北京中書投資控股管理有限公司董事長 李亞鵬
【李亞鵬】：去年有幸我和張寶全先生在他們的地方長嘆了一下午，今天再次聽到他發言的時候，我在臺下又有非常多新的體會，我建議大家把掌聲再次給予張寶全先生！
確實我跟他今天雖然我們不熟，大概見過2—3次面，但是因為張寶全先生是畢業于北京電影學院，我是畢業于中央戲劇學院，同時在地產行業他又是我絕對的前輩，我對他內心當中是有一些格外的情愫在里面。非常感謝論壇我安排這樣一次宣講的機會，但是同時坦白講我內心也是非常誠惶誠恐的，這絕對不是虛偽的客套，因為地產行業對我而言是一個全新的領域，從接觸它到今天不過是短短的5年時間，所以從這點上來講，我相信在場每一位從業的年齡都比我更長，如果今天我有說得不到位的地方，也請各位前輩們多多包含，謝謝！
這個題目是王永平秘書長給我擬定的，當文化、藝術遇到地產。坦白講這個命題有點像偽命題，因為在我們的印象中文化、藝術與地產沒什么關聯性。但是在今天這樣的場合，在座的諸位都是做商業地產特定的人群和特定的場合當中，我想我們可以在歷史長河發展的案例去解讀它。為什么解讀？現在行業的發展重心慢慢從住宅偏向商業，在互聯網商業出現以后，大家都說體驗式商業是唯一與互聯網商業抗衡的模式在這種情況下，這樣的探討也是有一定的必要性。雖然在這個行業我只有5年的從業經歷，但是在文化領域里，我從1990年到現在大概有25年的從業經驗，所以今天試著從文化、藝術的角度，從感受體驗的角度去分享我小小的感受。
文化、藝術商業地產的生態圈構建。我們先來看三張圖，這都是大家非常熟悉的，紐約的SOHO，在上個世紀60年代，獸皮藝術家開辟自己的天地，將文化藝術注入該地區。當時60年代的紐約SOHO，是紐約所有區域當中最落后的一片區域，但是今天在十年以前紐約SOHO的地價是紐約市最昂貴的地皮了。北京798，這個可以說是在過去的15年當中我生活的地方，所以我對它比較熟悉。它在2000年，我第一次進入798大概是在1999年，那個時候的租金是0.2元之內的租金，到今天大概是10塊錢，甚至是主街道在16塊錢左右。上海的田子坊，它發展的速度更快，大概不到12、13年的時間，在2000年左右，現在大家回顧它，說是陳逸飛最早入駐這個社區的，那個時候我也在上海拍戲，我也了解最早。我自己公司的一位同事當年就在這里面開過一個古董店，還有一個非常好的朋友，最早2001年就在那兒開了一間很有文化氛圍的小小的咖啡館。我在2周前又去了田子坊，去了一個非主商業街上的院落當中的最拐角的牛雜店，月租金2萬，大概日均每平是50塊錢，有些區域已經是到了80塊錢。拍完這三個項目，相信大家對不陌生，但是很有幸在過去的十幾年當中，我跟798、跟田子坊進行工作的關系，我經歷了他們的成長。
這三個項目有共性也有不同的區別。我想試著從這個角度分別一下，第一個他們的共性，他們不是開發商規劃建設的，他們都是自然成長的。隨著這個區域經濟的提升、文化的發展，消費的提是自然增長的。我覺得在這樣增長的項目當中，我們試著尋找他們的理由是什么，為什么？差異化在我眼里看來，當你進入798的時候依然可以看到一些畫廊、文化活動，文化藝術的元素，在798存在的多一些。今天去田子坊沒有人說它是文化藝術區，但是租金到了最高。這里面是什么呢？我試著描述一下，在2000年798因為租金便宜，文化和藝術的業態包括從業人員開始進入這個社區，當時它是在北京四環外，是旁邊都是農田的地方，廢棄的工廠。但是文化、藝術的從業者以及他們所能吸引到的最原點的人群，恰恰是我們社會當中有一定文化基礎，有一定的消費能力，更重要的是它對周邊人群的影響力，這是它的核心。所以當地一個文化原點注入進去以后，慢慢吸引了吸引有文化，喜歡消費的時尚人群或者是社會相對最前沿的人群也好，這些人群的影響力慢慢輻射出去，慢慢帶來人流提升了租金。商業價值逐漸顯現。798出現了餐飲等很多商業形式。但是隨著租金的提升，文化和藝術的元素，這個社區最開始能成長的原動力慢慢又被排擠出去，因為價格提升，藝術家無法承受如此高昂的租金。比如說紐約SOHO，最早是紅燈區他們還入駐得起。然后等LV進入的時候，越來越多的藝術家被驅逐出去了。舉一個例子就是田子坊，我前幾天逛了一個半小時，今天號稱文化藝術元素的商業都已經非常少。任何事物的發展是有周期和歸去的，因為文化動力推動人群增長，人群增長這個元素又被擠壓掉。我想今天的田子坊在租金達到最頂峰的時候，當原動力被羈押出去的時候，它就變成和通常商業沒有任何差異的商業，唯一的就是它今天的租金和人群是最高的，這也許意味著它的高點。今天我去觀察它游客的比例，人群的構成開始慢慢發生變化，游客越來越多，這些其實不是最有價值的人群，今天為什么他們還能來？雖然沒有文化藝術的商業業態，但是因為還有那樣的一些人群，比如說坐在咖啡露天的國外的消費者，或者是一些時尚人群們，其實他們充當了文化元素。隨著游客增加，比如說我們在麗江的項目，每年有2600萬的游客，當游客量達到這個量的時候，最早發現麗江的人群，現在慢慢擠壓到大理，隨著人群到達，各種原動力還會慢慢流失。
經歷過這樣一些觀察，我在2000年有一個偶然的機會，因為我在麗江投資了文化旅游的演出。然后我跨界了，拿了一塊土地在束河子旁邊。坦白講我之所以做這個事情，我絕對不是站在開發商的角度，因為我完全不懂地產。我最多是一個消費者，我買過很多房子。當時有一個最原始的想法，因為我看到的文化和藝術，文化和藝術是需要落腳的地方，就像商業一樣是需要商業空間的?？墒敲看芜@些最有價值的人群拓展空間又隨著商業被擠出去。既然我是文化的角度，我希望為藝術和文化找到長足的落腳點。也希望這樣一個落腳之地為文化和商業藝術和地產找到一個平衡點，讓他們共融共生，而不是被擠壓出去，而不是起到一個待定作用然后就被拋棄了。
并不是要做廣告，因為涉及到文化藝術生態圈的構建。我難免介紹一下我們的中書控股。現在有一個新的詞叫“互聯網+”我記得施總補充了非常好的建議，我們說是文化藝術家，針對商業地產來講。首先我想昨天雖然給我頒發了商業地產的創新獎，我在這兒強調一下中書投資不是傳統意義的地產開發商，我們是一家文化藝術資源整合運營商。我們其實是為傳統的地產開發商提供內容服務的，希望通過我們的內容服務，能夠產生文化體驗感的提升，增強客戶黏性，從而提升商業價值。所以在座大部分是甲方，我們是乙方。先作一個簡單介紹。作為文化藝術資源的整合運營商，我們整合了傳統文化藝術家和當代文化藝術家，簡單介紹一下我們以COART為品牌整合了很多，借助我過去25年的文化資源領域當中，我們整合了當代文化的藝術資源。右邊我們以書院為核心品牌，整合了很多的傳統文化的藝術資源。之后在過去幾年，我們以合伙人方式迅速搭建我們的企業，我們旗下有藝術嘉年華、藝蓮市集、網絡科技、商業管理、青年藝術酒店，中國書院酒店、中國雅集產品貿易等。所有的行業，其實傳統地產開發商和服務商，包括廣告商、銷售公司、規劃營銷策劃公司等這樣的一些公司，但是我想我們再提出一個除了傳統的幾類服務商提供的服務以外，我們希望在文化體驗、互聯網升級上提供更多的內容。
主題先行、內容先行、營運先行，好像是讓大家看慣了的詞匯。我描述一下我過去的經歷。2011年拿到土地我們開始做規劃，規劃的同時我們開始在我們的項目做了COART藝術嘉年華，我們可以理解為是藝術節。中文名稱叫“雪山藝術小鎮”。剛剛做規劃的時候，我們在地塊的旁邊束河古鎮旁邊做藝術節，包括詩歌、戲劇、美術、時尚發布，中國獨立書店等，以每年春秋兩季的速度辦嘉年華。整合了大概20個門類的文化和藝術資源。這些東西有什么用處呢？我慢慢做這些解讀。所以在曾經的三年當中，我身邊的朋友看不懂，做文化的說你們在做什么？難道又在做公益嗎？因為你也不賣門票，你們的收入怎么來？我旁邊的做地產的朋友說你要不把項目賣給我得了，你還是去做文化。但是去年我們的樣板區，去年的年中我們的樣板區開放的時候，5000平米的樣板區沒有打算去銷售的，但是在藝術節的第二天5000多平米大概均價在2萬塊錢的樣板間在一天之內全部銷售光，我想這來自于通過文化活動先聚集了它的品牌建設，完成它的品牌建設。這個大概是400有雪山書院酒店，然后是商業，商業面積大概是17萬平米。有藝術中心、影院等，這是雪山書院酒店。
在我們體驗、思考了前面三個案例以后，尤其是那個體驗是過去恰巧在生活中真實經歷的社區發展，帶著這樣的體驗和感受，我們想能不能我們從開發的角度帶著這樣一些感受去規劃一個項目，自然成長的社區通過10年、15年，能否通過我們的體驗和思考之后，我們去規劃這樣的項目，把那些能夠促進商業社區帶來人流、提升商業價值的元素，主動規劃性地注入以后，縮短商業地產的成熟期。通常一個成熟商業養成5—7年，但是能不能通過活動引流等等，增加人群黏性和消費，來縮短成熟期。我說前面有一個理想是為文化藝術找一塊沃土，但是實施的時候，僅僅談文化是不夠的。商業目的是找到他們的共融，能夠縮短這樣一個商業成長的期。
說幾個文化的點，第一個是藝術嘉年華，大概每次會邀請數百位藝術家。但是當中沒有大家所熟知的明星，我覺得大牌的明星資源不需要整合，我們整合的是散落在民間，更有創新能力，在周圍有實際影響力的資源。通過活動我們每次活動每次5天吸引15—20萬的人流，因為我們在束河古鎮沒有自己的社區，實際上我們也沒有辦法銷售門票，當然藝術節的舉辦除了我們給它支持方面，另外我們在文化旅游方面還有很強的運營能力，奧迪、紅牛、聯想都是我們的品牌贊助商，通過品牌贊助去化了它的成本。第二個未來在我們的社區去做亞洲最大的文創市集，因為場地有限，我們現在大概只有幾千平米的樣板區。所以5月1號開始在樣板區會做100個攤位左右的市集。今年年底春節，我們大義區開街的時候，呈現300—500個左右的來自緬甸、越南、泰國、臺灣、香港包括中國大陸的年輕人的文創市集，目前積累了接近1000家我們認為有價值的這些年輕的創業者們，我們也跟法國和英國的手作之美這樣的機構對接，引入更多的資源。我們今天缺的只是空間。市集簡單介紹一下，這是我們曾經舉辦的市集活動，從我們所有的文化藝術活動當中，我今天的評價是市集是最直接、最有效的吸引人群的一種模式和方式。比如說我在過去這些年當中，我去也是一種考察，我去倫敦諾丁山包括洛杉磯南部的西班牙小鎮，包括東京的北三道背后的一片，他們與我們之前舉的三個例子很接近，都是因為文化元素子成長形成今天，諾丁山在歐洲是難以看到的一種景象，人山人海超過我們的王府井是不可想像的，我們通常想像的國外商業空間都不是這樣的。所以市集是有一種巨大的對公眾民眾的吸引力。另外我們還有一個中國好機友資源，我們把中國好幾十個城市的俱樂部，我們做了一個聯盟，我們做平臺的概念。用這樣一個平臺聚攏了中國的騎士們，我自己也是愛好者之一。
青年藝術家駐地計劃。補充一下，剛才說到的藝術節未來就會以我們的項目為落腳點，為了迎合它的落地，我們構建了酒店和駐地。我覺得這是一種反向的，我們不先規劃了空間，以疏間做什么，每次在PPT上我們要做中國最好的藝術畫廊等等，最后你發現很多的夢想在規劃設計的時候因為我們有足夠的財力可以做非常好的設計，非常大的建筑，但是當你內容往你裝的時候你會發現你茫然了。那我說這樣的社區在規劃之前先把內容，因為文化和內容是我們的優勢，而地產開發我們并不具備太多經驗，所以我們是內容先行。比如說一個很小的細節青年藝術家駐地計劃，在社區里面做了30家藝術工作室，非常小，一百平米。這個成本并布告，而且二樓是一個藝術家創作、生活的空間，50平米。一樓大概50—60平米，是一個商業空間。藝術家可以在這里創作和銷售它的產品。更重要的是這些來自全世界年輕的藝術家成為社區的一個活生生的鮮活的文化元素，它又類似于是一個文化原點。我在這里多說一句，我自己原來是一個明星，請允許我這樣說。但是也有政府跟我說李亞鵬，我送你一套房子。包括開發商，我在過去遇到過很多這樣的經歷，我說我不要，每次我都拒絕了。他說為什么？我說你一定是有你的訴求的。他說我沒那么多的訴求，你只要每年來住一個月，我說書記，說實在的先我一年跟你一樣我也就12個月，我也沒有更多的時間。這樣的贈與我是不能接受的。其實所謂的大牌明星，我認為對我們商業地產今天這個話題而言，我認為在品牌的招式性上有一個作用，但是對商業地產的運行持續推動上無法產生作用。殷一第一他無法在這兒待著，現在建筑師都抬出來做了，某個指明設計師，推動的是你跟折政府的關系，但是對市場而言，再知名的建筑師，在普通公眾中，無法跟好聲音進入第二輪的選手。而且我們的書院酒店的設計師也是請日本的著名設計師，我緊緊盯了3年，改了大概5稿，做了三年這樣的設計，都快瘋了，但是我們由此成為了很好的朋友。這個藝術家計劃是很小的元素，不是一件大事，在國外有很多的藝術院校，公益機構都有一個交換學生和交換藝術家，有些是在校，有些是年輕的藝術家，交換到世界各地去，找到對應的接受機構，但是目前中國沒有這樣的機構，我們是缺乏的。只有院校，院校接受過來就住在宿舍，我想一個外國人并不會對中國的宿舍感興趣。然后我們的學生交換過來帶到他們更具培養的地方，文化小鎮或者是山區等，中國沒有人做這樣的事，這個成本幾乎是零。我們有31個工作室，每個空間兩個藝術家，每個人15天，我們可以做到720個來自全世界的鮮活的，請允許我把他們從商業地產的角度，把他當做一個道具，他是一個鮮活的，可以與客戶提供藝術觀賞的，有做意大利玻璃的，有做手工，有做畫畫的。很多的是與顧客有距離的，但是我們提供了一個近距離機會。同時他們的產品在這里銷售，我們所付出的成本將近3000平米的空間。實際上這3000平米的空間有1500是一層，我們可以通過銷售，那個成本并不高，靠300、500塊錢的畫都可以把成本收回來。
再比如說很小的一個點，還是回歸到主題一個商業文化生態圈的建立是需要非常多的點構成。是由豐滿和立體的點構成。我們在社區設置了這樣的游戲，可以把它理解成游戲。任何一個人來到這個社區可以參加不而是維克青年營計劃，你可以報上你的專業是什么，特長是什么，比如說你是一個會計師，比如說你是一個設計師。比如說什么都不會，我就是有時間，我是一個60歲但是身體健康的老大爺，我們會把你分配到社區所有有需求的商家，比如說你是一個會計師，我們會把你分配到客棧為他提供3個小時的支配服務，提供財務咨詢。比如說你是一個設計師，把你配到有設計指導的Logo設計的商家，比如說你是一個70歲的老大爺，但是身體健康，你穿上馬甲去做交通和指路，當你付出之后，我們拿到商家給予的反饋，可以給你一個COART 幣，可以用兩個幣換一杯咖啡，用5個幣換一個住宿。這些消費品從何而來是所在園區的商家想做營銷的資源拿出來共享，共建社區分享這樣的。好象是說這個點與我們的商業有什么關系呢？其實都是有關系的，這樣貌似非常精神層面的東西，我們現在社區還沒有開，我們只是在藝術節期間，在青年人當中利用微博和微信推廣這個布爾維什克計劃，我們每年都有排隊幾百名大學生參加，我們只有三、五天的活動，并不需要那么多的志愿者，我相信這個精神會成為一個符號，會成為社區的符號之一，對市場沒有直接，但是有間接的強大的推動力。
再有一個點比如說麋鹿地涂，我們做了互聯網社區的概念。我也聽說萬科要增加物業服務，從而提升賣房解決新的營收問題，我想與我們也是一樣的思路。我們做了一個APP是一個游戲，它的本質上形式上就是游戲，通過這樣一個麋鹿地涂，實際上我們營造了一個線下社區的實體空間，同時，我們利用實體空間的上方，墻Wifi設計了一個立體互聯網這樣的。這個游戲與我們整個社區是一致的。你在這個社區通常來逛，來參與吃飯，買一些旅游紀念品之外，或者有兩、三個友人聊聊天之外，要推動更多的方式增加人們之間的交互性，從而產生消費，這是一個用意之一，所以到某一個節點，可以在虛擬空間領到一個任務，或者是尋找同類人，當進入社區的人員都會以年齡、性別、區域、喜好等方式分成類型。人們會在這兒尋找自己相同的人群，在過程中你可能會得到禮物，在某一個虛擬的空間你會找到跟你一個屬相的人留的一杯咖啡。可以把商人加快的客棧、消費、餐飲放在這個平臺上，既是一個推廣平臺也是所有進入商業社區人的交互平臺，通過交互，通過藝術節、通過文化、通過品牌建設解決了把人流導入的問題。但是導入之后包括“布爾什維克青年營”也是一種，導入以后還要讓人群滯留更長的時間，只有一個辦法，讓他們產生交互，人群與人群產生交互，人群與商家產生交互。包括商家與商家之間也會產生交互，從而產生新的消費。
我們還有一個小小的經驗，這個可能不成熟，因為在今年春節才一期開街。但是在這個過程中，樣板間的銷售和舉辦的這些，樣板區已經是全營業的狀態，可能這點是一個小小的特例，我們不是賣一個空的商業空間。我們的空間四肢所以一天賣光，除了靠文化、商業品牌以外，每一個樣板件已經有一個真實存在的人，它不是我們的客戶，是邀請的我們能喜歡的能夠展示液態風貌的主任，讓他來做。我們的餐廳不是擺設，是可以來吃，我們的咖啡館可以喝咖啡和吃披薩，而且每個店的主人都很有趣。我們做了一個致青春的樣本館，然后有一個客戶買了以后，然后同樣的有5、6個客戶說我要這個，我就要原封不動的，你賣給我。但是我們沒想清楚這存不存在版權問題，因為之前的賣給客戶了。這就說明文化和藝術跟商業還有一個聯系，每個人不管是哪個財富階層或者是不同的行業階層，我想每一個人對美好生活和文化性生活都是向往的。但是坦白講因為大家的差異化，并不是每個人都具備開出一家很可愛的客棧，很卡哇伊的咖啡廳，不是每個人都具備這樣的能力。但是我們多用一些心思，多做一些樣板，而不是通常設計師做的豪華、高大上的整潔的商業空間，那種空間大家見得多了，你這種人性需求達不到內心的，它就像一個酒店的樣板間能打動誰呢？如果給它更多樣化的文化性的商業業態選擇的時候，你會發現一定會有人喜歡這一塊的。這也是張總說的你只是賣房子，還是賣了房子以外的更多的資源和運營在里面。
從我們的感受來講，傳統的商業消費結構是通過招商，我的商場必須要有高大上的品牌，知名的品牌，通過品牌提升客流。然后形成消費推生租金，提升物業價值。我想我們跟他們之間差異是什么。我們想在第一結構之外，再提供一個當代文化的的藝術行為，我們通過之前說的若干點，當年有機會也歡迎大家去麗江，歡迎明年年中左右，我們基本上的想法在社區都可以得到相對完整的呈現。希望通過剛才文化藝術生態圈的構建提升客流，從而創造更多的經營機會，而且增加客戶之間的黏性，提升他的消費，從而提升我們的物業價值。
簡單介紹一下，雖然這個不是商業地產。剛才我們講了當代文化家，其實不是絕對。當代文化藝術家我們是用于商業地產，因為它更契合。我們做的傳統文化家對應住宅。因為麗江是一個旅游項目，沒有住宅板塊，只有書院酒店的規劃。但是我們在南京也規劃了一個項目，跟政府開發商合作的項目。在那個里面我們做了書院住宅。我簡單介紹一下，因為PPT就是一張紙，沒有太多的。書院始于秦漢，盛于唐宋，在清朝末年，光緒變法廢除了中國的書院，廢除的時候中國有4700家書院。書院存在的同時也是有官學，官學就是科舉考試，讀八股文。為什么當時有考大學的學校存在，同時也有書院存在。我大概是在2010年確定了我要去做書院的時候，人生的方向以后，我開始做一點小小研究。書院其實是我們幾千年以來中國人文化生活的一個重要的平臺。它對民風、民俗甚至包括建筑、節氣、祭祖學習等都是通過書院。中國現在也不過2000個縣，大概在一百年前每個人的家鄉都有一所書院，但是因為政治和社會的原因消失了一百年，但是過去的10年左右我說幾個數字。據我了解現在習大大委托我們的機構做中國書院的現狀調查的白皮書，大概還沒有完全形成我基本看過一下數字，北京市有一百多家書院，各種民意的，可能有些非常小。像我們書院是幼兒園，是做中西教育，下面做小學、中學?，F在全國有兩、三千家書院，也許有些是私人會所叫書院?？傊畱T以“書院”之名，在中國一直發展。文化一定是會復蘇，政府大手一號要恢復傳統文化，其實社會就像一個有機體，什么時候缺失了什么自己會有恢復力量。我們看到這一點，既然書院是我們幾千年來生活不可或缺的元素，今天怎樣把它和住宅連接在一起呢？在這之前我是一個住宅的消費者，我在買房子的時候同樣會考慮什么是豪宅、地段、位置。第二品質，裝修得夠不夠等。因為我常住在北京，好的地段沒有了，沒有可建的空間。我們能不能在地段和品質之外，再給地價賦予新的元素然后形成差異化？我們想做文化住宅，我們想做書院住宅。沒有太多的圖片，我們只是規劃中，但是后臺的資源我是具備的。
我簡單描述一下，通常一個住宅小區都有一個會所，很多的會所都建得非常豪華，為了銷售。銷售的功能滿足以后，會所的能力喪失了，因為沒有能力運營他，要分租，但是因為你的地段不具備商業價值就會荒廢。在書院項目中，通常我們的會所是要建一所書院，這所書院會以居住在這個社區的家庭為單位，以家庭當中的老人和孩子為主要對象，我們去輸出傳統文化的素質課程。所有的這些課程當中，其實是完成一個主題和核心，就是家庭的和諧文化。在原來的書院當中。我剛才說到祭祖、祭祀、成人禮所有的這些都是在書院完成。今天我們把這樣一個文化空間重現在中國、重現在社區項目中。雖然沒有具體的項目，我可以舉過去考察過程中所接觸的一個例子，大概幾年前我在杭州，我的朋友知道那時候知道我在琢磨書院這件事。聊天當中他就提到杭州有一個項目是綠地還是綠城，一百多萬平米。總經理是他的哥們，他說我帶你去跟他聊一次，我們去了以后做了一些思想上的交流以后，他說亞鵬你想的這個事，因為我是做開發的，我們賣到第二期的時候，我知道這個項目很長，也很想在這個地方一直做下去所以我比較用心。我就在社區會所用一小塊空間，他就帶我過去看，我看到的是一個小孩放學以后游戲和做作業的空間，一個老人的社區講堂。大概面積是會場的一半大，能坐一百多人。我看到的就是這么簡單的三個空間。但是從第二期開始，我們的銷售路徑變了，而且銷售的變在哪里？第一銷售源變了，從大概比較高的新客戶來自老客戶，而老客戶帶新客戶參觀我們的文化服務空間，然后再到售樓處，基本上去的路上就談房號、價錢的問題。當時南懷瑾老先生在的時候，我也去過他的太湖大講堂。我作為一個開發的人，我已經做了我力所能及的，但是我坦白講我特別認同理念，因為當初只有理念，今天也只有理念。跟你所想像的，和你所整合的內容和資源相比，我所做的只有1/10，但是在銷售商我切實體會到了巨大回報。他們那個項目我去的時候已經做到90萬平方米，太結束。他說將來有機會的話，我們現在也保持聯系。如果有機會真的做書院住宅的時候，他說來我項目我們共同來做這件事。
整合資源還有一個是以書院為平臺再介紹一個點，誰來向客戶輸出傳統文化的素質課程呢？開發商是不具備這種資質。為了整合資源我個人捐資成立中國書院文化基金會，我們建了很多公益基金會，在大學、在昌平鄉村做了一個。做公益的同時，聚集了中國最好的文化資源，比如說故宮博物院等一些大的文化機構，也是基金會理事單位。我們一方面整合了中國最好的傳統文化資源，通過住宅項目當中的書院或者是會所的平臺，對接給我們的客戶，我們分享了我們最好的資源給到我們的客戶，我覺得這是我們的核心競爭力和價值。當然是在地段和品質之外的價值。這些圖都是我們基金會公益書院的圖片。
中書投資是一家文化產業資源整合運營商，并不是一家傳統意義上的地產開商。我們更致力于成為地產行業的內容提供商，通過文化體驗為地產項目提供價值倍增力，協助地產開發商以主題、文化、藝術內容及運營管理的綜合性生活運營商進行轉變。
耽誤大家很多時間，其實講得也并不是很全面和完備，但是我希望在未來我們有機會能夠很榮幸地為在座各位的項目提供中書服務，謝謝大家！
