1、不是管理輸出才叫輕資產。
2、定位規劃、代理顧問公司是賺快錢，賣一票就走，輕資產考慮賺的是長期增值收益。目前商業管理公司大多在輸出規劃設計和招商管理，忽略掉營運功能才是輕資產運營的核心點，開業后就被東家踢出門幾乎是常態。現在輕資產的運營模式大致都是業務外包，這也是一種賺快錢的業務代理，與輕資產公司的理念差很多。老板不成熟，都賺快錢，對于商業的培養和定位沒有深刻的理解，做資產運營管理的也有好長一段路要走，它必須是和資產方一樣，為長遠謀局，而不是賺快錢賺一次錢。
3、輕資產成功之道在運營，通過運營提升資產價值，輕資產公司賺溢價的收益，最理想的情況是后期升值后能順利退出，而運營沒做出來，一定會遇到瓶頸。核心運營能力如何標準化，是輕資產模式的核心競爭力。在目前的中國，把百分百屬于自己的購物中心，交給一個不是股東的商業管理公司去干去管，前景堪憂。商業地產，所有權是一切，所以很多資本方聰明了，拿了物業找上門，不說每年給多少錢，而說給多少股份。
4、輕資產關乎企業的退出機制，與企業建立的運營模式有很大關系，必須在運營中建立起以企業運營模式為主導，串聯政府，客戶，消費者，銀行，激發五者共同的利益興奮點。輕資產實際上更是專業的分工，資本做投資，專業做管理，賺管理的錢。
5、輕資產模式，門檻看似低，實際上很高。運營不理想，輕資產看似比重資產公司承擔的風險小，其實是招牌砸了，這是最大的風險，輕資產公司的問題就在這。
6、說輕資產是方向肯定沒錯，輕資產是建立在重資產之上。輕資產公司具有商德和專業更重要，它要有穩定的重資產方。輕資產不是你想搞，想想就能搞，一堆問題，逐個解決，未必都能搞成。如果自己的資產還搞不靈清，就想著幫別人管理了，把別人當傻瓜的，最終自己會發現，只有自己太幼稚。
7、輕資產公司要進入之前，就要和重資產方說明白：招商可能需要大數字裝補；開業三年內可能一毛錢不賺、不能銷售等等，如果重資產方接受了，輕資產方才能進入。現在有多少輕資產方能做到這一點？又有多少重資產方能做到這個？所以說，輕資產時代沒有到來，還在遠方。愿望都是美好的，但現實是復雜的，一旦長遠利益和短期利益打架的時候，管理方和資產方就會崩掉。
8、做商業管理的肯定很難成功，因為，合適的資產方不多。購物中心前三年的租金收入，不管你的錢是銀行貸的，債權發的，都會很虧，所以，很難有合適的資本方。沒有合適的資本方，營運管理方就尿不到一壺去，所以，最終一拍兩散。新鴻基、太古、嘉里這些大佬，都是有資本市場支持著。輕資產，顧名思義有合適的兩端，頭有深黯商業原理資本雄厚的資本方又不懂專業，才會交給專業方管理，沒有資本方這個頭，專業方沒有市場的。沒有資本，不要妄談商業長期持有運營，否則，會害人的只有商業資產證券化的時代到來，輕資產的時代才會到來，營運管理賺錢的時代才會到來。現在開始謀局沒問題，但要發力起碼5年以后，可能十年。
9、全國8萬多家地產商，有一半都直接或間接，主動或被迫介入商業地產，95%以上都沒有商業地產的操盤經驗，這是輕資產公司的市場機會。最終的結果一定是百家爭鳴，然后行業高度集中，現在8萬家地產商，最后可能就剩8千家，2年內冒出1000家輕資產公司，最后就剩下50家，留下來的才是大浪淘沙真英雄。
10、工業時代、服務業時代、金融時代，三大浪潮集中在中國爆發。輕資產盛行的時候，中國的商業地產就成熟了，其實也就是中國服務業水準提升了。
輕資產的四個例子
盈石：
盈石作為乙方公司，目前還是反映在招商方面，主要是賺招商的錢，營運成功的例子在市場上名氣不大。
CCD：
CCD全稱叫上海地慧房地產咨詢，做的項目不多但小有名氣，水游城、武漢群星城、青島樂客城都是他們在做。CCD的董事長藤賢一是個日本人，帶了不少日本品牌到中國，完全沿用日本的商業理念，比較真材實料。日本商業的運營能很清楚的可以看到日本人的精細化作風，理念規劃定位招商都有獨到之處。
旭美：
旭美目前的模式是小股操盤，會作為投資方之一，不僅僅是服務商，可以參股或其他投資方式介入，旭美的商業團隊全程負責商業的定位規劃設計招商營運、以及后期退出。
從開發的角度看，旭美的思路市場還是比較大的，比如純住宅開發企業，很多在拿地時候都強制性要求帶商業配套，但是純住宅開發的公司可能半點商業經歷都沒有，需要這樣的合作方式，再就是從礦產或工業企業進入商業地產開發也非常多。旭美的這個模式是未來，就是道路可能會有點曲折，成功了大股東會榨你的利潤，失敗了他一腳踢了你，典型的例子就是青浦的奧萊和新光天地。
萬達：
最近熱聊輕資產話題，首當其沖聊到行業資深大哥萬達。萬達今年開始頻出大舉措，最扯眼球莫過于轉型致力發展輕資產。
簡而言之：萬達的輕資產模式就是代運營。
萬達的做法是找別人投資它的萬達廣場，其他和以前一模一樣。以前一個項目要花10億，自己出2億，銀行貸款8億，股權都是自己的。現在是自己出1億，其他都找基金或投資方出，自己占小股。賺運營管理費。
萬達用了兩年多時間開發了一套“慧云”智能商業管理系統，2013年底試行，2014年正式全套推行的一套模式。它把16個子系統，就是消防管理、商業管理、銷售管理、物業管理等等所有管理，16個系統集合在一張屏上。萬達就是要拿這個平臺去掙輕資產的錢。輕資產克隆萬達品牌掛牌，加上智能化的標準管理軟件，慧云，電商作為配套。賺錢什么都好談，不賺錢也無損失，logo下架團隊解散，留下個水泥架構給開發商自己重新塑造。想法是很好的。
關于萬達的輕資產之路：
反方意見：現在投萬達輕資產的公司機構，會有苦頭吃。王健林關于輕資產的發言，他并沒有告訴合作者實情：開發建設至少兩年，開業后三年租金能正數，已經不錯了。哪個資本方能承受5年的煎熬，資本的靜止？萬達作為輕資產方，旱澇保收得賺錢，沒有任何風險。這個時代，不是雙贏的想法，不是好想法；單方面賺錢，是短命錢，不能雙贏，就不是商業之道。王健林的發言中提到，2017年以后，萬達每年開業數量要保持在50個以上，就憑萬達的人員流失量以及口碑，人員招聘就是大問題。
正方意見：萬達當然不能輕視，購物中心，中國整體超萬達的，根本沒有。萬達厲害在于，他能把你的擅長轉化為他系統能力，萬達厲害的是系統。輕資產只有少部分企業可以玩，因為重過才能輕，有全球第一自營商業面積才敢玩這招旱澇保收的游戲，如果僅僅信息不對稱，單個項目有可能，全線長期發展不可能；萬達的重資合作方肯定有自己的訴求，這是一個買賣交易雙方都要自愿的才能參與的游戲，至少在商源專業規劃設計等很多板塊，是他的市場，規則就他定咯。萬達做輕了，萬達的商業內容肯定會有調整的。人才不足，我們看得到，王健林更清楚。
一些疑問：萬達輕資產模式類現在比較成熟的酒店輸出管理模式，模式很普通，關鍵在于斥巨資研發的“慧云”系統，用萬達自已的話就是集運營，安保，客服，消防等等等等于一塊屏上的聯動后臺系統，說到底，再怎么先進也得從最末端的人工操作走起，這對于現在發達的科技研發市場來講：只要技術人和商業運作人坐在一起，再配上強大的服務器，這都不是個事兒。萬達從全球不動產持有最大到突然間輕裝上陣，個人認為還少一個環節：“那就是可持續發展和盈利的保障。也就是拍胸脯的氣慨”。為什么這么說？金街、萬達百貨……大家都懂！如果這兩塊不改，肯投資的熱錢也一定是報著快進快出的投機心理來的。說到底，如果不能引起政、企、銀、商、消費者共同利益興奮點，輕資產之路怕是要讓其中至少三者生不如死。同樣，凡事都有循序漸進的過程，這樣大跨越式的激進且行且小心啊！如此大刀闊斧的英雄氣慨，為何不從金街和萬達百貨輕起？一來展現輕的決心，二來解決歷史遺留，三來為新項目整輕奠定口碑基礎，何樂而不為？！
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