落地化，從并購幾個大的并購事件上我們看得出來它的落地完全圍繞著它的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的，所以它的產(chǎn)業(yè)鏈分工包括產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建到最后產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、價值鏈完全是一環(huán)套一環(huán)，從最初的買美國銷售電子店，又買了英國的傳統(tǒng)百貨店。首先是同業(yè)并購，接著異業(yè)聯(lián)盟南京新百納入他的旗下。再進一步介入到新的行業(yè)，團購的拉手網(wǎng)一直到最近商圈網(wǎng)的并購，立體化并購行為，完全構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈了。這跟我們前面復(fù)華商業(yè)地產(chǎn)資本化模型不一樣，它是產(chǎn)業(yè)鏈的模型，所以每個人都在走不同的路，世界上不是只有萬達一個模型，每個人可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，根據(jù)他所在城市發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)他當(dāng)?shù)氐目土骱腿司M者的行為習(xí)慣重新構(gòu)建你的企業(yè)發(fā)展模型或者是產(chǎn)品模型或者是開發(fā)模型，我們有更多的選擇更多的思考，拿出我們更多拳頭性商業(yè)地差的項目類型。所以說世界是變化的，但是有很多東西是相通的。

　　前面各位從不同角度分享一下行業(yè)洗牌元年呈現(xiàn)出不同的景象。下面各位一句話把你的觀點提煉一下。

　　【施紀(jì)鴻】：每一個商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)家們請你們進入互聯(lián)網(wǎng)+時代。

　　【林東豪】：當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型時期我希望我們每一個投資商、開發(fā)商和運營商，我們要自己做出我們自己的蛋糕，我們要自己找到我們自己的定位。

　　【劉博文】：在這個行業(yè)洗牌的時代復(fù)華投資并購，收購一些項目。另外加強我們投資運營。我一個期望也是我們企業(yè)作為一個有理想、負責(zé)任的投資運營商，希望在座的共同努力中國這個市場未來越來越美好。

　　【張璋】：這是一個美好的年代，這是一個最壞的年代。對于有志于在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的各位開發(fā)商或者是經(jīng)營商也好，只要你精耕細作，機會留給有準(zhǔn)備的人，認(rèn)為這個行業(yè)能掙錢進來，看到其他行業(yè)掙錢又過去的話，本身中國就是一個過剩經(jīng)濟，哪個行業(yè)都是競爭很激烈的，所以我覺得對于這些開發(fā)商我是覺得把專業(yè)的事情留給專業(yè)的人做，謝謝。

　　【顏艷春】：對于地產(chǎn)行業(yè)：住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，我用另外一種區(qū)分方式，我認(rèn)為有兩種，一種是消金地產(chǎn)，第二造金地產(chǎn)。我覺得三胞也講了造金的地產(chǎn)，我們講的是沿海城市依托三四線城市原來傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，通過子制造業(yè)在全球的影響力把全球采購商變成在這個城市全球分銷商，歐美品牌能夠依托這個小城市在全球輻射力做國際化分銷，然后使得全國全球這個產(chǎn)業(yè)的資源匯總到三四線城市來，為三四線城市造血，而這樣造血產(chǎn)生的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題解決了，當(dāng)?shù)爻鞘械亩愂战鉀Q了，這樣的項目在行業(yè)深度上在藍海賺取上有很大的投資價值。講到洗牌、轉(zhuǎn)型，包括資本機會實際上都包括了，做起來有技術(shù)難度，但是做起來它很有投資價值。

　　【祝惇若】：擁護互聯(lián)網(wǎng)，擁抱共產(chǎn)黨。

　　【何其琛】：謝謝各位嘉賓堅持到最后。2015年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇到這里結(jié)束了。